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李国庆俞渝「宫斗」，当当或成唯一输家

李国庆俞渝「宫斗」，当当或成唯一输家
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21岁当当 ， 早已“经不起折腾” 。
文|李晓蕾、周晓奇、王琳编辑|张宇婷
2020年4月26日 ， 将成为载入当当网这家企业史册的一天 。
“李国庆回应抢当当公章”、“当当网报警”等词条冲进热搜话题榜 ， 瞬间在互联网圈刷屏 。
当日早晨 ， 李国庆带着随从人员 ， 以股东的名义把当当公章全部带走 ， 同时还在当当网公司内张贴的《告全体员工书》上 ， 细数了妻子俞渝的七大罪状 。
丈夫似乎没有给妻子留一丝面子 。
当晚18时 ， 当当公司举行线上电话会议 ， 当当网副总裁阚敏表示 ， 李国庆的行为是私自越权 ， 并再次正式声明 ， 李国庆在公司没有任何职务 ， 公司目前掌握在俞渝手中 。
妻子亦没有给丈夫留出一丝空间 。
李国庆和俞渝23年的夫妻生活经历过相爱、结婚、创业；有过摩擦、争执；经历了公司私有化退市；股权争夺；互相指责彼此生活不检 。
去年11月 ， 李国庆曾到北京东城区法院上诉离婚 。 也许 ， 李国庆和俞渝的婚姻可以有一个了结 ， 但他们共同创立的当当网的命运更加扑朔迷离 。
从被抢走的47枚公章说起
26日上午 ， 一张时间显示为10点50分的聊天截图最先流出 ， 里面提到 ， 李国庆带着4个大汉 ， 直接奔保存公章的员工而去 ， 以股东的名义拿走了全部公章、财务章 ， “也许马上就要上演老板重夺股权 ， 老板娘被扫地出门（的情节） 。 ”
此时距离2018年1月15日 ， “李国庆被赶出当当”事件已逾两年之久 。
这期间 ， 李国庆创立有声阅读平台“早晚读书” ， 俞渝继续掌权当当 ， 双方23年的婚姻以对簿公堂 ， 提起离婚诉讼的形式暂时告一段落 ， 但法院仍未最终宣判此案 。
直至26日 ， 李国庆重回当当网 ， “抢走”共计47枚公章、财务章 ， 当当网老板、老板娘的争权事件再一次爆发 。
根据当当网副总裁阚敏的描述 ， 除李国庆外 ， 实际共有7个人突然闯入当当办公区 。 包括李国庆的前秘书在内 ， 有两位当当离职员工 ， 其余4个保安都是穿着黑衣服的彪形大汉 。 一行人前后仅待了十几分钟 ， “抢了东西就走了” 。
“李国庆的秘书过去经常盖章 ， 他非常清楚公章在谁那里 ， 什么时间段会使用公章 。 没有任何说辞 ， 毕竟李国庆过去是公司的老板 ， 员工对他会有一些顾虑” ， 阚敏还表示 ， 在拿走公章过程中 ， 李国庆方曾有肢体推搡的行为 。
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夺走当当网公章后 ， 李国庆还在公司内张贴的《告当当网全体员工书》中宣布 ， 已成立公司董事会 ， 全面掌管当当 ， 罢免俞渝执行董事职位 ， 并为俞渝冠以“七大罪状” ， 其中包括“逼迫（李国庆）完全退出公司”、“当当公司盈利五年不分红”、裁员等 。
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目前 ， 当当方面已报警 ， 并已做完笔录 ， 并对遗失公章进行工商挂失、补办；也正在与律师沟通 ， 询问李国庆的行为是否涉嫌违法 。
“李国庆2015年开始就不再负责公司事务 。 现在没有经营权 ， 也没有管理权” ， 在当天下午的媒体沟通会中 ， 阚敏放话 ， 希望李国庆“离当当越远越好” 。
阚敏进一步表示称 ， 24日 ， 李国庆召开的临时股东会议是无效的 ， 通过新公司章程时 ， 需要有三分之二以上股东同意才可生效 。 但没有同志俞渝 ， 所有的股东都没有得到通知 。 就是否获得三分之二以上股东同意的问题 ， 李国庆尚未回应 。
但李国庆则在微信媒体群内强调 ， 自己已得到小股东支持 ， 所获投票权“任何意义上都已经超过51% ， 过半数” 。 同时 ， 李国庆还表示 ， 他接管当当网将分为三步 ， 拿走公章公章、财务章只是第一步 。 接下来将组班子、进驻当当开展办公、贴封条 。
