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带人带心的管理艺术：如果你想管人，那就管管你自己（闫明）

带人带心的管理艺术：如果你想管人，那就管管你自己（闫明）
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闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
管理自己 ， 影响他人 ， 做一位最有感召力的领导者 。
作为一位出色的管理者 ， 最应该学习的就是自我管理 ， 当你能够把自己管理好的时候 ， 你也就不会再轻易地去“管理他人” ， 因为你深知“被人管理”之苦 。 在社会的人际关系中也是一样 ， 你教育别人之前 ， 先要学会教育自己 ， 当你把自己教育好之后 ， 你也就不会再轻易地去“教育他人” ， 因为你能感同身受“被人教育”之痛 。
如果你想管人 ，
那就管管你自己 ，
把自己管好 ，
你就愿意停止进行管理了 。
然后你就会走上领导之路了 。
在人类的行为中 ， 有一个很有趣的现象 。 比如你越想去控制一些东西 ， 它就越容易失去控制；越想去保持某种平衡 ， 反而越容易失去平衡；越想快点睡着 ， 反而越容易失眠……等等 ， 此类现象在生活及工作中数不胜数 ， 对于管理工作来说也是一样 ， 你越想管员工 ， 员工就会越有抵触情绪 ， 反之 ， 当你“以不管的态度 ， 去影响员工”时 ， 员工反而更容易接受你提出的建议 。
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最好的追随者 ， 才是最好的领导者 。
在管理的过程中 ， 管理者不但要注意与下属之间的关系 ， 同时也要慎重与你的上级领导相处 。 为什么我要讲“最好的追随者 ， 才是最好的领导者” ， 是因为你对上级的态度直接影响到下属对你的态度 ， 如果你非常尊重上级 ， 下属就会像你尊重上级领导一样尊重你 ， 简单一句话 ， 你怎么对待你的上级 ， 员工就会以同样的方式对待你 。 所以管理者千万不要私下里在下属面前讲上级领导的坏话 ， 如果你不期望员工以同样的方式对待你的话 。
《论语.子路》中讲到：“其身正 ， 不令则行；其身不正 ， 虽令不从 。 ”
【带人带心的管理艺术：如果你想管人，那就管管你自己（闫明）】因此 ， 下属身上的问题、坏习惯 ， 其实就是管理者自身问题的折射 。 所以 ， 管理者要特别注意自己的一言一行：你做的每一个决定 ， 每一件事情 ， 说的每一句话都会被下属无限的放大 ， 并且成为下属日后行为的准则与效仿的对象 。
管理者要想让管理工作有效 ， 首先要保证自己的工作有效（自我管理） ， 即做对的事情的能力及把事情做好的能力 。 对于“体力工作者”来说 ， 管理者更想要的是执行力 ， 按照标准流程、标准动作不打折扣地去执行；但对于“知识工作者”来说 ， 管理者思维必须改变 ， 我们需要不单单是一个没有丝毫创造力的执行机器 ， 我们更需要“知识工作者”的创造力 ， 而创造力来源于积极主动的工作态度 ， 而非强迫被动的执行 。
也就是传统的管理 ， 是以管理者为中心 ， 员工只是单纯的任务执行；而互联网的今天 ， 信息快速迭代、水平传递 ， 要求组织的经营者必须从过去以管理者为中心到以员工为中心的转变 ， 管理职能从执行到创新的转变 ， 从管控到服务的转变 ， 从指挥到辅导沟通的转变 。
所以 ， 管理者有效性的关键 ， 不在于“有效的管理他人” ， 而在于有效的“管理自己” ， 通过自己有效的管理工作 ， 推动整个组织的发展 ， 使“隐性知识”转化成“显性的工作成果” 。
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领导他人 ， 关键在于知人善用 。
什么是领导：“领”是引领、感召之意 ， 导就是一个方向 ， 领导就是感召一帮志同道合之士 ， 一个方向的去努力 ， 共同打造一份事业 ， 完成一个使命 ， 并最终实现组织愿景的人 。
领导他人 ， 就是影响他人 ， 而影响他人的前提 ， 是能够让下属和你在一起工作有一种非常棒的感觉 。
但领导在此一定要认清楚一个概念 ， 领导的任务不是改变人 ， 是发现人 。 一个人要想改变另一个人 ， 不能一厢情愿 ， 简单地说就是主动权不是完全的控制在你自己的手里 ， 要看机缘 。 人力资源管理讲究四个字：选、育、用、留 ， 很多时候不是企业领导人做错了什么？是根本没有把事情作对 。 选、育、用、留是一个流程 ， 流程你搞错了 ， 一切都错了 ， 错误的事情重复去做 ， 只会使你错的更加离谱 。
我们试想一下 ， 一个人的优势或某项特长（性格） ， 培养起来一般需要多长时间 ， 少则几年 ， 多则十几年（十年树木、百年树人） ， 而且还要有一个前提你培养的人得有这方面的天赋才行 。 你没有选（识人）就开始“育” ， 就好比你选了一个芝麻的种子 ， 种下之后 ， 接着辛勤的耕耘（浇水、施肥） ， 最后希望得到一个西瓜 ， 这是不现实的 。
我们不如在员工特长的基础上 ， 进行延伸式的培养或横向拓展 ， 还可以边用边培养 ， 在实践中指导提升 ， 就会容易很多 。 （本为闫明老师原创 ， 转载需注明、勿侵权）
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