4种常见的领导力陷阱，80%管理者至少占了两条！
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作为一个领导者 ， 也许是我们曾面对过的最艰难的挑战 。 不管我们花多少时间 ， 练习正确的行为 ， 都是一项永无止境的任务 。 了解并且避免错误 ， 也是如此 。 因此 ， 我们提出以下4个常见的领导力陷阱 ， 希望对你有所警醒：
第一宗罪：没有表现出应有的自信
人在缺乏自信时 ， 就会畏缩 。 他们步履沉重 ， 他们每说一句话 ， 每做一个动作 ， 都散发出消极情绪 。
但是 ， 领导者常常忽视（或者直接忽视）人类生存环境的这一基本事实 。 为什么每个人都在猜测 。 也许他们只是不明白 ， 向员工灌输自信 ， 是他们工作的一部分 。 甚至可以说这是他们的首要工作 。 你不能释放那些自我怀疑者的个人创造力 。
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所以 ， 领导者需要不停地向他们的团队灌输自信 。 可用的方法也有无数种 ， 比如：确保目标有挑战性但又可以实现 ， 给予热情洋溢的正面反馈 ， 提醒你的直接下属 ， 他们做什么是对的等等 。
第二宗罪：压制周围的声音
领导者表现不佳 ， 有很多种方式 ， 而最容易令人沮丧的 ， 就是夸夸其谈 ， 表现得自以为是 。 他们可能告诉你这个世界是怎么运作的 ， 公司在想什么；如果你尝试这个或那个 ， 会有怎样的反效果 ， 以及为什么你不可能改变一丁点产品 。
有时候 ， 这些吹牛大王 ， 从一些正面的经历中获得自信 ， 但通常他们只是自己破坏性人格的受害者 。
最终 ， 公司也成了受害者 。 因为万事通不仅让人难以忍受 ， 而且很危险 。 他们不听 ， 耳背使得新想法很难被讨论 ， 扩展或改进 。 任何一个人 ， 不管他有多聪明 ， 都不可能只靠自己 ， 把生意做到最好 。
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为此 ， 你需要倾听每个人的声音 。
第三宗罪：扮演演戏骗子
你能认出一个在演戏的骗子吗？你肯定可以 ， 你团队的人也可以 。 事实上 ， 如果说人类有一种普遍存在的能力 ， 那就是嗅出某个装腔作势的人 。
然而 ， 很多领导者花费大量时间 ， 去塑造一个自己理想中的人物角色 。 这个角色 ， 成为他们和员工之间筑起的一堵看不见的墙 。
真是太浪费了！因为“真实” ， 才是人们喜欢你的原因 。
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组织通常不喜欢情感过度的人——也就是说 ， 真实到暴露所有情感的人 。 他们倾向于降低这种强度 。 这不是一件坏事 ， 因为工作就是工作 ， 而不是像在家里一样 ， 我们需要保持一些神秘感和隐私 。
但千万记住：不要让陈规陋习扼杀了你的真实性 ， 尤其是当你在通往晋升坡道时 ， 因为人性迟早会胜出 。
你的团队和老板 ， 迟早会知道你的内在 ， 会觉察到真实的你；你吸引了什么样的人 ， 你想从每个人身上得到什么样的表现；你的真实会让你变得平易近人 ， 你会与他人建立链接 ， 你会激励他们 。
第四宗罪：缺乏差别化对待的勇气
如果你去经商几周 ， 就会知道 ， 并非所有的投资机会都是平等的 。 但有些领导者无法面对现实 ， 所以他们像在披萨上撒奶酪一样 ， 到处撒一点点 。
结果 ， 有发展前景的增长机会 ， 往往得不到所需的资金和人才 。 如果他们这么做了 ， 有人可能会在资源分配过程中被冒犯 ， 比如一家薄弱企业的经理或一个可疑投资提案的发起人 。
领导者缺乏差别化对待的勇气 ， 对他人的伤害最大 。
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他们不愿意提供坦率严格的业绩评估 ， 他们给每个员工差不多、平淡无奇的诸如“干得好”这样的结语 。 当需要给予绩效激励时 ， 他们给绩效明星的奖励比落后者多不了多少 。
积分制管理是如何激励员工 ， 如何差别化对待员工？
在积分制管理中对每个员工的学历、职称、职务、技术专长、工作业绩、综合表现等 ， 都用积分进行量化考核 ， 然后再把积分与荣誉、月度奖金、出国旅游、年终奖金、传统假日物资、晋升、涨工资等各种福利待遇挂钩 。
相当于在企业搭建了一个公平、公正、公开挣福利的平台 ， 并且积分终身有效、不清零、不作废 ， 干部和员工人人关心积分 ， 以积分来衡量自我价值 。
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在一家我落地指导的一家贸易公司 ， 因为公布的年终奖金跟每个人的积分是有兑换值的 ， 也就是说如果今年年终奖金池是10万 ， 那么这位高管的积分越多 ， 分到的年终奖金就越多 。
在领导安排任务的时候就出现了 ， 这位高管一夜不睡觉 ， 把领导安排的客户资料整理完成 ， 就为了第一个交资料的可以额外得到100分的加分 。 足以可见积分制管理是完全可以提高员工的工作积极性的 ， 不仅可以 ， 还要防止激励过度的情况 。
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【4种常见的领导力陷阱，80%管理者至少占了两条！】员工重视积分后 ， 就是用奖分培养员工的好习惯 ， 用扣分改变员工的坏习惯 ， 在这样健康的企业文化的影响下 ， 员工好的行为越来越多 ， 为公司着想的员工越来越多 ， 最大限度调动了员工的积极性 。
员工把公司当做自己的人生舞台 ， 大家都在尽心尽力为公司发展而努力 ， 管理上的各种问题迎刃而解 ， 公司的效益成倍增加 。
自然而然的 ， 公司会越来越好 ， 进而提升员工对公司的归属感和认同感 ， 使其信心更加充足 ， 积极性更加旺盛 ， 为公司的发展奉献出自己的一份力量 。
如何在薪酬上、激励机制上来驱动员工的内在动力 ， 可拿一份资料回去参考！（部分参考资料）
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具体如何去与薪酬、股权以及在如何用好积分制管理的详细方案 ， 文章下方有“免费领取资料” ， 大家可以领取参考！
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