「爱动脑筋的胖胖熊」薪酬管理在人力资源管理中关键：学会运用大数据思维进行薪酬管理
薪酬管理人员来需要逐步建立大数据的思维 ， 运用科学的工具和方法对于本企业的薪酬数据进行分析 ， 对标诊断和趋势预测 ， 从而为企业设计出有竞争力的薪酬体系 ， 进而达到吸引和激励人才的目的 ， 最终能够促进企业发展目标的实现 。 那么 ， 曾有人对我国创业板一百多家高科技企业 ， 过去三年的薪酬数据进行研究 。 研究中发现 ， 高管薪酬对企业研发投入具有正向调节作用 。 在一定程度上 ， 企业高管的薪酬越高 ， 企业的研发投入也会越高 。 因为当企业高管的薪酬感到满意时 ， 他们会更加关注企业长期的成长 。 在当今竞争激烈的市场环境中 ， 科学合理的薪酬体系设计可以提高企业引进和留住人才的能力 ， 同时来也增强企业的人才采购能力 。 因此 ， 企业薪酬管理人员可以借助信息时代和大数据时代的优势 ， 通过数据分析掌握薪酬管理的新变化和新趋势 ， 并将之与员工的个性需求相结合 。 依次设计出具有竞争力的薪酬体系 ， 从而达到来有效激励员工增强企业竞争力的目的 。
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薪酬管理的重要目标之一要调动各个岗位员工的工作积极性 ， 创造性 ， 最终达到企业的战略目标 。 大数据时代的到来 ， 给企业的薪酬管理工作也带来了新的机遇 。 有效的薪酬激励是要更多地从去尊重员工的能力愿望 ， 个人决策和自主选择角度出发 。 使员工个人与企业的利益要一致化 。 即所谓忠诚员工的塑造 ， 要将员工个人与企业的利益一致化 。 企业应该要从多维度 ， 多渠道的去收集员工有关的相关信息 ， 要掌握他们的所想所思 ， 并结合优秀企业的评价指标 ， 建立起员工的信息数据库 ， 从而制定出更具有针对性、更有效的激励措施 。
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【「爱动脑筋的胖胖熊」薪酬管理在人力资源管理中关键：学会运用大数据思维进行薪酬管理】薪酬管理要学会通过大数据来体现出我们企业员工内部的核心需求 ， 从而增强企业在薪酬管理方面的竞争能力 ， 能够有助于公司战略的实现 。 要明确公司的薪酬定位 ， 形成一整套的完整的薪酬体系 。 要建立基于岗位价值工作业绩的薪酬分配体系 ， 让员工享受内部公平和自我公平 。 要建立起职位薪酬等级制度 ， 开辟员工的横向发展通道 。 要引入多元化的薪酬激励机制 ， 充分利用薪酬杠杆调节 ， 调动员工的潜能和积极性 。
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