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为什么在平时工作时，小领导讲话很严厉，大领导讲话很和蔼

我最近发现 ， 和高管开会有时候是种和预期走向完全不一致的体验 。 我最近发现 ， 和高管开会有时候是种和预期走向完全不一致的体验 。
有时开着开着就成了温馨愉悦的茶话会 ， 有时他们一致为你的项目加油打气 ， 尽管你自己都觉得好像项目也没有怎样 。 有时开着开着就成了温馨愉悦的茶话会 ， 有时他们一致为你的项目加油打气 ， 尽管你自己都觉得好像项目也没有怎样 。
如果这种时候你自我感觉突然飙升 ， 觉得自己天赋异禀 ， 每次汇报都能深得老板心意 ， 那你就太naive了 。 如果这种时候你自我感觉突然飙升 ， 觉得自己天赋异禀 ， 每次汇报都能深得老板心意 ， 那你就太naive了 。
我定睛一看 ， 高管们的通讯签名 ， 不是“事缓则圆” ， 就是“中庸之道” 。 原来你看到的风淡云轻 ， 都是高管们现在给自己设定的功课罢了 。 我定睛一看 ， 高管们的通讯签名 ， 不是“事缓则圆” ， 就是“中庸之道” 。 原来你看到的风淡云轻 ， 都是高管们现在给自己设定的功课罢了 。
我最近发现 ， 和高管开会有时候是种和预期走向完全不一致的体验 。 我最近发现 ， 和高管开会有时候是种和预期走向完全不一致的体验 。
有时开着开着就成了温馨愉悦的茶话会 ， 有时他们一致为你的项目加油打气 ， 尽管你自己都觉得好像项目也没有怎样 。 有时开着开着就成了温馨愉悦的茶话会 ， 有时他们一致为你的项目加油打气 ， 尽管你自己都觉得好像项目也没有怎样 。
如果这种时候你自我感觉突然飙升 ， 觉得自己天赋异禀 ， 每次汇报都能深得老板心意 ， 那你就太naive了 。 如果这种时候你自我感觉突然飙升 ， 觉得自己天赋异禀 ， 每次汇报都能深得老板心意 ， 那你就太naive了 。
【为什么在平时工作时，小领导讲话很严厉，大领导讲话很和蔼】我定睛一看 ， 高管们的通讯签名 ， 不是“事缓则圆” ， 就是“中庸之道” 。 原来你看到的风淡云轻 ， 都是高管们现在给自己设定的功课罢了 。 我定睛一看 ， 高管们的通讯签名 ， 不是“事缓则圆” ， 就是“中庸之道” 。 原来你看到的风淡云轻 ， 都是高管们现在给自己设定的功课罢了 。
我们私下是这样评价老板们的段位的 。 我们私下是这样评价老板们的段位的 。
青铜级青铜级
凡事一定要和你争个我对你错 ， 如果你有一丁点不想按TA的理念执行的想法 ， TA就会上纲上线对你进行全方位批判 ， 时时刻刻提醒你TA才是老板 。 TA的情绪控制能力极差 ， 你经常会怀疑自己是不是被职场PUA了 。 凡事一定要和你争个我对你错 ， 如果你有一丁点不想按TA的理念执行的想法 ， TA就会上纲上线对你进行全方位批判 ， 时时刻刻提醒你TA才是老板 。 TA的情绪控制能力极差 ， 你经常会怀疑自己是不是被职场PUA了 。
白银级白银级
态度没有青铜那么强硬了 ， 但是个人的ego仍旧很大 。 TA表面上跟你说欢迎你表达自己的见解 ， 但是你深知拥有的也仅仅是表达的权力罢了 ， 走个过场 。 细节性的需求多到你有时候会怀疑 ， 那么多的方向性难题TA不看 ， 天天给你纠结一些鸡毛蒜皮是不是TA职场生活的调剂品 。 态度没有青铜那么强硬了 ， 但是个人的ego仍旧很大 。 TA表面上跟你说欢迎你表达自己的见解 ， 但是你深知拥有的也仅仅是表达的权力罢了 ， 走个过场 。 细节性的需求多到你有时候会怀疑 ， 那么多的方向性难题TA不看 ， 天天给你纠结一些鸡毛蒜皮是不是TA职场生活的调剂品 。
黄金级黄金级
TA关注的更多是方向性的思考和难题的解决 ， 很多细节问题TA会赋予你充足的空间去自己闭环解决 。 和TA每次沟通过后 ， 你都会觉得有些思想上的顿悟 。 不愧是老板 ， 你在心里如此感叹 。 同时 ， TA还是个经常自我反思的人 ， 你能感觉到TA的持续进化能力 。 不过 ， 你心里还是很怕TA的 ， 因为虽然TA情绪控制很好 ， 但是每次总感觉和TA交谈门槛很高且总是显得自己很傻 。 TA关注的更多是方向性的思考和难题的解决 ， 很多细节问题TA会赋予你充足的空间去自己闭环解决 。 和TA每次沟通过后 ， 你都会觉得有些思想上的顿悟 。 不愧是老板 ， 你在心里如此感叹 。 同时 ， TA还是个经常自我反思的人 ， 你能感觉到TA的持续进化能力 。 不过 ， 你心里还是很怕TA的 ， 因为虽然TA情绪控制很好 ， 但是每次总感觉和TA交谈门槛很高且总是显得自己很傻 。
