去年营收超28亿的九牧王,用成本4亿的493万条男裤实现11亿销售额

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去年营收超28亿的九牧王,用成本4亿的493万条男裤实现11亿销售额
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本土商务休闲男装品牌企业——九牧王股份有限公司(以下简称“九牧王”)今天(4月24日)晚间发布2019年年报 , 报告期内 , 公司实现营业收入28.57亿元 , 较上年同期增长4.53%;利润总额4.60亿元 , 较上年同期下降31.14%;归属上市公司股东的净利润3.70亿元 , 较上年同期下降30.64%;扣除非经常性损益后净利润2.01亿元 , 较上年同期下降44.05% 。
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从收入的产品构成来看 , 男裤占主营业务收入的比重为39.30% , 是公司的核心产品;T恤营业收入、营业成本较上年同期分别增加17.24%、17.31% , 主要系报告期内FUN品牌及JOEONE品牌业务量增加所致;西装营业收入、营业成本较上年同期分别增长23.01%、16.19% , 主要系报告期内JOEONE品牌及ZIOZIA品牌业务量增长所致 。
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从收入的地区构成来看 , 2019年华东、西南、华北地区的收入较上年同期均有所增长 , 其他地区均有下降 。
对于业绩变动情况 , 九牧王解释称:
2019年公司营业收入较2018年同期有所上升 , 主要系FUN品牌业务增长及合并ZIOZIA品牌收入所致;
归属于上市公司股东的净利润较2018年同期下降30.64% , 主要系:①因执行新金融工具准则 , 期初将持有的财通证券股份有限公司(以下简称“财通证券”)股票公允价值变动计入其他综合收益结转到未分配利润 , 导致报告期内财通证券股票处置收益下降;②报告期内公司加大渠道拓展 , 相关渠道费用增加;③报告期内计提的存货跌价增加所致 。
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报告期内 , 分品牌表现来看:
九牧王品牌主要围绕“商品变革、渠道升级、精耕零售、品牌重塑、组织激活”五大战略主题 , 开展经营活动 , 具体来看:
1、商品变革:报告期内 , 公司聚焦裤品类的研发 , 并以男裤专家形象打造为切入点 , 采取线上线下整合营销的方式 , 打造极致单品“小黑裤”;推出DP免烫衬衫系列 , 提升产品性价比 。
2、渠道升级:优化渠道政策 , 完成对现有渠道政策与流程进行梳理完善;鼓励并支持若干家优质加盟商成功进行跨区经营 , 拓展空白市场;帮助加盟商优化库存 , 盘活资金流;完成重点市场支持和帮扶政策 , 公司将根据当下经济形势、市场等实际情况进行项目的调整 , 并持续推动项目的进展 。
3、精耕零售:报告期内开展针对终端导购人员的销售技巧提升课程 , 覆盖全国的直营、加盟门店人员;制订会员客群搭建规则 , 在全国建立社群基础组织 , 进行会员分级管理 , 优化会员权益;完成新一代裤专门店形象的开发设计 , 门店空间管理得到进一步提升 。
4、品牌重塑:通过明星穿戴街拍、与芭莎男士时尚杂志合作推广等持续地提升品牌的时尚度和年轻化;跨界与苏宁中超足球队合作 , 打造中国足球队新绅仕形象 , 提升九牧王男装的品牌影响力;通过媒体宣传 , 塑造“工匠艺术典范”的社会形象;通过“点亮心愿”公益活动、新绅仕植树节活动等塑造良好的企业社会责任形象 , 提高企业社会影响力和美誉度 。
5、组织激活:按计划推进分公司小微经营模式的复制与推广 , 报告期内完成第一批、第二批小微组复盘及第三批小微组复制推广活动 。
ZIOZIA品牌是源自于韩国的高级男士成衣品牌 , 报告期内实现营业收入10,445.46万元 。 报告期内 , ZIOZIA品牌对商品风格进行优化 , 使商品更加符合中国市场需求;优化了商品的采买模式 , 提高商品采买的精准度;对原有的渠道结构进行优化 , 根据产品风格 , 优化终端店铺形象 , 强化终端店铺的精细化管理;制定会员标准、加强会员营销 , 初步建立起会员营销体系 。
FUN品牌保持持续增长 , 实现营业收入2.65亿元 , 较上年同期增长25.04% 。 产品方面 , FUN品牌持续进打造联名IP产品线 , 并逐步建立起良好的联名关系的保持和开拓渠道、机制 , 报告期内新拓展了Snoopy、Keithharing、7UP三个联名系列;公司紧跟市场潮流趋势 , 通过自主开发、引入潮玩战略合作伙伴等方式 , 成功推出加菲积木熊、加菲自有公仔、史奴比登月系列等公仔 , 获得广大潮玩人士的喜爱 。
