最糟糕员工的四大表现：本位、打工、投机、保守 精辟
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闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
最糟糕员工的四大表现：本位主义、打工主义、投机主义、保守主义
时刻牢记：我们改变不了这个世界 ， 但一定能改变世界上的一个角落 ， 那就是我们自己 。 接下来我们就谈谈 ， 职场中 ， 最糟糕员工的四大表现：即本位主义、打工主义、投机主义、保守主义
一、本位主义：事不关己 ， 高高挂起；
“又不是花你的钱 ， 你操那么多的心干什么 ， 多一事不如少一事 ， ”：这是本位型员工的口头禅 。 本位主义的人一心想的是把自己的一亩三分地种好 ， 不顾他人 ， 更不懂得团队之间的协同合作 ， 慢慢的就会被其他团队成员所孤立 。
合作才能共赢 ， 你要想得到别人的帮助 ， 你首先要先努力的帮助别人 ， 你想获得更大的成就 ， 就要承担更大的责任 ， 团队成员之间 ， 人人为我 ， 我为人人 ， 把自己的胸怀打开 ， 你会发现一片更广阔的世界 。
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二、打工主义：给多少钱 ， 干多少活；
对与打工型员工来说 ， 最容易犯的错误就是形式主义 ， 下班时间一到 ， 有时也不管自己工作任务有没有完成 ， 反正八个小时工作的义务我尽到了 ， 打工型员工典型的心态就是害怕吃亏 ， 总是认为工作是给别人干的 ， 多干一点就觉得亏 ， 这可能也是有些人一直做员工的原因吧 。
【最糟糕员工的四大表现：本位、打工、投机、保守精辟】说句实话 ， 哪一个有大成就的人 ， 没有吃过大亏 ， 吃过大苦 ， 只是这些亏、这些苦其他人没有看见罢了 ， 大家看到的就是他的运气比较好 ， 而没有看到他背后的辛酸和不懈的努力 。
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三、投机主义：唯利是图 ， 损人利己：
投机主义和打工主义有相似之处 ， 但也有不同之处 ， 相识之处是都不愿意吃亏 ， 不同之处是投机型除了不愿意吃亏之外 ， 还不愿意吃苦（下苦功夫） 。 投机型员工还很容易产生抱怨情绪与不公平感 ， 总是站在自己的立场考虑问题 。
个人能力有大小 ， 当能力还没有成长起来时 ， 先要从小的事情开始承担起（如：先做好自己的本职工作等） ， 不要有投机的心理 ， 同时还要有远大的抱负与志向 ， 不要局限于小的成就 ， 而沾沾自喜 ， 反之 ， 有远大的抱负 ， 更要脚踏实地 ， 并认真负责的从身边小事做起 ， 不要好高骛远 ， 导致大事做不了 ， 小事不想做 ， 最后只能落得个一事无成的后果 。
树立正确价值观 ， 可以确定 ， 我们不会从生活那里得到我们想要得到的东西 ， 我们只能从生活那里得到我们应该得到的东西 。 如果你想得到财富渴望财富没有什么不好 ， 只是你要为得到的财富付出相应的代价 。
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四、保守主义：安于现状 ， 不思进取：
保守型员工经常的表现是大错不犯 ， 也很遵守公司的规章制度 ， 但却很难对组织的发展做出大的贡献 。 有时对组织的变革与创新 ， 还会表现出不适应感 ， 安于现状 ， 不愿意改变 ， 害怕冒险 ， 更不愿意主动承担责任 ， 这种类型的员工缺少的是危机意识 ， 更不愿意为了不可预知的结果去勇于担当 。
对与每一个人来说 ， 没有危机意识 ， 其实就是最大的危机 。 这个时代没有什么东西 ， 是一成不变的 ， 被时代所追赶失去的永远只是枷锁 ， 勇敢面对 ， 你才能发现一个更优秀的自己 。
