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【百日行动】瞄准效益目标优化调整挖潜降本

【百日行动】瞄准效益目标优化调整挖潜降本
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百日攻坚创效行动启动以来 ， 华北油气分公司、天津石油、山东石油、管道公司、资本公司强化责任落实 ， 紧盯目标任务 ， 千方百计挖掘效益增长潜力
百日攻坚创效行动启动以来 ， 华北油气分公司、天津石油、山东石油、管道公司、资本公司出台实施优化调整、挖潜降本等硬措施 ， 强化责任落实 ， 紧盯目标任务 ， 为完成经济效益指标打下坚实基础 。
华北油气分公司推动责任落实 ， 对高质量勘探和效益开发、天然气增产增销增效、成本控制等指标进行考核 ， 将每个指标和具体工作细化分解到单位、明确到个人 ， 保证各采油气厂均有相应的考核指标 ， 促进油气增产创效 。 该公司制定独立的考核方案 ， 关注探明储量、产建投资等指标 ， 在考核上注重层级区分 ， 按照发现油气、打出油气、生产油气、销售油气的难易程度兑现奖励 。 其中 ， 首先奖励发现油气的干部员工 ， 其他干部员工依次奖励 ， 避免出现打出一口高产井功劳不清的现象 ， 有效激发干部员工创效热情 。 进一步推进采油气新工艺新技术应用 ， 加快推进鄂南区块技术试验与应用 ， 进一步控制天然气综合递减率 ， 助力油气稳产增产 。
【【百日行动】瞄准效益目标优化调整挖潜降本】天津石油坚持价值引领 ， 推动整体经营优化 。 该公司综合统筹各种经营要素 ， 深化成本效益管理 ， 优化资源配置 ， 全力降本挖潜 ， 强化资金统筹 ， 推进资产盘活 ， 落实惠企政策 ， 确保成本费用管理取得成效 。 进一步强化安全环保生产 ， 坚决守住不发生聚集性疫情、不发生安全环保事故底线 ， 扎实推进疫情防控、隐患排查治理、承包商安全管理、应急提升、绿色企业创建等5方面重点工作 。 为强化正向激励 ， 发挥考核作用 ， 以利、量、费为核心 ， 制定考核监督实施细则 ， 严考核、硬兑现 ， 做到目标明确、责任清晰、全程监督、奖惩分明 ， 促进效益增长 。 同时 ， 发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ， 引领干部员工坚定信心、咬定目标 ， 全力以赴投入百日攻坚创效行动 ， 千方百计拓销增量 。
山东石油成立领导小组 ， 制定增效创效、经营计划、成本控制目标及考核奖励措施 。 该公司优化资源组织和物流运行 ， 根据市场变化采购资源 ， 积极配合大区公司做好相关工作 ， 持续推进物流优化降费增效 。 紧盯政策变化和市场需求 ， 抓住复工复产有利时机 ， 创新非油品营销模式 ， 探索直播售货方式 ， 深化与长城润滑油合作 ， 做大汽服业务规模 ， 提高非油品销售额 。 推进直分销精准营销 ， 细化营销策略 ， 完善分区营销机制 ， 拓展客户资源 ， 提高市场占有率 。 强化成本管控 ， 大力实施降本挖潜管控 ， 坚持全环节、全过程成本费用管理 ， 统筹资金收支平衡 ， 严控“两金”占用 。 加强信息化支撑保障 ， 深入推进站级一体化项目建设 ， 实施电子钱包一键加油项目 ， 推广应用电子发票 ， 构建“加油站+互联网”消费模式 。
管道公司制定百日攻坚创效行动方案 ， 在推进原油增输增效、开拓市场创收创效、加强成本费用管控等方面持续发力 。 该公司以为炼化企业提供优质服务为目标 ， 全力满足炼化企业生产需求的同时 ， 开拓外部市场 ， 积极化解疫情造成的停工影响 ， 努力实现增输增效、互利共赢 。 在输油生产方面 ， 科学优化输油工艺 ， 合理安排管线运行 ， 努力使生产工艺达到最优配合 ， 实现最佳运行状态 ， 有效降低综合能耗 ， 同时发挥卸、储、运专业管理优势 ， 进一步降低原油损耗 。 根据油价、汇率走势 ， 把握原油采购节奏 ， 抓好原油采购降本工作 ， 在保证输油生产安全运行的基础上 ， 大力压减非生产性修理成本 ， 深挖内部潜力 ， 控制业务外包 ， 降低劳务支出 ， 确保各单位成本费用预算硬下降、机关专业处室和各单位非生产性支出进一步下降 ， 为完成全年生产经营目标任务奠定坚实基础 。
面对新冠肺炎疫情带来的不利影响 ， 资本公司主动作为 ， 积极做好疫情防控 ， 同时深入谋划、加快推进项目 ， 一季度完成新增入库项目20个、新增立项项目10个 ， 立项个数较去年同期增长43% 。 项目重点围绕新能源、新材料、节能环保、高端智能制造领域 ， 布局生物材料、光伏材料、防腐涂料涂层材料、清洁技术、工业机器人等产业 ， 为全年投资业务稳步开展奠定基础 。
（马献珍王岚李玉军沈大鸣齐莹金玉洁）


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