这可能是一条最石破天惊，也最容易引发争议的投资原则......
小编按：
回顾一下本周的行情 ， 整体上就是个弱势震荡 。 市场已经横盘半个多月 ， 即将要面临变盘节点：究竟是继续震荡磨人 ， 还是向下杀 ， 然后企稳反弹？或者有新的意料之外走势？
盘面走势瞬变万化 ， 投资还是绕不开思维方式 。 在这样的横盘焦灼中 ， 我们不妨向投资先行者们汲取力量！
【这可能是一条最石破天惊，也最容易引发争议的投资原则......】早在本周李萤老师解读了著名的投资集团——黑石掌门人的最新投资力作 ， 从周期、机会把握、投资信念以及决策中几个方面做了重要信息拆解 。 （点击此处可回顾）今天财咖特别分享谭昊老师的全新感悟 ， 立足核心原则 ， 带来深度探讨！
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谭昊
黑石集团的掌门人苏世民跟桥水基金的创始人达利欧 ， 江湖地位是一个level的 。 最近它的创始人出书了——《苏世民：我的经验与教训》 。
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这是一本可读性很强的书 ， 作为全球最大的私募股权基金创始人 ， 业界的风向标 ， 苏世民在回忆自己创业时的各种糗事的时候 ， 可以说是酣畅淋漓 ， 对自己毫不手软 。 给我印象很深的一个细节是 ， 黑石创立后不久 ， 有一次他们投了一个项目搞砸了 ， 他们一个大客户 ， 一家保险公司的首席执行官打电话把苏世民叫过去 ， 就在办公室开骂 ， 直接把苏世民当场给骂哭了 。
不管你过去的履历多么光鲜 ， 战绩多么辉煌 。 一旦走上了创业这条路 ， 就需要直面很多东西 ， 各种前所未有的体验 ， 根本不是书本上写的可以概况 ， 完全是如人饮水冷暖自知 。
很佩服苏世民的勇气 ， 能够把创业过程中的的遭遇、心情、感悟、应对都还原出来真诚分享 。 仅从这一点来说 ， 对于所有创业的朋友 ， 这本书都有很大的价值 。
但这只是人生故事的部分 ， 本书最大的价值应该远不止于此 。 更核心的部分应该是他所倡导的25条原则 。
篇幅所限 ， 这里就不展开了 ， 我重点说说第1条 。 因为第1条是听起来最惊世骇俗 ， 最石破天惊的 ， 也是最容易引发争议的 。
苏世民的第一条原则是这么描述的：做大事和做小事的难易程度是一样的 ， 所以要选择一个值得追求的宏伟目标 ， 让回报与你的努力相匹配 。
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《我的经验与教训》苏世民著
01、做大事VS做小事 ， 同与不同
先说做大事跟做小事相同的部分吧 ， 至少有两点是相同的：第一点是时间上等价 ， 第二点是流程上等效 。
人的一天只有24个小时 ， 除去吃饭睡觉 ， 一个人清醒的时间比如说12个小时吧 。 你就12个小时 ， 你可以投入到做大事也可以投入到做小事 ， 但是不管怎么样时间都会被消耗掉 ， 从这一点来说 ， 时间的损耗是等效的 。
第二点是流程上的等效 。 比如一个考大学的高中生 ， 你可以说要考清华 ， 你也可以说我考一个很一般的学校 。 尽管这两个目标差的很远 ， 但是在流程上它们基本是等效的 。
这是做大事跟做小事相同的地方 。
但另一方面 ， 我们根据日常经验也可以知道 ， 做大事跟做小事显然有很多非常不同的地方 。 如果借用佛学的说法 ， 我觉得有两点 ， 第一点叫做愿力不一样 ， 第二点叫做外缘不一样 。
如果一个人一生中能取得多大的成就是一个算法的话 ， 那么这个愿力的大小 ， 就是这个算法当中的关键变量 。 这个变量对于这个函数的输出结果 ， 影响权重非常之大 。
其实这一点跟中国的传统文化是非常契合的 。 比如儒家提倡的志当存高远 ， 天行健君子以自强不息等等 。 近代史上最为推崇的曾国藩 ， 在家庭教育中也非常强调立志 。
关于立志 ， 曾国藩说过这样的话：志不立 ， 天下无可成之事 。 无志之人常立志 ， 有志之人立常志 。 男儿自立 ， 必须有倔强之气 。 人苟能自立志 ， 则圣贤豪杰何事不可为？他自己的立志更狠——不为圣贤 ， 便为禽兽 。 不问收获 ， 但问耕耘 。
可以说 ， 他一生取得的成就 ， 以及整个曾氏家族辉煌数百年 ， 后人对他的家庭教育推崇备至 。 都是扎根在立志这个地基之上的 。
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立上等志 ， 跟发上等愿是一回事 。 但问题在于 ， 发上等愿不是想发就能发的 。 这个志向 ， 也不是说你跟孩子说你要有高远的志向 ， 他就会有的 。 所以从这个角度 ， 一个人并不是说想做大事就能做大事的 ， 他的愿力从哪里来？这个愿能不能立得住？这都是非常重要的问题 。
