抠搜搜的项目经理-------被预算绑架的一群人
众所周知 ， 咱们项目经理可是公司里的''土皇帝'' ， 别管手里有权没权 ， 钱是总归不会少的 。 君不见 ， 每年的财年预算、投资预算、项目预算……做预算、申请预算、花预算可是项目经理工作中不可缺少的重要部分 。 ''朋友 ， 给点钱呗'' ， ''没钱了 ， 项目经理快给钱'' ， ''不给钱不干活 ， 反正都是你的错''…… ， 诸如此类的对话 ， 在日常工作中听得大家都习以为常 。
那么项目经理 ， 真的就如此富有的流油吗？我想只要问问项目经理 ， 大部分都会流下心酸的''泪水'' 。
首先 ， 项目预算经常被''砍'' 。 大家都知道项目经理手里掌握整个项目的预算 ， 但是却一点都不关心 ， 这些预算真正能分发到项目经理手里的金额 。 每个公司在每个项目预算分配时 ， 会有很多考量 ， 包括项目的利润、项目带来的影响 ， 在综合公司整体的发展战略 ， 很多时候项目预算都会被''打折'' 。
文章图片
其次 ， 固定成本不断上涨 。 每个项目的固定成本并不是一成不变的 ， 随着市场环境的变化 ， 例如各种设备投资的费用 ， 都会相应的增加 。 当固定成本增加后 ， 其他份额的成本相应的就会被挤压 。 比如一个项目预算中准备买十台设备十万块 ， 然而由于原材料及人力资源成本的上涨 ， 设备变成一万五一台 ， 这样在投资上就需要多支出五万块的预算 ， 这笔费用可能并不在预算中 ， 然而却无从节省 。
文章图片
最后 ， 可变成本经常''过线'' 。 在项目进行中 ， 随时随地都会有意料外是风险发生 ， 这些风险就大大增加了项目的可变成本 。 例如质量部的成员本来计划出差一周 ， 然而由于供应商的突发问题 ， 出差必须延迟到三周 。 这些费用并不在计划中 ， 却是必须接受的部分 。
文章图片
【抠搜搜的项目经理-------被预算绑架的一群人】正所谓不当家不知柴米贵 。 欣旋咨询的老师就和我们解释过 ， 手握''金权''的项目经理 ， 由于上述中的不确定因素 ， 其实不得不每分钱算的清清楚楚 ， 还时不时地需要讨价还价 ， 一方面担心某个部门花超了 ， 一方面又得时刻提防着突发事件 。 如果项目预算超支 ， 会影响到项目的财务数据 ， 进一步影响到项目的整体结果 ， 所以项目经理只能抠抠搜搜的把每一分钱花到''刀刃''上 。 所以 ， 莫说人富贵 ， 不知其中苦啊 。
推荐阅读
- 通达信精选指标：价位时空主图，画线战法是技术派的核心内功
- 疫情冲击经济，第一个“破产”的国家出现！今年5次调查自华产品
- 美国用“核试验”来恫吓中国“核裁军”，那是赤裸裸的核讹诈
- 寂然单排134连胜，队友却全程挂机，赛后寂然发现挂机队友的一个秘密
- RNG新上单暴露了？绿毛小明聊天记录曝光：记得照顾好我们的兄弟
- 下周开始，缘分跟桃花邂逅相遇，迎来幸福爱情的四生肖，恭喜脱单
- 情商高、会说话，相处起来很舒服的星座，走到哪里都受欢迎
- 笑起来超迷人，却不喜欢笑的星座，摩羯上榜
- 十二星座里，翻脸比翻书快，特别爱作的4个星座
- 天海解散后欠薪袭来 流氓协议要把忠心的球员捆绑