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马云入选全球最伟大25名抗疫领袖：一个人的格局，决

文／五月海子（MBA智库专栏作者）编辑／琉琉
胸怀是撑大的 ， 格局也是
4月21日 ， 美国《财富》杂志公布了全球最伟大的25名抗疫领袖 ， 向抗击疫情的世界英雄致敬 ， 其中马云位列第三 。
马云入选全球最伟大25名抗疫领袖：一个人的格局，决
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自疫情开始以来 ， 马云就时刻关注着疫情的形势 ， 不仅建立了1亿元科研项目资金用于国内疫苗的研发 ， 设立10亿元医疗物资供给专项基金驰援武汉 ， 还向全球150多个国家捐赠了共计1亿元物资 ， 搭建了覆盖233个国家和地区的抗击疫情的实战共享平台 。
4月21日 ， 继宣布要向非洲捐赠第三批救援物质后 ， 马云又通过社交账号宣布 ， 向世卫组织捐赠1亿件应急抗疫物资 ， 包括1亿个医用口罩 ， 100万个N95口罩、100万份核酸检测试剂等 。
并呼吁“我们必须用更快的速度、更好的合作、更强大的信心来战胜今天的这一切挑战 。 ”
马云入选全球最伟大25名抗疫领袖：一个人的格局，决
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有网友留言说：马云是中国的 ， 也是世界的 。 特别是他的格局 ， 是世界级的格局 。
马云此前做客央视《新闻1+1》节目接受主持人白岩松专访 ， 当被问到有人批评他向国外捐赠抗疫物资的行为时 ， 马云表示 ， 大概任何国家都有1%左右的脑子撞坏的混蛋 ， 如果我们多关注了1% ， 而忘掉99%善良的人群 ， 这是人类的悲剧和悲哀 。
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4月22日外交部例行采访人员会上 ， 有采访人员问耿爽对马云此观点发表看法 。
耿爽回应说：
“马云先生的话很直接 ， 也很坦率 。 ”
“作为外交部发言人 ， 我想说的是 ， 在大灾大难面前 ， 自私、仇恨、攻讦从来不是正确的选择 。 良知、互助、感恩才是强大的力量 。 ”
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“但凡一个人乃至一个公司 ， 要成就其非凡的伟大 ， 必经受并战胜非常的困难和挑战 。 ”
说到这里 ， 不得不提到2003年的那场非典 。
2003年非典时期 ， 阿里一位参加广交会的员工 ， 发烧被确诊 ， 导致全公司几百号人被隔离 。
那时正值阿里巴巴高速发展的时期 ， 员工每天都在公司加班 ， 如果全员隔离 ， 对公司将会产生不可估量的影响 。
财经作家郑作时在当时写道：
“几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临一场灾难的结局：错过业务发展的高峰是一场灾难 ， 因为员工出现问题业务流程被迫中断也是灾难 ， 出现大规模员工抱怨造成的人心涣散同样也是灾难 ， 包括他们的领袖马云……”
在这艰难时期 ， 马云做了一个重要决定：全员在家办公 。
员工们也积极响应 ， 把公司的业务电话转接到家里 ， 并嘱咐家里人 ， 如果接电话 ， 一定要说“你好 ， 阿里巴巴” 。 所以 ， 那段时间 ， 阿里的客户打电话过来 ， 有时是一个沧桑的声音在说“你好 ， 阿里巴巴” ， 有时你又会听到婴儿哭泣 ， 小孩玩耍的声音 。
可能大家并不知道 ， 淘宝正是创立于这段时间 ， 对于很多创业公司 ， 在这样一段自身难保的时期 ， 推出新产品 ， 无异于把企业推入了绝境 。
绝境之下 ， 马云另辟蹊径 ， 决定淘宝为所有的用户提供免费的网上交易服务 。
最大的竞争对手eBay的CEO惠特曼甚至公开笑称淘宝不可能活过18个月 。
马云却说：“我们是看十年以后的中国 ， eBay看的是两三年的中国 。 ”
当然结局我们也看到了 ， 天时地利人和的eBay最终“败”给了淘宝 。
在非典过去的两年后 ， 马云在内部的公开信中说到：
但凡一个人乃至一个公司 ， 要成就其非凡的伟大 ， 必经受并战胜非常的困难和挑战 。
想要成大器 ， 就必须直面磨难 ， 正视那些不利因素 ， 逐一击破 。 眼界和格局大了 ， 才能够将它们一一包容下来 ， “撑大了”格局 ， 才能掌控人生 。
决定人生上限的 ， 往往不是能力 ， 而是格局
咸丰二年（1852年） ， 曾国藩母亲去世 ， 忙完母亲丧事后 ， 经朋友劝说 ， 曾国藩选择出山 ， 去往长沙 ， 准备训练一支充满战斗力的民兵 。
去到长沙后 ， 率先开始整治的是地方性乱象 ， 在整治的过程中 ， 触碰了当地官员的“奶酪” ， 让很多官员对他心生憎恨 。
