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汇源董事长被划老赖：没有人能随随便便成功，却可以轻轻松松失败

汇源董事长被划老赖：没有人能随随便便成功，却可以轻轻松松失败
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汇源集团董事长朱新礼 ， 被天津市第三中级人民法院限制高消费令：限制其乘坐飞机和动车、购买不动产、子女就读高收费私立学校等 。
这不是第一次 ， 而是第四次了！
朱新礼的经历就象过山车：
1992年 ， 40周岁的中年男人 ， 辞职下海 ， 从一个小罐头厂开始；
2007年 ， 汇源果汁在香港联交所主板上市 ， 总价值一度飙升到36.36亿美元；
2017年 ， 企业负债高达115亿；
时至今日 ， 年近7旬的朱新礼却被划为“老赖” 。
汇源董事长被划老赖：没有人能随随便便成功，却可以轻轻松松失败
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朱新礼的经典语录：“市场无情 ， 波浪滔天 ， 载舟 ， 仅在瞬间” ， 没想到却一语成谶 。 如果知道了27年后的境遇 ， 不知道朱新礼当时会如何选择？
没有人能随随便便成功 ， 却可以轻轻松松失败！
●辞掉铁饭碗 ， 获得第一桶金●
朱新礼是“92派”企业家之一 。 1992年春天 ， 小平同志的南巡讲话 ， 犹如一股春风吹遍祖国大地 ， 大批在政府机构、科研院所的知识分子 ， 纷纷主动下海创业 ， 潘石屹、陈东升、冯仑都是那个时候起来的 。
朱新礼当时的职位是“淄博市沂源县外经委副主任” 。 40岁的中年男人 ， 放弃令人羡慕的“铁饭碗” ， 这在当时 ， 是不被理解的 。
但 ， 朱新礼的价值观是：“人活着就要奋斗 ， 不奋斗就失去了人生价值 。 最重要的是与自己斗 ， 与自己的保守思想、陈旧观念斗 ， 与骄傲自满、沾沾自喜斗 ， 与悲观失望、怨天尤人斗 ， 与一切错误思想斗 。 一切以唯物辩证法的观点去分析问题 ， 从不同的角度去观察、理解问题 ， 换一个方式、方法对待和解决问题 。 这就是真正的人生奋斗过程 。 ”
从何处着手呢？
80年代 ， “要致富 ， 种果树”一度成为沂蒙山区的的发展之路 ， 但由于交通、信息、加工业滞后 ， 果农丰产并不丰收 ， 有果卖不出 ， 只能眼睁睁的看着各种水果烂掉 。
朱新礼有了想法 ， 接手了快破产的罐头厂（汇源前身） ， 正对工厂大门的墙上 ， 他让人涂上了四个大字“走向世界” 。 世界是什么样不知道 ， 那时候 ， 整个山东沂源县城就一部程控电话 。
他回忆说：“我当时接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂 。 工人吃饭的钱都没有 ， 去银行贷款更是困难 ， 因为人家看不起你 ， 不信任你 。 我们就用补偿贸易的方法 ， 买外国人的设备 ， 加工产品卖给外国人 ， 去挣外国人的钱 。 ”
1993年 ， 朱新礼第一批浓缩苹果汁生产出来了 ， 朱新礼只身一人 ， 背着山东大煎饼 ， 去参加德国食品展 。 请不起翻译 ， 就请朋友在国外读书的孩子帮忙；没钱吃饭 ， 就每天在宾馆用煎饼充饥 。 优质的产品和真诚的朱新礼 ， 终于打动了国外公司 ， 拿到了一个500万美元的国外订单 。 当订单拿回工厂时 ， 许多人仍不敢相信是事实 。 此后 ， 汇源浓缩果汁相继出口到30多个国家和地区 。
朱新礼曾说过这样的话：“最让他感到欣慰的事 ， 不是财富的积累 ， 也不是各种荣誉的获得 ， 而是看到农民们来到汇源 ， 卖了水果 ， 数着钱回家的情景 。 ”
●北上首都 ， 开拓国内市场●
汇源董事长被划老赖：没有人能随随便便成功，却可以轻轻松松失败
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1994年10月 ， 朱新礼带领30人的队伍来到北京 ， 创立了北京汇源食品饮料有限公司 。
对此 ， 家人和员工都十分不理解：刚过了几天安稳、舒服的日子 ， 又到人生地不熟的北京创业 ， 岂不是冒险？
但朱新礼有他的想法：要想为广大果农带来更多实惠 ， 就要把事业做大；要想把事业做大 ， 就要走出大山 。
在北京创业的日子里 ， 他们30多个人夜间是车间工人 ， 白天是营销人员 ， 跑遍了北京的大街小巷 。 经过坚持不懈的努力 ， “汇源果汁”终于叩开了北京市场的大门 。
后来 ， 汇源斥7000万巨资 ， 拍下央视新闻联播5秒广告权 。 这个大胆的决定一下子 ， 打开了全国的知名度 ， 陆续面向全国布局建厂 ， 成为享誉全国的“国民品牌” 。
