『闫明』如何带出一支狼性团队？精辟
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闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
狼性团队战斗力爆表的三大关键
狼性团队有三大特征：其一、嗜血（目标感强）；其二、耐性（逆商高）；其三、协作（团队意识）；这是狼群可怕的地方 ， 也是狼群值得敬畏之处 。
接下来我们谈一谈保证团队执行力的三个层面：
一、价值层面：为什么做？（方向）——善断
很多时候 ， 不是员工不能把事情做好 ， 只是他觉得其它事情更重要 ， 因此 ， 员工不会做你期望他们做得事情 ， 只会做自己认为重要的事情 。
统一思想 ， 首先要统一价值观 ， 价值观就是做事情背后的意义和价值 。 当员工认为工作有意义和价值的时候 ， 做起事情才会更有感觉、更加专注、更有创造力 。
比如：承担责任的价值 。
责任越大 ， 成就就越大 ， 换句话来说 ， 你推卸的不是责任本身 ， 你推卸的是自己职业生涯和未来 ， 推卸的是责任背后的荣誉和成就 。
承担责任就是愿意付出 ， 因为 ， 谁承担责任 ， 责任就会成就谁 。
谨记：做什么不重要 ， 重要的是要知道自己在做什么 。
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二、思维层面：如何做？（方法）——善谋
思路决定出路 ， 知变则胜 ， 固守则败 ， 勇于创新 ， 善于创新 。
一个渔夫出海 ， 打了一大筐的螃蟹 ， 渔夫发现其中一只螃蟹是直着走的 ， 他就去水产市场卖 ， 其它的螃蟹都被买走了 ， 被吃掉了 ， 唯独这一只螃蟹没人敢买 ， 渔夫也不敢吃 ， 于是就把这一只直着走的螃蟹放生了 ， 于是乎 ， 这只螃蟹得到一句感悟：只有与众不同才有出路呀 。
谨记：兵无常势 ， 水无常形 ， 因敌变化而取胜者 ， 谓之神
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三、执行层面：做什么？（行动）——善行
执行层最大的问题就是能不能不打折扣的100%彻底执行 。 简单点说就是能不能知性合一 ， 可惜的是很多时候 ， 我们不太清晰什么是我们知道的 ， 什么是我们真正知道的（做到） 。
执行是最消耗时间和精力的阶段 ， 也是需要我们有足够耐心的一个过程 。
贵在神速！
方向明确、方式、方法确定 ， 就要坚决彻底并快速的行动 ， 因为局势变化无常 ， 对时机的把握尤为重要 ， 关乎到行动的成败 。
谨记：法令严正、纪律严明、坚决服从、执行认真 。
（本文为闫明老师原创 ， 请勿侵权 。 ）
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