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招商蛇口董事长许永军：未来5年持有物业占比将达1/4

招商蛇口董事长许永军：未来5年持有物业占比将达1/4
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招商蛇口4月21日下午 ， 召开2019年业绩发布会 。
2019年 ， 招商蛇口实现营业收入976.72亿元 ， 同比增10.64%；实现归母净利润160.33亿元 ， 同比微增5.2% 。 公司全年累计实现签约销售金额2204.74亿元 ， 同比增加29.25% ， 据克尔瑞研究中心统计 ， 招商蛇口销售排名依然未入前十 ， 仅排在12名 ， “招保万金”的排序似乎成为历史 。
“公司曾经属于行业的第一梯队 ， 未来是否有进一步提升行业排名的计划？”针对行业排名 ， 投资者在会上提问 。 董事长许永军对此表示 ， 从2019年开始 ， 招商蛇口的策略是把质量放在第一位、效益排在第二位、规模排在第三位 ， 坚持做有效益、有质量的规模 。
抛开排名 ， 招商蛇口的业绩数据称得上优秀 。
2019年 ， 招商蛇口经营活动产生的现金流量净额为138.12亿元 ， 同比增长31.82% 。 负债结构上 ， 截至2019年底 ， 招商蛇口资产负债率下调14.93%至63.19% ， 负债水平处于行业低位；融资方面 ， 2019年招商蛇口综合资金成本4.92% ， 维持行业领先优势 。 分红方案显示 ， 公司拟每10股派息8.3元 ， 分配现金股利总额高达64.23亿元 ， 超过不少销售排名前列的房企 。
显然 ， 与高周转房企不同 ， 招商蛇口的打法并不是“冲规模” 。 2019年 ， 招商蛇口成立40周年之际 ， “综合发展”成为关键词 。 年报显示 ， 综合发展是公司在传统房地产行业趋势发生转折下的理性选择 ， 将是招商蛇口面向未来40年的可持续发展模式 。 公司将按照快周转、阶段性持有运营和片区综合运营的三类发展策略组合产品线 ， 形成合理配比的有机整体 。
其中 ， 通过提高持有物业向运营服务转型 ， 将是招商蛇口近年的工作重点 。
“持有物业是标志着未来存量时代到来的一个基本功 ， ”许永军在业绩会上透露 ， 未来1-5年招商蛇口持有型物业资产会达到1500亿左右 ， 占到总资产1/4 。
2019年 ， 招商蛇口已为这个转型方向做了不少铺垫 ， 一是收购中航善达并更名为招商积余在深交所上市 ， 二是以在深圳蛇口的五项商业物业为底层资产 ， 在香港联交所上市发行了REITs招商局商业房托 。 这两个平台 ， 将成为招商蛇口转型的重要平台 。 许永军称 ， 未来招商积余会是集团持有物业的平台 ， 持有型物业成熟后就放到招商积余 。
报告期末 ， 招商蛇口投资性房地产占总资产14.63% ， 较年初增加127.05% 。 主要系前海土地整备及合资合作事项完成及其他持有型物业增加 。 2019年 ， 招商蛇口的持有类物业进入发展期 。 公司运营“海上世界”综合体 ， 推动“花园城”购物中心、“花园里”社区生活中心、“花园坊”特色商业街区在全国多地开业 ， 并打造了“壹栈”人才公寓、“壹间”精品公寓、“壹棠/CM+”服务式公寓等产品体系 ， 合计布局17城 ， 约2.6万间 。 招商积余物业管理面积1.53亿平方米 ， 其中非住宅类物业管理面积0.76亿平方米 ， 住宅类物业管理面积0.77亿平方米 。
聂黎明在会上阐述了公司为转型做的工作 。
【招商蛇口董事长许永军：未来5年持有物业占比将达1/4】第一方面 ， 公司对持有物业的管理架构进行了调整 ， 在招商蛇口总部层面成立了资产管理中心 ， 作为全国统一的资产管理平台 ， 将对所有持有物业从融、投、建、管、退进行全方位管理 ， 代表招商蛇口作为重资产的管理平台 。 第二方面 ， 按照持有运营的逻辑 ， 为提高当期的经营效益 ， 并提高物业资产价值 ， 进行运营管理体系的完善 。 第三方面 ， 提高持有运营能力 ， 目前公司整个体系、机制以及人才队伍在持续进行优化 ， 打造适合持有物业经营效益提高和资产升值的机制和体系 ， 也会建立和共享有助于提高运营效率的资源 。
“总之 ， 公司会从架构、体系、资源、机制和能力等方面 ， 提高持有物业运营的绩效 ， 为公司总体发展做出更大贡献 。 我们也相信 ， 未来分红比例不会受到公司持有物业发展的影响 。 ”聂黎明表示 。
文章来源:证券日报网


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