2007年 ， 汇源果汁在香港联交所主板上市 ， 总价值一度飙升到36.36亿美元；
朱新礼曾说：“要想采金取宝 ， 就必须弯下腰、躬下身 ， 这就叫行动 。 ”
汇源董事长被划老赖：没有人能随随便便成功，却可以轻轻松松失败
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●《反垄断法》实施●
汇源“卖身”失败 ， 企业走上下坡路
2008年 ， 可口可乐有意向以24亿美元收购汇源66%的股份 。
朱新礼把手机关掉 ， 躲进山里3天 。 8月31日 ， 晚11点30分 ， 朱新礼下笔签了收购协议 。
收购一经宣布 ， 汇源果汁9月3日复牌当天股价大幅上涨 ， 收于10.94港元/股 ， 较停牌前上涨164% 。 朱新礼个人拥有汇源公司42%的股份 ， 如果并购成功将进账74亿港元 。
可是 ， 当时商务部一直没出批复结果 ， 朱新礼已经感觉到不对劲儿 ， 直到《反垄断法》实施 。
2008年8月《反垄断法》实施 ， 2019年3月18日 ， 商务部发布消息 ， 否决可口可乐收购汇源案 ， 舆论哗然 。 这意味着汇源就此失去了一次发展和上台阶的机会 。
实际上最近10年 ， 类似的经营者集中申请的审查 ， 绝大多数商务部都批准了 ， 极少部分是附加限制性条件以后通过的 。 包括去年7月备受瞩目的高通并购恩智浦一案 ， 承接了反垄断职能的国家市场监督管理总局 ， 也只是没有在期限内批准通过 ， 而不是否决 。
时隔多年 ， 在汇源内部 ， 与可口可乐这段未尽的缘分也会被拿来开玩笑 ， “商务部也反思了很多回了吧？后来我们去找商务部去审批什么东西 ， 都是一路绿灯 ， 可能因为觉得之前亏欠很多吧 。 ”
朱新礼 ， 多年后接受采访时说：“我认为那是一个机会 ， 如果我们把25亿美元从美国人手里拿过来 ， 如果投到中国的现代农业的话 ， 就能帮助很多农村、农民实行规模化经营 ， 科技化经营 ， 品牌化经营 。 同时 ， 我们还能借助可口可乐的平台 ， 把中国的新鲜水果和浓缩果汁输送到全球去 ， 输送到100多个国家去” 。
收购被否决 ， 这本身没问题 ， 但问题出在了汇源为了收购做的一系列调整：汇源还完全裁撤了销售团队 ， 全国21个销售大区的21名省级经理已基本离职 ， 员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人 ， 销售人员则从3926人减少到仅剩1160人 。
2009年至2016年 ， 八年时间里 ， 汇源果汁有七年扣非净利润处于亏损状态 。 在此期间 ， 汇源果汁的负债率也在不断攀升 ， 到2017年中报时 ， 汇源果汁的总负债规模已经达到115.18亿元 。
●债务危机浮现●
汇源果汁“墙倒众人推”
P2P平台先锋系的一纸公告 ， 撕开朱新礼庞大债务链条 。
汇源董事长被划老赖：没有人能随随便便成功，却可以轻轻松松失败
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9月底 ， 先锋系先锋集团旗下P2P平台工场微金公布了一份四家借款企业以物抵债的公告 ， 公告显示 ， 伊春源原商贸有限公司、伊春汇源生态养殖有限公司、虎林汇源新生态乳业有限公司和虎林汇源新生态牧业有限公司四家因无法偿还418.5万元的欠款 ， 拟以汇源果汁系列产品等抵债 。
这四家借款企业的控股股东均为北京汇源饮料食品集团有限公司 ， 实际控制人为朱新礼 ， 涉及借款的担保机构为北京汇源集团 。
一个堂堂港股上市公司 ， 十多年来也街知巷闻的“国民果汁大王” ， 居然会“穷”到向P2P平台借钱 ， 400万的借款也还不上 。
随后 ， 越来越多债务问题公开曝光 。
根据公开数据显示 ， 朱新礼旗下有14家关联企业 ， 其中持股80%的背景汇源控股有限公司从2018年开始 ， 三次被列入被执行人 ， 涉及执行标的合计6.38亿元 ， 收到裁判文书合计5份 。
而朱新礼控制的北京汇源集团则被20次列入被执行人 ， 裁判文书高达141条 ， 自身风险多达327条 ， 关联风险为427条 。
一个曾经的巨型企业 ， 就这样陷入了债务危机 。
一个年近70的老头 ， 还要在债务的泥淖中挣扎 ， 真不知道 ， 如果再回到1992年 ， 朱新礼还会不会选择辞职创业？
【汇源董事长被划老赖：没有人能随随便便成功，却可以轻轻松松失败】我想他会的 。


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