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观点地产新媒体@| 阳光城“2000亿+”时代 朱荣斌的不可能三角，观点直击( 二 )


朱荣斌介绍 ， 目前28个区域已经合并成16个区域 ， 其中对3个A级区域不断地进行高度授权 ， 赋能区域集团化管理 ， 同时提高人均效能 ， “我们定的目标 ， 今年人均效能要达到每人3500万以上” 。
据了解 ， 随着区域整合变大 ， 朱荣斌给予区域的赋能也将随之加大 ， 除财务跟投资强管控 ， 更多的都将交给区域决定 。
另据观点地产新媒体了解 ， 去年10月份 ， 阳光城内部还进行了一次“整风” 。
“现在公司不提倡上班时间坐飞机 ， 所有高管的出差行程 ， 都要求不能在上班时间 。 ”有阳光城员工透露 。
大到区域整合 ， 小到基础管理 ， 市场变化背景下房地产企业开始向精细化运营要利润 。
尽管努力从多方面降低成本 ， 提高利润 ， 但朱荣斌认为 ， 地产暴利时代已经结束 ， “我觉得我们现实一点的期待 ， 不是如何得到高回报 ， 而是如何使预期回报真正能够实现 。 ”
值得注意的是 ， 除地产开发外 ， 阳光城也开始寻找新的利润增长 。
数据显示 ， 2019年阳光城实现物管收入7.71亿元 ， 同比增加339.84% ， 占总体营收1.26% 。
对于物业板块的发展 ， 朱荣斌回应：“接下来对物业还有更多的规划 ， 我们内部也在积极研究物业的上市 ， 这会是阳光城今后一个新的增长点 。 ”
销售目标顺位第三
负债曾经是房企最不为注重的一块 ， 然而当行业开始去杠杆 ， 过高负债和融资成本越来越成为房企不能承受之重 。
数据显示 ， 2019年阳光城公司有息负债规模1123.21亿元 ， 近三年均保持规模相当（2018年和2017年有息负债分别为1126亿元、1134亿元） ， 其中短期有息债务规模335.49亿元 ， 占有息负债比例较去年年末下降12.94个百分点至29.87% ， 非银融资占比从去年年末52.57%下降至24.94% 。
截至2019年末 ， 阳光城净负债率138.20% ， 较2018年底下降44.02个百分点 ， 平均融资成本7.71% ， 比2018年年末优化23个基点 。
财务总监陈霓透露：“近几年阳光城负债规模逐步下降 ， 今年也是希望平衡发展需要的同时 ， 能够在去年基础上有所下降 。 相对值希望有较大幅度的下行 ， 2020年能够向30%靠拢 。 ”
据观点地产新媒体了解 ， 2019年以来 ， 阳光城已在新交所披露4宗美元票据 ， 金额和利率分别为1.2亿美元12%利率、2.5亿美元9.5%利率、3亿美元10.25%利率 ， 以及11月12日披露的2.5亿美元10%利率 。
进入2020年 ， 随着境内融资放松 ， 阳光城也加大在境内的融资 。
据阳光城公告显示 ， 2020年拟通过企业债券、境内外债等方式进行融资 ， 规模不超过等额人民币260亿元 。
4月初 ， 阳光城获准发行80亿元公司债 ， 第一期30亿规模已在近期发行 ， 其中债券品种一的票面利率为6.95% ， 品种二的票面利率为7.30% 。
提升财务指标的同时 ， 阳光城也开始注重资本市场表现 ， 这一点从起年报中也可窥见一二 。
年报显示 ， 2020年阳光城六大目标中 ， 引入战略投资人和全面提升股债资本市场认可度分别放在了第一和第二的位置 ， 销售目标和投资目标则放在了第三、第四顺位 。
事实上 ， 自去年中民投退出投资 ， 阳光城就有意寻找新的战略投资者 。
业绩会上 ， 朱荣斌则透露：“我们把这个‘引战’列入了公司重要的工作目标 ， 确实也接触了多家有意向的机构 ， 但受疫情影响 ， 这个工作的进度有所延后 ， 我们期待在今年有个好的结果 。 ”


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