『蔡小朋友』浅谈企业转型思路
文案原创|蔡蔡君
小身板大智慧 ， 生活拥有正能量！
最近受到疫情影响 ， 市场氛围处于全新阶段 ， 最常听到的就是关于各种转型的话题 ， 那蔡蔡君就浅谈企业转型思路 ， 供各位蔡团学习和交流 。
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企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革 ， 获取经营绩效的改观 。 转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点 ， 往往自上而下 ， 涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革 ， 依赖经验和直觉的方式已经无法奏效 ， 而是需要一套科学的方法论 。 通过把企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变 ， 让企业重新塑竞争优势、提升社会价值 ， 达到新的企业形态的过程 。 当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型 。 从国际企业发展的来看 ， 大致归纳为三种情况 。
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一是企业财务出现问题 。
这往往是一个公司转型最直接的原因 。 这种转型我们称之为危机型转型 ， 公司遇到的是深层次问题 ， 必须大刀阔斧地进行变革 。 这种情况下转型付出的成本很大 ， 成功的概率相对较低 ， 但是企业仍然要转型 ， 否则只有等死 。
转型思路：让财务部门从传统的簿记和控制功能转型 ， 成为更注重公司价值创造的管理合作型部门 ， 通过财务数据 ， 为管理者的未来经营发展决策提供更好的依据 。 让财务人员与公司管理层有更加紧密的合作 ， 共同致力于公司价值创造 。
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二是企业经营出现问题 。
这种情况下公司并没有遇到大的生存压力 ， 只是需要对业务进行调整 。 这种情况叫重振型转型 ， 也是我们遇到最多的一种情况 ， 这种转型成功的概率较高 。
转型思路：第一步是决心 ， 要考虑企业转型的最终结果是为了生存 ， 还是为了发展 。 转型对整个企业的管理层运营 ， 架构方面都要求胆大心细 ， 需要企业有一定的管理实力 ， 普遍转型模式是让产品品类和销售渠道多样化 。 完善产品使用反馈系统 ， 根据反馈 ， 快速完善 ， 迭代产品质量和丰富产品内容 。 加强人力资源管理体系 ， 让人才更加多元化 ， 从线下销售到线上先手 ， 划分销售等级 ， 制定相应培训 ， 提高整体销售业务层次、让销售板块知识化、专业化 。 拉动内核技术驱动 ， 精简产品制作流程步骤 ， 缩短产品制作周期 ， 完善产品内容等等 。
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【『蔡小朋友』浅谈企业转型思路】三是企业战略型转型 。
它是一种前瞻性的转型 。 这种情况下 ， 企业发展很顺利 ， 但是公司的领导人和决策者却着眼长远 ， 关注未来公司的商机在哪里 ， 需要提前做哪些准备 。
转型思路：企业战略转移的主要形式有平行式转移和交叉式转移 。 平行式转移是企业从原战略向同类的新战略转移 。 交叉式转移是企业从原战略向不同类的战略转移 。 企业战略转型的实质是 ， 通过对服务对象转移 ， 细分客户需求 ， 创造全新的市场氛围 ，
蔡蔡君：不管哪种转型 ， 我们都是要充分利用富余经营资源 ， 来谋求更多的发展 ， 让我们的收益最大化 。
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