铂金级铂金级
TA的重心已经从事转移到了人 ， 在知人善用层面到了炉火纯青的地步 。 你环顾整个部门的梯队建设 ， 发现TA的DR一个比一个强 ， 就如同为岗位而生一样 。 因此TA可以将自己的精力聚焦在深度思考整个部门的困境以及每一个DR的局限性 ， 然后在恰当的时机温和地点醒大家 。 和TA沟通 ， 你会觉得如沐春风 ， 不仅不会觉得自己很傻 ， 反而会发现自己的潜能还没有被完全开发 。 TA团队里的人经过TA的提点 ， 都能够在压力下持续进化 ， 成就一个十分强劲的学习型组织 。 TA的重心已经从事转移到了人 ， 在知人善用层面到了炉火纯青的地步 。 你环顾整个部门的梯队建设 ， 发现TA的DR一个比一个强 ， 就如同为岗位而生一样 。 因此TA可以将自己的精力聚焦在深度思考整个部门的困境以及每一个DR的局限性 ， 然后在恰当的时机温和地点醒大家 。 和TA沟通 ， 你会觉得如沐春风 ， 不仅不会觉得自己很傻 ， 反而会发现自己的潜能还没有被完全开发 。 TA团队里的人经过TA的提点 ， 都能够在压力下持续进化 ， 成就一个十分强劲的学习型组织 。
王者级王者级
真的 ， 如果你在职场生涯上遇到这样一个人 ， 那你是何其幸运 。 TA总会让你觉得TA和你没有什么不一样 ， 但是你有总会觉得你和TA的差距无比之大 。 TA极为谦逊 ， 由衷地向你表达TA的困境 ， 邀请你一起去解决 。 同时TA又极具洞见 ， 总是在关键之处令你醍醐灌顶 ， 令事情朽木生花 。 你不觉得你们是上下级关系 ， 而是战友 。 你们一起在打一场仗 ， 你希望TA胜利 ， 你由衷地希望TA胜利 ， 而像你一样希望TA胜利的人还有很多 。 这个时候你已经不知道用什么来总结TA的领导力了 ， 只好归因于这迷人的个人魅力 。 真的 ， 如果你在职场生涯上遇到这样一个人 ， 那你是何其幸运 。 TA总会让你觉得TA和你没有什么不一样 ， 但是你有总会觉得你和TA的差距无比之大 。 TA极为谦逊 ， 由衷地向你表达TA的困境 ， 邀请你一起去解决 。 同时TA又极具洞见 ， 总是在关键之处令你醍醐灌顶 ， 令事情朽木生花 。 你不觉得你们是上下级关系 ， 而是战友 。 你们一起在打一场仗 ， 你希望TA胜利 ， 你由衷地希望TA胜利 ， 而像你一样希望TA胜利的人还有很多 。 这个时候你已经不知道用什么来总结TA的领导力了 ， 只好归因于这迷人的个人魅力 。
综上所述 ， 你会发现 ， 随着段位越来越高 ， 普遍的趋势是从关注细节到关注方向 ， 从聚焦事到聚焦人 ， 从显现自己到赋能团队 ， 从树立对立面到成为精神领袖 。 综上所述 ， 你会发现 ， 随着段位越来越高 ， 普遍的趋势是从关注细节到关注方向 ， 从聚焦事到聚焦人 ， 从显现自己到赋能团队 ， 从树立对立面到成为精神领袖 。
这就是从将才到帅才的转变 。 一个真正高段位的人 ， 已经不需要通过严厉来证明TA的能力或地位 ， TA有足够的安全感去承认团队 ， 也有足够的心胸去成就他人 。 这就是从将才到帅才的转变 。 一个真正高段位的人 ， 已经不需要通过严厉来证明TA的能力或地位 ， TA有足够的安全感去承认团队 ， 也有足够的心胸去成就他人 。
为什么大领导都很和蔼？因为他们给自己定义的使命 ， 是给人以启发 ， 而不是给人以束缚 。 为什么大领导都很和蔼？因为他们给自己定义的使命 ， 是给人以启发 ， 而不是给人以束缚 。
因此如果你的老板天天揪着你教训你让你工作起来战战兢兢完全没有上班的欲望 ， 你要告诉你自己莫生气莫焦虑 ， 用你充满同情的目光望向TA：“朋友 ， 你的段位还不够哦～”因此如果你的老板天天揪着你教训你让你工作起来战战兢兢完全没有上班的欲望 ， 你要告诉你自己莫生气莫焦虑 ， 用你充满同情的目光望向TA：“朋友 ， 你的段位还不够哦～”
为什么在平时工作时，小领导讲话很严厉，大领导讲话很和蔼
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