「黄河新闻网长治频道」表格化 数字化”管理，赵庄煤业强力推进“规范化
【「黄河新闻网长治频道」表格化 数字化”管理，赵庄煤业强力推进“规范化】黄河新闻网长治讯：每天及时将早会安排的各项内容按照“定时间、定人员”的要求进行分门别类处理、建立专项台账；每天下午由相关任务负责人 ， 就早会安排部署任务的完成情况进行主动汇报 ， 严格按照“落实一件销号一件 ， 整改一件销号一件”的要求进行销号管理……近日 ， 在晋煤集团赵庄煤业地面运行工区 ， 随着一系列制度“可视化”管理的实施 ， 干部职工主动查找、解决问题的积极性和主动性更加高涨 。
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晋煤集团赵庄煤业
据了解 ， 为切实推动干部职工工作执行力和效能提升 ， 进一步规范公司制度体系 ， 赵庄煤业坚持问题导向 ， 在提升管理能力和业务水平上狠下功夫 ， 大力推行制度“规范化、表格化、数字化”管理 ， 要求各业务部室、基层区队以及机关科室结合自身工作实际 ， 将部门所涉及的管理制度内容列出清单、详细梳理 ， 从中提取关键节点、工作流程等重要信息 ， 并将具体执行内容、执行周期、工作要求、落实人员或执行单位等内容详细列出 ， 用一张张简约、科学、高容量的表格 ， 实现管理制度化、制度流程化、表单数字化 ， 确保干部职工在实际工作中更好地执行各项制度的同时 ， 进一步促进企业管理水平持续提升 。
有了统一要求和部署 ， 赵庄煤业持续开展一系列硬核举措 ， 大到矿井各系统运行 ， 小到每一项具体任务 ， 列出详细任务清单 ， 强化责任落实 ， 确保执行力更强、更实 。
为确保矿井优化抽采、掘进、回采有更为直观的参考依据 ， 赵庄煤业将相关制度重新汇总梳理 ， 对井下综采、掘进、零星工程等系统进一步细化管理 ， 将安全生产标准化、顶板管理、井下零星工程等内容列出相应专项清单 ， 对各系统具体任务要求、工程结束时期、执行情况等内容进行明确规定 ， 使得各项关键内容跃然纸上 ， 让人一目了然；同时 ， 为确保早会各项工作部署有序推进 ， 赵庄煤业进一步细化责任落实 ， 将具体执行内容、执行周期、要求、检查时间、落实人员或单位等内容详细列出 ， 以表格形式建立专项台账 ， 确保各项工作能更好地落实、执行 ， 提升工作效率 。
在高效有序开展各项工作的同时 ， 为确保各项制度有准度、有硬度、有力度 ， 避免出现“纸上谈兵” ， 赵庄煤业组织部分机关科室、业务部室对井下、地面各基层单位各项管理制度执行情况进行督查 ， 按照“每月最后一周为制度督查阶段、检查后一周内为整改落实阶段”的原则 ， 组织人员采用资料调阅、实地查看、询问各单位负责人以及员工访谈的方法 ， 重点对制度的制定、执行、落实情况进行监督检查 ， 通过认真梳理、查摆问题 ， 不断总结业务流程中的漏洞和不足 ， 并持续优化整改 ， 从而实现环节精简、效率最高 ， 确保各项规程制度运行更顺畅、更有效 ， 切实做到“有制度可依、有制度必依 ， 违制度必究 ， 究制度必严” ， 以企业管理能力的有效提升持续推动矿井高质量发展 。 （陈鑫）
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