有一次 ， 曾国藩得罪了管理绿营兵的湖南最高军事长鲍起豹 ， 鲍起豹为了给曾国藩一点教训 ， 鼓动自己手下的绿营兵几人去到曾国藩府上闹事 ， 曾国藩原本想自己好歹也是二品官 ， 再闹事也不敢对自己下手 ， 于是自己仍旧照常一样处理公文 。
可是这几个绿营兵 ， 却没把曾国藩当回事 ， 闹到府上 ， 差点伤了曾国藩 ， 最后以曾国藩逃逸出府结束 。
这是曾国藩第一次遭遇到这样的挫折 ， 堂堂副部级官员 ， 竟然差点被几个绿营兵杀害 ， 还无处讲理 。
本来想向皇帝控告 ， 但是最终思定 ， 这压根没用 。 最后曾国藩做了一个出乎意料的决定：“好汉打脱牙和血吞 。 ”
他不再和长沙官场纠缠争斗 ， 而是开始专心训练自己招募而来的湘军 。
也正是因为当时的曾国藩 ， 不纠缠 ， 不争一日之短的作风 ， 才让他不计较眼前的得失 ， 专注于未来真正重要的大事 ， 也最终实现了创立骁勇善战湘军的初衷 ， 成了一代名臣 。
一个人的格局 ， 决定了他的结局 。
能走多远 ， 往往不由能力的大小决定 ， 而是你能有多大的肚量承受委屈、耐住磨炼 ， 最终才能看到多远的未来 。
马云入选全球最伟大25名抗疫领袖：一个人的格局，决
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微博@宅厝
如何培养格局？
格局的重要性不言而喻 。 有句老话说：再大的饼 ， 也大不过烙它的锅 。
你有多大格局 ， 就能做多大事业 。
那么如何培养格局 ， 让我们能在短暂的人生长河里 ， 尽可能走得更远？
1、长度上 ， 培养未来视角
有未来视角的人 ， 有长远的眼光 ， 不会为了眼前的一点蝇头小利 ， 就放弃掉未来的机会 ， 也不会为了一时半会的失意 ， 就搁浅意志 。
上学时 ， 体育老师总是对我们说：“跳远的时候 ， 眼睛要看向远处 ， 你才能跳得更远 。 ”
法国前总统戴高乐也说过：“眼睛所到之处 ， 是成功到达的地方 ， 唯有伟大的人 ， 才能成就伟大的事 ， 他们之所以伟大 ， 是因为他们决心要做出伟大的事 。 ”
你能看到的地方 ， 就是你能触及的未来 。 从时间的长度上 ， 去建立未来视角 ， 树立跳一跳才能够得到的高目标 ， 才能增加我们对机会的感知能力 ， 看得越远 ， 眼下的困难相对来说才会越小 。
2、高度上 ， 建立全局意识
想象一下 ， 你是一只站在山顶上玩耍的小羊 ， 这时候远处的狼来了 ， 比起在山脚下吃草的小伙伴 ， 你更该知道自己下一步怎么做 。
【马云入选全球最伟大25名抗疫领袖：一个人的格局，决】不是因为你更强壮 ， 而是因为你所处的高度 ， 能让你拥有全局观 。
全局观 ， 能让你在面对目前的危机时处变不惊 ， 掌握更全面的视角和信息 ， 在危机之下 ， 拥有更多机会 。
当我们对眼下的问题纠结迷茫 ， 不知道该怎么解决的时候 ， 不妨把视角在时间和空间上 ， 拉高拉远 ， 纵览全局 ， 也许答案就很明晰了 。
3、深度上 ， 构建洞察思维
深刻的洞察思维 ， 在于能透过问题的表象 ， 去挖掘出内在的实质 ， 提炼本质核心 。
作家刘润讲过自己的一个经历：
有一次他去参观中国火箭院 ， 参观中 ， 梁书记突然问他一个问题：“你知道为什么火箭的直径都是3.35米吗？”
刘润说：“因为火箭运输要靠火车 ， 火车的涵洞宽度 ， 就决定了火箭的直径 。 ”
梁书记又接着问：“火车涵洞的宽度 ， 又由什么决定呢？”
刘润回答：“是铁轨的宽度 。 ”梁书记又问：“那铁轨的宽度呢？”
刘润这时候答不上来了 ， 梁书记回答：“铁轨的宽度 ， 沿袭了电车轨道的宽度；电车轨道的宽度 ， 沿袭了马车车轮的间距；马车车轮的间距 ， 接近两匹马屁股的宽度 。 所以说 ， 火箭的直径 ， 是由马屁股的宽度决定的 。 “
这种不断追问为什么的精神 ， 才是做火箭的精神 ， 也是能够让我们触达问题本质 ， 培养洞察力 ， 建立深度思维的基础 。
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人生的下限是由我们的出身、性格、能力等种种条件决定的 ， 人生的上限却是由我们的格局确定的 ， 一个人能看多远、走多久、容纳多少 ， 不在于外界 ， 而在于内心 。
面对这个时代日新月异的变化 ， 只有不断破局 ， 不断精进和成长 ， 培养起自己的眼界和格局 ， 才能更好适应变化 ， 抓住机会 ， 让生命流动和翻涌 。
人生短暂 ， 格局终见结局 。
-THEEND-
●作者：五月海子（MBA智库专栏作者） 。 体制内财经从业者 ， 一边工作 ， 一边写作 ， 一半湖水 ， 一半热土 。 MBA智库——管理者专业学习成长平台 ， 兼具热点与干货 ， 顶尖管理知识、进阶职场指南 。 APP、头条号、微博@MBA智库 。


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