再说不同的第二点 ， 外缘不一样 。 我们就说资源吧 ， 你做一件小事跟做一件大事 ， 所要消耗的资源是完全不同量级的 。 你能说消耗100份资源和消耗1万份资源 ， 难度是一样的吗？这显然是有悖于数学和物理学常识的 。
所以如果从这不同的两点来说 ， 做小事跟做大事的难易程度是不同的 。 如果一定要说相同 ， 那更像是一种心态上的自我激励 ， 是志当存高远的一种自我期许 ， 但是并不客观 。
02、做小事跟做大事等价的思维方式
所以在一开始 ， 翻开这本书看到第一条原则的时候 ， 我是倾向于怀疑的 。
然后在读这本书的过程中 ， 感觉到苏世民真的是把这条原则当成金科玉律来实践的 。 比如在耶鲁大学期间 ， 他从一个没有任何背景的草根小子 ， 办了很多件轰动校园的大事 。 比如他在黑石募集第1支基金时 ， 合伙人彼得的目标是先发一个5000万美金的小基金 ， 但是他说 ， 第一支基金就要募集10亿美金 ， 为此两个合伙人还产生了分歧 。 结果经过不懈的能力 ， 这支基金最终募了8.5亿美金 。
苏世民自身的经历在不断的重复验证这条原则 。 他确实秉承着做小事跟做大事等价的思维方式 ， 在这个过程中虽然历经千辛万苦 ， 他还是取得了很多成就 ， 而且是大成就 。 这带给我们什么样的启示呢？
刚才做的是静态分析 ， 我从两个角度讲了等效性 ， 从两个角度讲了不等效性 。 而这里 ， 从动态分析的角度 ， 需要再引入两个变量 。
第一个变量是 ， 做大事有利于不断充分挖掘自身潜能 。
每个人都有潜能 ， 但是可能只有很少的人能够充分的把这些潜能发挥出来 。 好比每个人都是一座矿 ， 都是富矿 ， 但是你能挖出多少好东西 ， 取决于挖的力度和挖的方法 。
发上等愿 ， 立上等志 ， 定一个宏伟的目标 ， 这些都是有利于挖掘自身潜力的好方法 。 但是你的潜力最终能挖出多少来 ， 这是个变量 ， 这是第一个很重要的变量 。
第二个很重要的变量叫做感召 。
你想做一件很小的事情 。 比如说自己考试分数考得好一点 。 小事只跟自己有关 ， 你是无法感召别人的 。
但你想做一件很大的事情 ， 比如在耶鲁的时候 ， 苏世民想把美国最牛的芭蕾舞团请来耶鲁校园表演 ， 当时的耶鲁校园主要都是男生 ， 这种轰动性的事情当然难度是很高的 。 但是你会有很大的感召的力量 ， 在这个过程中会吸引到很多人来帮你 。
这个感召的力量有多大 ， 你得到的意外的援助有多大 ， 这个力量可能是远远超出你想象的 ， 像滚雪球一样的 ， 到底有多大谁都不知道 ， 这也是一个变量 。 我称之为感召的复利 。
当我们引入两个变量之后 ， 原来的函数似乎发生了一些有意思的变化 。 原来一眼清晰能看见的东西变得不那么确定了 。
03、把一件事情做到十倍好模式
在写这篇文章的时候 ， 我想到了另外一个有故事的人 ， 特斯拉的埃隆·马斯克 ， 他的十倍好的思维模型 。 马斯克做的很多事情 ， 比如特斯拉的电动车 ， 比如spacex的太空火箭 ， 比如脑机接口 ， 这些项目都创造了前人达不到的奇迹 。 而他说自己的核心思维方式是十倍好 ， 他想的从来不是改进10% ， 他认为改进10%是很困难的 ， 把一件事情做到十倍好反而是更容易的 。
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这个思维模型跟苏世民的“大事小事等价模型”在底层有异曲同工之妙 。
事实上 ， 马斯克能够做成那么多看起来不可思议的事情 ， 也是因为他回到最初始的原点 ， 不断的拷问自己 ， 我怎么把这个事情做到十倍好 。 用最朴素的最底层的物理学原理重新推导 ， 而不是在现有的思维方式上去改进 ， 这是一种涅磐式的思维方式——不再原有的框框里面玩 ， 直接跳出来另外画一个框框 。
马斯克和苏世民的这两个思维模型 ， 对照起来会有一些有意思的碰撞和启发 。
而我的另一位朋友 ， 看到苏世民的这条原则之后说 ， 老子说过的治大国若烹小鲜 ， 说的不也是一个意思吗？
你觉得呢？欢迎你留言谈谈你对“大事小事等价模型”的看法 。
谭昊 ， 彼得明奇资产管理创始人、量化交易者；新浪财经意见领袖专栏作家、《对话私募掌门人》特邀专家 。 “RIH投读会”创始人 ， 会员皆为国内一线投资家 ， 出版《优势投资法则》 ， 被多家投资机构列为内部必读书目 ， 曾任知名全国性财经媒体执行主编 。
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