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实际上 ， 在李国庆与俞渝两人股权分配及阵营股权占比上 ， 双方亦各有说辞 。
阚敏表示 ， 从美国退市完成私有化后 ， 当当网股权分配为 ， 俞渝持有52.23%；李国庆占22.38%；二人的孩子股权暂时在父母名下 ， 为18.65% ， 父母双方各占一半；管理层两人分别持股3.58%和2.93% 。
“现在公司管理层都支持俞渝 ， 百分之百确定” ， 阚敏回答称 。
对于儿子所占股份 ， 李国庆回复称 ， “境内当当已经收购了境外当当 ， 没有儿子股份一说 。 ”
而据李国庆透露 ， 目前其实际持股45.855% ， 并已获得管理层合伙企业的支持 ， 总计获得53.87%的支持 。 “在8%小股东中 ， 获得6.5%以上支持 。 有股东 ， 董事会纪要 ， 签字盖章” ， 李国庆在26日晚上回复媒体称 。
而截至目前 ， 俞渝本人并未发声 。 阚敏在下午的采访中说道 ， 俞渝跟往常一样 ， 在讨论当当刚刚过去的书香节促销推广 ， 没有什么特殊处理 ， 是一个很平静的状态 。
但在波澜之下 ， 当当网这家公司再一次因夫妻档创始人的权利斗争被推上风口浪尖 ， 这家老牌电商公司已然脱离电商平台主干道 ， 如今 ， 还经得起这样的折腾吗？
成立21年 ， 当当仍只卖书
上个世纪90年代 ， 中国互联网开始萌芽 ， 如今中国知名的互联网公司阿里巴巴、腾讯均在当时成立 ， 其中也包括当当 。
1996年 ， 李国庆和俞渝在美国相遇 ， 因为情投意合 ， 认识3个月的两人闪婚了 。 婚后 ， 他们决定回国干一番事业 ， 做一个中国的亚马逊 。
1999年 ， 当当网开始运营 。 后来吃掉当当大部分份额的京东CEO刘强东 ， 当时还在中关村的档口卖光磁产品 ， 当当网和卓越网几乎是代表中国最早的网购B2C平台 。
此后的几年里 ， 当当网的日子顺风顺水 ， 一度成为网上第一大书店 。
2010年12月8日 ， 当当网登陆纽交所 ， 上市当天股价较发行价大涨86.94% ， 收报29.91美元 ， 市值达23.3亿美元 。
彼时的当当 ， 占据中国网购市场40%的份额 ， 但当当并没有一直“响当当” ， 在2016年退市时 ， 当当网的市场份额仅有1.3% ， 可谓惨淡 。
当当市场份额的急剧下滑 ， 既有外部竞争对手的狙击 ， 也有内部李国庆与俞渝商业理念的不合 。
2010年 ， 当当上市两天后 ， 刘强东发起了针对当当的狙击 ， 靠3C起家的京东 ， 不仅火速上线图书项目 ， 并且以“每本书比竞争对手便宜20%”、“京东图书5年不盈利”的战略突袭当当大本营 。
当当自然不甘示弱 ， 发力3C、精品百货、图书等业务 。 但在京东的精准狙击下 ， 当当只能疲于应对 ， 俞渝表示当时“被打得满地找牙” 。
同时 ， 上市后的俞渝和李国庆 ， 对商业竞争也达不成共识 。 2014年 ， 母婴和生鲜成为电商领域争夺的重点品类 ， 李国庆和俞渝开始对当当进行分管 ， 俞渝管理当当原有业务 ， 李国庆则开拓电子书、实体书店、文创等新业务 。
从2015年到2017年 ， 李国庆分管的新业务为当当带来6000万元利润 ， 但内部各自为政的模式 ， 也在消耗当当的发展 。
此后 ， 极为看重利润的俞渝 ， 经营重点也全部放在了图书品类上 。 据俞渝表示 ， 一些出版社不仅在当当网上销售图书 ， 同样也把全国配书的业务交给了当当 。 由此 ， 2017年当当在前置仓的收入有1亿元以上 。
“过去20年 ， 当当销售额和利润年年增长 ， 没有过财务、经营危机” ， 2019年2月 ， 俞渝在接受《财新》的采访中说道 。
俞渝公开了当当的经营数据 ， “2015年 ， 当当净利润是9200万元；2016年是8600万元；2017年净利润是3亿元 ， 这一年净利润增长260% 。 2018年 ， 销售额118亿元 ， 同比增加14.4% ， 净利润4.25亿元 ， 增长34.9%” 。
俞渝接管当当后 ， 仍然将经营重点放在了图书上 ， 收入七成仍在图书业务上 ， 在图书品类上 ， 当当仍占据中国市场40% 。
当当100亿元出头的营收、4亿到5亿元的净利润、七成收入仍专注于图书业务 。 俞渝对“小而美”状态的满意 ， 也许就是当当停滞不前的原因 。
如今 ， 成立已经12年的当当 ， 仍旧是只卖图书 。
