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「梁健强家庭心理」才是拉开人与人差距的关键，执行力( 二 )


郑裕彤的回答让老板不禁对这个小伙计有些刮目相看 ， 他没想到这些经商诀窍能够从这个小学徒的口中总结出来 。
「梁健强家庭心理」才是拉开人与人差距的关键，执行力
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自那以后 ， 老板开始有意识地培养他 ， 还将女儿嫁给了他 。
后来 ， 他成为香港金行龙头老大“周大福”的掌门人 。 在郑裕彤的经营下 ， “周大福”已经成为了珠宝行和金铺的代名词 。
假如郑裕彤面对那位兑换港元的南洋侨商 ， 是这么想的：
“金铺又没多给我工钱 ， 我主动去管什么闲事 ， 多一事不如少一事 。 ”
假如他不主动去琢磨怎么做生意 ， 而是想：
“我一个小伙计 ， 就算操这份心又有什么用？”
那么 ， 结果又会怎样呢？
一流的执行者 ， 他首先会觉得那些问题就是自己的问题 ， 要主动地创造性地去解决；
他会觉得好机会是单位的机会 ， 也是自己的机会 。
无论这件事情与自己有没有直接关系 ， 也无论自己的职位多么普通 ， 他们都会当仁不让地去做 。
而机会 ， 往往就会因此而产生 。
「梁健强家庭心理」才是拉开人与人差距的关键，执行力
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执行力
拉开人与人差距的关键
皇明太阳能集团创始人、总裁黄鸣 ， 就是一个非常典型的拥有超强执行力的人 。
黄鸣大学毕业后被分到了石油钻井技术研究所 ， 在技术装备室工作 。 工作两年后 ， 地矿部有一个斥资几十亿元的“七五”大型设备改造项目 ， 即为了提升钻井勘探的技术水平而要把所有的钻机都改造一遍 。
当时部里把这个课题交给了比黄鸣所在装备室的级别和规模更高一级的装备研究所 ， 为此还专门召开了钻机改造方案的评审会 ， 黄鸣当时抱着学习的心态参加了评审会 。
当时有几位年龄比较大的高工（高级工程师）在会上介绍方案 ， 黄鸣听得非常仔细 。
但听着听着 ， 他觉得方案有问题 。
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一是方案中有很多理论依据、设计计算跟大学的专业教科书和他所看到的国内外相关文献不符；
【「梁健强家庭心理」才是拉开人与人差距的关键，执行力】二是实施方案缺乏可操作性 ， 设备改造方案与现场情况有很多不符之处 。
在大学期间 ， 黄鸣的专业课程学得非常深入 ， 每门都是优 ， 实习期间 ， 他又把整个井架、钻台、动力系统等摸得一清二楚 ， 写了厚厚的实习报告 ， 工作两年 ， 他特别关注专业动态 ， 写过几篇专业的文章 ， 发表后引起了很大的关注 。
正因为有对专业技术的深度把握 ， 黄鸣快速捕捉到了方案的不足 。
于是 ， 他把自己认为不妥的地方逐条记下来 ， 共列出了二十几条 。 等几位高工讲完方案让大家提意见的时候 ， 黄鸣鼓起勇气一下讲了十几条 。
讲的时候一气呵成 ， 但讲完之后 ， 他开始忐忑不安起来 ， 毕竟在座的都是专家、司长、总工 ， 自己不知深浅地提建议 ， 会不会让别人感觉这个初出茅庐的小伙子太不知天高地厚了？
当天晚上 ， 领导就把他叫到了办公室 。 当时他忐忑不安的心情可想而知 。 然而 ， 让他没有想到的是 ， 领导告诉他 ， 听了他的意见之后 ， 大家都很重视 ， 为此特意开会进行讨论 ， 认为他提的很多建议很重要 ， 数据也很翔实 ， 说明现在方案不成熟 ， 存在漏洞 ， 需要调整 。
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经过慎重考虑 ， 领导决定把设备改造项目的任务分一半给他们科室 ， 由他牵头 ， 与另一科室共同完成 ， 并正式通知他加入“七五”设备领导改造五人小组 。
就这样 ， 刚刚毕业两年的黄鸣获得了这个很多人想都不敢想的机会 ， 他不负重托 ， 带领课题小组顺利完成了任务 ， 并获得了部里的科技进步二等奖 。


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