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职场中 ， 最糟糕管理者的三大内伤
优秀管理者要想激发一个团队的最大力量 ， 首先你要尽到一个管理者的职责 ， 很多时候团队的问题或团队成员的问题 ， 都是管理者自身问题的折射 。
一、心浮气躁、借口太多：
管理者压力很大 ， 有无数的工作要做 。 在这种高压之下 ， 还能保持冷静的思考 ， 着实不易 。 压力来自两个方面：其一、外部环境（多变环境、领导压、员工顶） 。 其二、自身局限性（能力局限、家庭、情感控制等） 。 面对压力有两种解决方法：其一、回避问题（视而不见） 。 其二、提升自身能力 。 因为压力是相对的 。
管理者的焦虑、浮躁 ， 多半来自与回避问题 ， 并寻求短暂的自我解脱 。 压力太大时 ， 管理者可以做一些你可以掌握的事情 ， 当然不是你的那些坏习惯 ， 坏习惯虽然能够暂时的减轻你的痛苦感 ， 但是对你实际的问题毫无无帮助 ， 而且还会进一步加深你的焦虑感 。 一个人如果情绪不稳定 ， 其实你什么也干不了 ， 因为焦虑、抑郁、愤怒、抱怨、压力会使你失去对事物最基本的判断力 。
不要把压力成为自己失败的借口 。 压力有两个作用 ， 其一、把弱者淘汰出去；其二、把强者留下来（激发管理者自身强大的潜在能量） 。
心态就是抵挡磨难的盾 ， 只有它足够坚硬 ， 足够强大 ， 才能经得住现实最残酷、最猛烈的打击；能力就是刺穿磨难的矛 ， 只有他足够锋利、足够的坚韧 ， 才能够刺穿现实 ， 看到曙光 。
谨记：一个人静不下来 ， 他的智慧就生发不了 。 懂得安静 ， 你才能与世界产生共鸣 。
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二、危机感淡薄、学习力不强：
在这个多变激烈的市场竞争环境之中 ， 没有危机就是最大的危机 ， 没有问题就是最大的问题 ， 管理者要有高度的危机意识 ， 才能防患于未然 。 学习力就是竞争力 ， 我们做管理培训行业的感受尤其深 ， 你上个月讲的课程 ， 所讲的内容 ， 这个月可能有些就已经过时了 。 在过去 ， 你掌握一种技能 ， 就能够吃一辈子 ， 现在 ， 你可能只能吃三个月 。
这就是时代对管理者的要求 ， 我们管理者别无选择 ， 唯有精进 ， 方能成为时代的推动者 。
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三、缺乏责任意识：
对于管理者（或员工）来说 ， 责任就是你肩上挑的水 ， 你想喝水 ， 你就得担着 ， 要不然就没有水喝 。 你想拥有责任背后的荣誉和成就 ， 或者家庭的幸福 ， 你就必须担起这份荣誉、成就、幸福背后的那桶水 ， 否则一切都是空谈 。
问题的双向性 ， 团队成员的问题常常是团队管理干部自身问题的折射 。 这一点中层团队管理干部不要去回避 ， 当管理干部发现员工不愿意承担责任的时候 ， 指责员工推卸责任的同时 ， 不妨回过头 ， 检讨一下自己 ， 在指责员工的同时 ， 是不是自己也存在着逃避承担责任的嫌疑 。 执行力问题也是一样的 ， 当整个团队执行力下降完不成任务的时候 ， 作为管理干部最应该首先承担起来责任 ， 没有为什么 ， 因为你是团队的领头羊 。
当管理干部推卸责任、拥有超强执行力的时候 ， 整个部门、组织都会变得富有竞争力和战斗力 。
从这两个方面写 ， 目的只有一个 ， 希望我们每一个都要学会自我管理 ， 我们改变不了这个世界 ， 但是这个世界有一个角落我们一定能够改变 ， 那就是我们自己 ， 换言之 ， 当你自己改变了 ， 整个世界也会随之而改变 ， 不管是管理者还是员工 ， 当我们每一个人都能从自己身上找问题的时候 ， 你才能真正的提升自己的能力 ， 并为组织的发展做出自己的贡献 。 （本文闫明老师原创 ， 勿侵权）
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