初中部▲德鲁克：一个组织必须要实行的就是目标管理( 二 )
4.
这些话都非常的朴实 。 真正好的公司跟一般企业本质性的一个区别 ， 就是在管理层的想象力、远见和勇气 ， 这才是目标管理真正的基石 ， 真正的本意所在 。 比如说马斯克 ， 这是一个极富想象力的人；比如说阿里巴巴 ， 以使命和愿景去牵引公司往前走 ， 很早的时候 ， 阿里公司那么小 ， 马云穿的衬衫应该都是几块钱的 ， 非常便宜的衬衫 ， 就来说让天下没有难做的生意 。
在这个要素上 ， 今天很多企业已经欠缺了 ， 我们把目标管理变成了一种紧箍咒 ， 变成了一种禁锢 ， 变成了一种好像100%要达成的一个东西 ， 这时候目标管理走向了我们原本意愿的反面 。
5.
为什么今天OKR比较流行？是因为谷歌实施的OKR又回到了目标管理的初衷 ， 就是高远的、有想象力的目标 ， 才能够引导大家突破现状 ， 迸发出创造力 。 这个话题我就不仔细展开了 ， 有兴趣的朋友可以看一下OKR的创始人约翰·杜尔写的书：《这就是OKR》 ， 这本书写的非常好 。
这是我想跟大家分享第11个关键词 ， 目标管理 。 具体的内容 ， 德鲁克在《管理的实践》这本书当中都提出来了 。 除了上面讲的以外 ， 德鲁克还强调 ， 一个好的公司应该设定八个领域的目标 ， 对每个领域的目标都做了一些展开 ， 包括社会责任 ， 人的发展等等 。
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在谈到人的时候 ， 德鲁克认为 ， 人在企业当中也是目的 ， 它不仅仅是一个手段 ， 相比平衡计分卡中 ， 人依然是达成最终目标达成的一个手段 。 很多人说平衡计分卡的思想来自德鲁克 ， 实际上 ， 德鲁克对人的关切是更深层次的 ， 也是更值得我们去思考 ， 对我们内心有触动的 。
文：康至军
来源：微信公众号“12个德鲁客”
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