当当老矣 ， 急需大手术
李国庆与俞渝的夺权“宫斗”愈演愈烈 ， 然而 ， 于当当而言 ， 企业声誉一落千丈 。
当天下午 ， 当当甚至紧急发招聘需求 ， 月薪5万招聘公关总监 ， “处理企业危机公关 ， 将企业的形象及声誉损失降至最低” ， 招聘需求中写到 。
李国庆俞渝「宫斗」，当当或成唯一输家
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但是 ， 一个公关总监是远远无法拯救当当的 。
当当眼下的困境 ， 受市场竞争格局所困 ， 受资本所困 ， 也受夫妻式治理模式所困 。
经历过互联网泡沫的李国庆夫妻 ， 对资金泡沫破灭的恐惧根深蒂固 ， 财务背景的俞渝很会算账 ， 她曾表示：“从成立之初我们就采取了谨慎的持平增长策略 。 ”
这样的策略明显不适合那个时代 。 2010年前后 ， 互联网行业到处是热钱 ， 腾讯曾发来合作邀请 ， 但当当拒绝了 。 而京东依靠资本的力量迅速做大 ， 它接受了资本 ， 10年融资近30亿美元 ， 而谨慎的当当依然注重利润 。
最终的结果是 ， 价格战打了一年多 ， 当当以失败告终 ， 股价还跌了30% 。
当当不是没想过改变 ， 上市之后 ， 李国庆也曾表示 ， 上市以后对当当带来的最大好处就是钱 ， 说要在低价的保证上 ， 随时应对一切价格战 。 “我们对一切价格战的竞争者 ， 都会采取报复性的还击” ， 他说 。
但当当毕竟是一家上市公司 ， 彼时的资本市场对盈利有着严苛的要求 ， 很难说服一个美国投资人信服以亏损换增长的故事 。 因为价格战 ， 好不容易盈利的当当在2011年又开始亏损 ， 它的股价跌破发行价 ， 之后再也没能恢复 。
利润束缚了当当 。 2014年 ， 当当恢复了盈利 ， 但也放慢了增长 。 资本市场依旧相信亚马逊的故事 ， 但刚刚上市的京东显然比当当更像亚马逊 ， 这一年 ， 京东的收入已经超过1100亿 ， 当当的销售额才79.6亿元 。
当当试图摆脱资本的束缚 。 2015年 ， 李国庆和俞渝在2015年发起私有化要约 ， 让当当退市 。 或许是阴差阳错 ， 当当早已错过了最佳时机 ， 当时中国的电商领域阿里、京东平分天下 ， 当当不再扩张品类 ， 而是成为了一家彻彻底底的书店 ， 唯一的区别是 ， 它开始布局线下 ， 要在三至五年内线下开1000家书店 。
私有化后 ， 当当实际控制权戏剧性的发生了变化 。
李国庆表示 ， “当年在美国上市的时候 ， 管理层的占股是32% ， 其中我27.5% ， 俞渝5% 。 后来 ， 当当私有化的时候 ， 我同意和俞渝的占股比例变成了五比五 。 后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子 ， 并代持了儿子手上的所有股权 ， 最后俞渝持股64% ， 李国庆27.5%” 。
卖身海航外加逐渐淡出管理层 ， 或许都不是李国庆希望的 。 后来的一年多时间 ， 李国庆和俞渝的纠纷就开始暴露在阳光下 。 接受媒体采访 ， 公开对垒 ， 独自打车去东城区法院起诉离婚 ， 采访摔杯子等一系列操作 ， 让人瞠目结舌 。
夫妻二人似乎早就忘记了相遇时的甜蜜——初次见面 ， 俞渝说：“不知道为什么 ， 我想起了电影《庐山恋》里的郭凯敏 ， 他是那种聪明、有主见的小伙子 。 我给他讲如何融资 ， 他认真地用笔记下来 ， 我一看就乐了 。 ”
那张笔记纸 ， 李国庆保存多年：“当时俞渝谈吐中显示出的才学与见识 ， 震撼了我 ， 只觉得她真是一个才女 。 ”
李国庆俞渝「宫斗」，当当或成唯一输家
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感情不似当年 ， 当当也早就不是一线梯队 ， 其营收常年在百亿左右徘徊 ， 与同年诞生的阿里巴巴早已不可同日而语 。
走过21年 ， 如今的当当 ， 犹如多年沉疴的病人 ， 物理治疗只是隔靴搔痒 ， 它需要的是一场彻头彻尾的大手术 。
【李国庆俞渝「宫斗」，当当或成唯一输家】然而 ， 至今为止 ， 还没有找到主刀医生 。 而在此之前 ， 21岁的当当再也经不起折腾了 。


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