潍坊恒信集团践行“六定”战略，助力千亿目标
_本文原始标题：潍坊恒信集团践行“六定”战略 ， 助力千亿目标
恒信集团在17年的战略发展中 ， 始终牢记“助力城市文明繁荣 ， 提升人们生活品质”的企业使命 ， 严循“倾力于中国人民的安居乐业”的企业宗旨 ， 在此过程中形成了适应时代发展的管理体系 。 即使在所有行业都遭遇冲击的时候 ， 恒信集团依然直面挑战、勇担责任 ， 并提出并践行“六定”战略以适应客观环境 。
在当前的大环境下 ， 恒信“六定”战略是实现自身发展和适应客观环境的必然要求 ， 同时也是恒信集团实现战略目标的重要机制保障 。 “六定”中的“第一定”是定目标 ， 对企业和个人而言目标是发展的动力 。 有了目标 ， 如同在海上的船舶有了方向 ， 不至飘忽不定、踌躇不前 。 恒信集团有了目标便只顾风雨兼程 ， 即使面对巨大的挑战也毫无畏惧 。
文章图片
“六定”的第二定是定组织架构 ， 组织架构于企业就像框架于建筑的作用 ， 做好基础框架才能建造成林立的高楼 。 职能清晰且出色的组织架构是提升团队工作效率、激发活力的关键 ， 同时也是引导团队朝着目标奋斗的动力 。
“六定”的第三定是定编制 ， 编制是组织架构的细化 ， 将工作内容以及目标具体到个人 。 这是实现战略目标的基本元素 ， 也是进行团队建设的最直接的方式 。
“六定”的第四定是定岗位职责 。 在工作的过程中 ， 企业需要明确每个组织框架的人数以及工作目标 ， 而确定了人数后 ， 个人则需要明白自己要做什么、目标是什么、如何更好地实现目标 。 每个员工都明确了自身的工作职责 ， 才能更好地实现集团的大目标 。
【潍坊恒信集团践行“六定”战略，助力千亿目标】“六定”的第五定是定责任人 ， 每项工作都有具体的责任人 ， 可以确保工作顺利推进和落实 ， 一旦出现问题的时候也有源可溯 。
“六定”的第六定是定薪酬绩效 。 薪酬与绩效是相互关联的 ， 这不仅是员工的生存需求 ， 而且是实现自我价值的关键 。 在集团董事长以及各领导人的带领下 ， 为实现恒信集团的跨越发展 ， 实施定薪酬绩效的举措 ， 充分激发员工的个人潜力 ， 提升整体收入水平 。
“六定”不仅是增加企业活力、让员工与企业共频共振的关键 ， 也是集团适应时代发展的需求 。 只有企业与员工凝心聚力 ， 才能突破固话的模式进行创新 ， 以让企业轻松度过一个个难关 ， 朝着“世界品牌企业”的目标而进军 。
推荐阅读
- 苏新集团：打通小区通道 确保消防安全 | 创城进行时
- 阅文集团宣布管理团队调整，多名高管辞任
- 除掉了关陇集团，李世民接过隋炀帝的全部衣钵
- 刘达祥会见株冶有色金属集团有限公司新任董事长刘朗明
- 潍坊市卫生健康委党组书记、主任吴海源一行到青岛西海岸新区考察交流
- 内江公交集团汉安分公司内江103路的司机叔叔，一个小女孩在找你——
- 西咸新区秦汉新城秦汉集团公司2020年第二批新建项目集中开工
- 县长汪明君会见阳城企业集团有限公司执行董事赵志亮一行
- 俄罗斯螃蟹集团对第一季度表示满意，并对2020年做出积极预测
- 企业联想集团董事长杨元庆代表：激发企业科技创新主动性