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TCL李东生：疫情加速显示行业洗牌 倚重国内产业链

昨日晚间 ， TCL创始人、董事长李东生现身武汉华星公司“同力协契 ， 共克时艰”的颁奖典礼 ， 向疫情期间坚守武汉工作的一线员工表达深深的谢意 ， 并颁发了奖状奖金 ， 兑现了其2月时许下的战“疫”成功后为武汉员工补发奖励的约定 。
TCL李东生：疫情加速显示行业洗牌 倚重国内产业链
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疫情期间武汉华星没有停工年销售将达两位数增长
李东生说 ， 往年春节期间 ， 武汉华星工厂都是不停工加班生产的 。 今年疫情严重 ， 武汉工厂的总经理、高管都自愿留在武汉没有回老家 。 感谢留守的干部员工 ， 在疫情期间克服各种困难 ， 按照计划继续生产 ， 没有停工 。 “TCL作为全球主要的供应商 ， 我们停产对全球供应链会造成很大的冲击 。 因为TCL的产量占全球供应链的20% ， 这是很高的 。 ”
问及疫情是否让华星生产受到影响 ， 李东生表示 ， 武汉华星光电在武汉封闭离汉通道期间 ， 供应链产能上受到15%的损失 ， 主要是一些物料没有保证供应 ， 会影响面板产量 。 但仍保持一季度同比去年销售基本持平 。 工厂自3月下旬完全恢复产能 ， 多晶硅产线保持满产 ， 柔性OLED生产已恢复疫情前的产量 ， 4月份当月销售已超出TCL的预期 。 预计5月、6月的柔性OLED销售仍将超出预期 。 工厂计划在二季度实现原定营收目标 ， 并在下半年弥补一季度损失的产量 ， 武汉华星光电的全年目标保持不变 。
【TCL李东生：疫情加速显示行业洗牌 倚重国内产业链】“TCL华星有信心在今年达到两位数以上的增长 。 ”李东生充满信心地表示 。
TCL华星优化产业链用新品开拓市场
李东生坦言 ， 今年武汉华星面临的竞争形势严峻 ， 受全球多方因素影响 ， 无论是中国还是全球 ， 手机需求量都在下降 。 武汉华星手机面板占主要产能的70% ， 面临较大压力 。 武汉华星光电在疫情后将加快产品的技术创新 ， 用更多新产品新技术去开拓市场 。
他举例说 ， LTPSLCD做屏下指纹有很多障碍 ， OLED屏下指纹的产品化更容易实现 。 同时 ， 在产品结构方面 ， 将开拓中尺寸市场 ， 如电脑显示器 ， 车载显示器 ， 是未来开拓方向 。
李东生还强调要优化完善物流供应链管理系统 ， 能够应对突发事件 ， 让整个生产经营抗风险的能力更强 。
“疫情让TCL强化了国内的产业链 。 过往物料是要进口 ， 海外的供应链受到很大的制约 。 我们更愿意积极采用国内的供应商 ， 所以从整个供应链的配置方面 ， 国内的比例会进一步提高 。 ”
在海外市场则设置工厂实现当地生产、销售 。 “以往以会成品的方式卖到国外 ， 我们会在当地设置我们的工厂 ， 整机产品还是某种产品在当地生产、制造销售给客户 ， 这样规避关系的壁垒 ， 在经济全球化当中也能够避免很多国家地区的贸易保护主义协定 。 ”
李东生还透露 ， TCL今年将在武汉建柔性AMOLED工厂二期 ， 到年底开展第三期产能扩建 。 另外有一些配套产业也将在武汉周边布局 。 与此同时 ， TCL空调产业今年将在武汉东西湖区建立一个新厂区 ， 把武汉空调的产能从现在的300万台提高到500万台 。
疫情加速显示行业洗牌变成中韩企业之争
李东生表示 ， 疫情会加速显示行业的洗牌 ， 韩国的三星和LG宣布退出液晶显示产业 ， 中国企业在大尺寸的液晶显示产业将会取得领先优势 。
李东生说 ， 中国制造企业的优势是效率比较高 ， 产业结构比较好 ， 结构性成本也比较低 ， 所以在大尺寸的显示领域 ， 中国企业整体的市场份额在全球的市场份额将会持续增长 ， 在未来三年左右的时间 ， 中国企业将会成为大尺寸液晶显示的一个主导者 。
他还指出 ， “韩国企业并不是退出半导体产业 ， 会集中资源向OLED、QLED去发力 ， 我们也在快速的追赶 。 ““至于以后中日韩台四方竞争的格局 ， 会变成中国和韩国企业竞争的格局 。 ”
李东生还透露 ， 日前TCL华星和国内的福建三安签订了一个战略合作协议 ， 联合设立一家企业 ， 主攻的方向是下一代显示技术——Micro-led显示技术 。 这个显示技术在大型的商用显示里面优势会更明显 。 (杜佳)


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