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青蛙王子率先打造C-B产品开发模型 重塑洗护品牌增长之道

新消费环境下 ， 母婴洗护行业越来越趋于细分化、专业化发展 ， 品质、颜值、创新成为企业关注的重点 ， 极致的产品始终是第一竞争力 。 在商品加速更迭的过程中 ， 唯有把握用户深层需求、购买心智与行为脉络 ， 不断完善新品研究模式 ， 做母婴新消费者需要的好产品 ， 才能真正捕捉到行业增长机会点 。 作为拥有二十多年发展历史的儿童护理实力国货品牌 ， 青蛙王子正在加速奔跑 ， 以消费者为中心不断创新 ， 以数字科技赋能 ， 率先打造CtoB全新产品开发模型 ， 重塑洗护品牌价值与增长之道 。
作者/梦哲
编辑/观观
从消费者视角重新认知产品力
青蛙王子率先打造C-B产品定制策略
4月26日 ， 青蛙王子品牌卡通形象升级线上发布会成功举办 ， 为消费者呈现更加自信阳光的品牌形象的同时 ， 青蛙王子也率先提出C-B产品定制策略 ， 打破传统产品开发模型 ， 以用户需求以及使用场景为导向 ， 开发消费者需要的产品 。
青蛙王子率先打造C-B产品开发模型 重塑洗护品牌增长之道
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据青蛙王子市场总监介绍 ， 集团从2019年便开始调整产品开发的逻辑与体系 。 一方面 ， 青蛙王子与天猫新品创新中心、京东仿真测款合作 ， 通过两大线上主流电商平台的十几亿的用户洞察和大数据分析模型 ， 总结出孕期护理、婴儿护理、儿童护理等各个细分市场的潜力类产品和趋势类产品 ， 由此作为新产品创意的基础 。
此外 ， 在产品创意的筛选阶段 ， 青蛙王子以科技数字赋能 ， 依托全球知名咨询公司英敏特、凯度的各项消费者数据调研 ， 通过市场分析模型 ， 以及青蛙王子用户对于品牌的深刻认知 ， 反复推敲创意的合理性和各个阶段产品创意的合理性 。
同时 ， 随着用户个性化需求的不断增多 ， 仅仅通过数据总结分析并不能完全掌握用户喜好 ， 对此 ， 青蛙王子推出了新品合伙人项目 ， 通过问卷、测款等形式 ， 让用户从功效、包装等多个维度给新产品做评判 ， 决定新品是否进入开发环节 。
除了强调消费者参与新品决策之外 ， 为了提升营销计划的准确性 ， 在新品投入生产计划前 ， 青蛙王子会在仿真实验室项目中 ， 将产品的卖点梳理出来并上线投放给部分消费者 ， 通过用户在线上购买、收藏或加入购物车的行为数据 ， 可以更为科学的推算出这款产品上市后的销售预估 ， 提升新品孵化效率 。
青蛙王子率先打造C-B产品开发模型 重塑洗护品牌增长之道
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【青蛙王子率先打造C-B产品开发模型 重塑洗护品牌增长之道】如今精明的中国消费者已经习惯于产品迅速上新、迭代、升级 ， 对母婴洗护品牌而言 ， 产品创新依旧面临三大挑战：第一 ， 机会挖掘 ， 即针对消费者切实的需求设计对应产品；第二 ， 产品研发 ， 婴幼儿肌肤科学研究、原料、配方、工艺等都是影响产品品质及差异化卖点的关键因素；第基于多年来在婴幼儿洗护行业所积累的专业研发实力与品牌口碑 ， 青蛙王子C-B产品开发模型则正好“对症下药” ， 从消费者视角重新认知并升级产品力 ， 真正做到了“以消费者需求锁定产品开发方向 ， 以消费者反馈定位产品创意模型” ， 不仅为用户提供了更好的商品选择与消费体验 ， 让“每一个消费者都成为自己的产品经理” ， 同时也有助于加深消费者对青蛙王子品牌价值的认同 ， 温暖陪伴万千母婴家庭健康成长 。
多方合作打造共创体系
创新引领母婴洗护品类发展
新消费环境下 ， 母婴洗护行业不断朝着更加专业化、品牌化、细分化方向发展 ， 综合实力强劲的各大头部企业在不断进行品牌升级的同时 ， 均在以更专业严谨的态度、强大的科技研发实力与对产品极致的追求 ， 更加精细化、专业化的服务亿万新母婴家庭 ， 唯有与时俱进 ， 不断自我迭代才能在激烈的竞争中实现持续增长 。
作为一家集研发、生产和营销为一体的综合型优质母婴企业 ， 20多年来 ， 青蛙王子始终秉承「专心致意 ， 儿童护理」的经营理念 ， 并不断紧跟消费者需求变化 ， 为用户提供更高端、专业、贴心的品质产品 ， 成就儿童护理实力国货品牌地位 。 近两年来 ， 青蛙王子在不断进行全品类战略布局与升级 ， 同时也在加速开拓高端市场 ， 满足婴童护理消费的精致化、多样化需求 ， 并通过社交电商、种草营销等多种玩法焕发品牌新活力 ， 同时加速构筑人通、货通与组织通的全渠道运营能力 ， 不断展现出新国货的强大实力与创新姿态 。
基于不断探索并满足消费者需求的初心 ， 青蛙王子打造的C-B全新产品开发模型在给消费者带来更优质的产品和极致的服务外 ， 对品牌的重塑升级也有重大意义 。 一方面 ， 青蛙王子通过多方合作强强联手 ， 深度把握市场最新趋势 ， 结合消费者调研 ， 洞察到细分品类、细分人群未被满足、甚至未被开发的需求 ， 更精准地发现趋势类目、潜力产品 ， 有助于挖掘在萌芽期但有潜力成为爆款的新品 。
青蛙王子率先打造C-B产品开发模型 重塑洗护品牌增长之道
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另一方面 ， 从行业角度而言 ， 相关数据表明 ， 一款新品的研发周期平均为2年 ， 成功率只有5% ， 超过70%的新品在18个月内会退市 。 如今快消品各细分领域的头部品牌都在不断尝试 ， 通过数据洞察、研发共创和精准试销等方式 ， 让新品研发周期缩短到一年甚至半年左右 。 除了更好地满足中国消费者不断变化与升级的需求 ， 青蛙王子品牌还可以通过C-B新品开发模型 ， 积累关于产品创新的规律 ， 优化研发流程、上新频次、内外部合作机制等影响创新成功概率的关键环节 。
青蛙王子率先打造C-B产品开发模型 重塑洗护品牌增长之道
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随着泛90后成为备、孕、育各时期用户的主力军 ， 对母婴洗护而言 ， 如何以新的产品、新的服务满足新的消费需求 ， 是获得生意新增长的核心 ， 也是每个品牌精细化运营的必选动作 。 青蛙王子作为母婴洗护行业中坚力量 ， 在产品创新、渠道拓展、品牌升级上全面发力 ， 以C-B产品开发模型为基石 ， 精准洞察消费者行为偏好和消费需求 ， 全面打造属于消费者自己的产品和品牌 ， 不断夯实其核心竞争优势 ， 进一步深化品牌落地新增长的认知与践行 ， 同时也在推动整个行业加速迭代升级 ， 共赢母婴新消费时代 。


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