方大集团北方重工： 深挖内部潜能 多措并举降本增效
2019年4月30日实施混改以来 ， 北方重工加入辽宁方大集团 ， 完成体制机制重大创新 。 混改后 ， 该公司紧紧围绕经营目标 ， 不断提升精细化管理水平 ， 最大限度降低成本消耗 ， 堵塞“跑冒滴漏” ， 全方位降本增效取得显著成效 。
盯紧进货源头控制采购成本
北方重工混改后 ， 在企业内部建立了由采购业务员、科长、中层领导组成的成本控制小组 ， 把降本增效目标层层落实到每一位采购员 。 不断创新招采模式 ， 参照市场价格签订战略供应商协议 ， 完成铸件、托辊成品轴承座等15项战略供应商协议 ， 最大限度降低采购成本 。 通过中国采购与招标网、中国采购招标综合网、北方重工官网发布招标信息 ， 积极引入全国各地新的优质供应商参加投标 ， 打破区域范围 ， 实施“南下战略” ， 实现采购价格的市场化 。
宝钢项目的销售合同中 ， 电缆卷盘为指定的A和B两个品牌 。 业主原计划要求使用A品牌 ， 报价55万元 ， 而B品牌的报价只有42.9万元 。 该公司的采购人员主动联合技术及销售部门与业主反复沟通 ， 将两个品牌产品的性能和使用寿命等相关信息一一作出对比 。 最终成功说服业主同意选用B品牌 ， 从而节约成本12.1万元 。 在印尼项目的胶带采购工作中 ， 预中标供应商的产品价格为257万元 ， 采购人员认真分析市场价格 ， 多方对比质量后展开二次议价 ， 通过多轮谈判 ， 最终成功将采购价格压缩至230万元 ， 节约采购成本27万元 。 仅今年三月份 ， 通过物资采购 ， 实现全口径降本近320万元 。
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优化设计理念以技术实力降成本
破除惯性思维 ， 把降本工作落实到产品设计的每一个环节 。 内蒙古某管带机项目 ， 用户在技术协议中 ， 指定了电气元件的品牌和型号 。 北方重工设计部门通过与甲方设计院深入沟通 ， 并对该项目整个供配电系统及中控DCS系统进行了详细的调研 ， 并在充分论证和综合考量后 ， 提出了一个在不增加业主方成本的前提下 ， 利用甲方设计院为业主设计的高压系统 ， 与该公司提供的高压系统进行并柜设计的改进和优化方案 。 经过与业主及甲方设计院积极有效的多次沟通 ， 最终促成用户同意了该公司提出的改进和优化方案 ， 并签订了关键性会议纪要 。 经核算 ， 该项目电控系统降低电气成本91.45万元 ， 降本率达19.91% 。 据了解 ， 今年2月份 ， 该公司通过优化设计方案 ， 完成了5项降成本立项 ， 实现降成本139.6万元 ， 降本率15.23% ， 今年3月份完成2项 ， 最高降本率达到了21.06% 。 通过优化设计方案 ， 从产品诞生的源头降本增效 ， 不仅体现了企业的技术实力 ， 也在不断为客户创造更大的价值 。
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狠抓精细制造压低生产成本
该公司的汽车转向系统分厂从细节入手 ， 全方位降低产品成本 。 通过长时间的努力 ， 成功将分厂产品中冲压零件手柄由外购改为自制 ， 从而有效降低产品成本 。 对产品的包装箱能回收利用的想办法利用 ， 已节约成本约2万元 。 生产中不放过一丝一毫的机会 ， 用冲压落料后的余料进行小件加工 ， 每月可节约1900元左右 。 利用废料改制 ， 每月可节约材料成本1000余元 。 截止到3月末 ， 该分厂完成4项工艺工装优化攻关项目 ， 预计年降本3万元 。 同时该分厂通过采购、设备改造提升自制率实现降本400余万元 ， 随着成本的降低、质量的提升和设计的优化 ， 该分厂生产的产品在市场中的竞争力显著提升 。 今年初以来 ， 由于该分厂降本效果显著 ， 已经连续两个月得到企业新设立的利润提奖 ， 员工从降本增效中获得实惠 。
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【方大集团北方重工： 深挖内部潜能 多措并举降本增效】作为能源消耗大户 ， 热处理分厂从管理、技术、操作三个方面入手 ， 深挖内潜降成本 ， 也取得了明显的效果 。 该分厂有效利用谷值电量 ， 充分利用设备余热 ， 减少能源消耗 。 通过对16米燃气炉台车侧密封的改造 ， 有效减少了能源消耗 。 改造后每炉次可节约燃气费用约3000元 。 同时通过采用雾炮机喷雾冷却的方式进行工艺创新 ， 成功完成了某项目7.5米直径半齿轮的加工任务 ， 实现降成本约1.73万元 。 为了进一步控制热后的喷丸成本 ， 有效利用喷丸设备空间和角度 ， 采取多次人工调整齿轮轴位置的方式进行喷丸处理 ， 节约喷丸重量3.79吨 。 3月份 ， 通过不断调整工艺 ， 热处理分厂的万元产值能耗较2月份降低了4.88% ， 比2019年下半年平均万元产值能耗下降了25.65% 。
方大集团北方重工通过近一年的改革 ， 精细化管理渐入人心 。 员工发自内心把企业当成自己的家 ， 自发关注产品质量、成本和效益 ， 主动堵塞“跑冒滴漏” ， 节约每一分钱 。 同时 ， 为鼓励全员降本 ， 北方重工还制定了丰厚的奖励机制 ， 混改后已为员工兑现降成本方面提奖300多万元 ， 使员工真正得到实惠 ， 公司效益持续向好 ， 形成了良性发展的喜人局面 。
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