渠道建设方面 , FUN品牌持续稳步拓展全国市场 , 打造核心市场;同时 , 不断探索适合品牌特性的运营模式 , 目前除已拥有的fun、Garfieldbyfun、BeenTrill等系列的独立店外 , 还尝试开设形成FUNLab综合店模式 , FUNLab潮玩实验室受到fun粉的欢迎 。
【去年营收超28亿的九牧王,用成本4亿的493万条男裤实现11亿销售额】品牌推广方面:通过明星街拍、网红直播等进行品牌宣传 , 提高品牌的影响力;围绕IP产品线的特性 , 打造专属推广活动 , 如Snoopy系列“flytothemoon”全国艺术巡回展、百事季funicon全国线上线下评选活动、Garfieldbyfun像素城市快闪活动、BeenTrillreachtoall18 , 逐步形成各具特色的多元品牌推广格局 , 提升了品牌的识别度 。
九牧王坦言 , 进入2020年 , 公司保持“产融结合”总体战略框架不变 , 继续围绕服装主业进行三大服装运营平台的建设和发展 , 有序推进多品牌发展战略 , 为此 , 公司计划:
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1、九牧王品牌
2020年 , 主品牌九牧王将秉承品牌使命、愿景 , 坚持公司五年发展战略规划的前提下 , 推动“3+2”工程(即3个战略举措+2个变革项目)的有效落地 。
1)3个战略举措:渠道升级、零售突破、品牌重塑
渠道升级:持续进行渠道结构的优化 , 鼓励优质加盟商跨区经营;加强线上渠道建设 , 强化线上线下整合 , 实现全渠道的发展 。
零售突破:加强精准会员营销 , 提升会员贡献率;建立健全专业化的零售组织 , 持续推动新媒体工具优化 , 助力零售简单化;加强中小加盟商的帮扶和支持 , 提升零售能力 。
品牌重塑:借助新媒体、网红直播等与传统媒介结合 , 建立立体化的传播体系 , 提升品牌时尚度及影响力 , 深化品牌新绅仕主义理念;通过九牧王“10年筑梦”公益项目等公益活动 , 塑造企业形象 , 提升社会影响力 。
2)2个变革项目:商品变革、组织激活
商品变革:加强面辅料开发 , 加强面料质量和产品质感的同时 , 提升工艺和版型 , 打造极致单品;加强店铺分级管理 , 推动门店商品标准化 , 推动“配、订、补”机制落地;建立稳定的重点品类的战略供应商合作模式 , 优化建设产品快反供应链体系 。
组织激活:优化终端激励、淘汰机制;持续推动并优化小微变革;组织各渠道的优秀或明星人员的沟通、考察学习 , 打造零售转型氛围 。
2、ZIOZIA品牌
ZIOZIA品牌将在持续拓展线下终端门店的同时 , 加快天猫、微商城等线上渠道的建设;打造ZIOZIA品牌的核心品类 , 寻找更优的商品组合 , 使商品更具有市场竞争优势;完善会员管理体系 , 打通线上线下会员一体化;通过话题事件营销、社群营销、明星街拍等方式 , 提高品牌知名度 。
3、FUN品牌
FUN品牌将聚焦现有IP品牌 , 形成品牌梯队 , 做大做强重点IP品牌 , 培育潜力IP品牌的同时 , 寻求新联名IP;聚焦打造核心品类 , 打造高性价比的品类及爆款产品;聚焦核心市场 , 做大做深核心市场的渠道建设 , 加快电商健康快速发展;围绕核心市场打造fun快闪活动 , 形成多IP推广及独立IP推广并行的多元品牌推广 , 提升品牌识别度;完善自媒体布局 , 加强微博、微信、小红书等自媒体工具的运用推广 。
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九牧王董事长林聪颖表示 , 长期来看 , 社会已经进入了心智时代 , 品牌之间竞争的重心已经转移到顾客心智的争夺 。 工业革命极大的提高了生产力 , 使人们在每个品类中可选择的产品数量有了惊人的增长 , 当顾客对一个品类产生消费需求时 , 进入顾客心智的可供选择的品牌是非常有限的 。 信息化带来的信息爆炸和渠道多元化更加剧了品牌之间的竞争 , 令本来就很有限的顾客心智更加拥挤不堪 。 顾客选择的力量掌握了任何一家企业的绝对生杀大权 , 甚至连渠道形态和企业运营模式也必将被顾客心智力量迅速重构 。
林聪颖坦言 , 在心智时代 , 九牧王董要坚持做两件事:
首先是单品牌聚焦 , 即单一品牌应聚焦于目标顾客 , 让品牌成为潜在顾客心智中某一领域的代表 , 赢得顾客的心智;同时 , 通过聚焦识别出企业运营活动的投入和产出 , 对企业和品牌的各个部分进行取舍并集中资源 , 删除大量不产生绩效的运营并加强有效的运营 , 提高运营的效率 。
其次是继续有序推进多品牌战略 。 单一品牌能够覆盖的人群与需求是有限的 , 因此当出现新的市场机会时 , 我们不能将一个品牌无限延伸 , 而是要用第二个、第三个品牌去覆盖去突破 。
公开资料显示 , 九牧王是中国商务休闲男装品牌的领先企业、国内男裤行业的龙头企业 , 公司主要从事男士商务休闲品牌服饰的生产和销售 。 (第一纺织网martin)
去年营收超28亿的九牧王,用成本4亿的493万条男裤实现11亿销售额
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