『指尖百事通』日本企业家永守重信认为全球化合作会进一步加强！
永守重信：1944年出生 。 1973年石油危机时 ， 28岁创建日本电产 。 按照母亲“加倍工作”的遗训拼命工作 ， 通过企业收购打造出销售额1.5万亿日元的的世界第一大电机企业 。
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在全球拥有12万员工的日本电产的会长兼首席执行官永守重信 。 永守重信认为全球化不仅没有到尽头 ， 反而会进一步扩大 ， 并认为企业家不应仅仅追求利润 ， 还要转变为与自然共生的思想 。
采访人员：新型冠状病毒疫情完全不同于雷曼危机等过去的经济危机 。
【『指尖百事通』日本企业家永守重信认为全球化合作会进一步加强！】永守重信：雷曼危机时不管经济如何下滑 ， 我总是说“要为企业工作” 。 但此次疫情之下 ， 我认识首先是保护自己和家庭 ， 然后才是企业 。 日本电产的从业人员达到12万人以上 。 对于生命 ， 从未像现在这么认真地思考过 。
采访人员：面对凶猛的疫情 ， 许多企业都感到很震惊 。
永守重信：现在是与看不见的敌人进行战斗的第三次世界大战 。 日本电产在40个以上的国家设有工厂 ， 各种信息错综复杂 。 我作为指挥官要把握全局 ， 做出所有决定 。
采访人员：企业的跨国供应链遭到分断 ， 有人指出全球化走到尽头 。
永守重信：恰恰相反 ， 全球化还会进一步扩大 。 把供应链全部缩回到本国只会增加风险 。 在40个以上的国家设有工厂 ， 之前觉得这样分散了风险 ， 但没有完全细致到零部件供应链的问题 。 正在进行深刻反省 。 思考如果再发生一次这样的疫情该怎么办 ， 需要数年时间重新制定 。
新冠疫情将动摇本国优先主义 ， 期待朝着改善的方向发展 。 在预防新冠病毒和研发治疗药物方面也需要国际合作 。 从各国领导人的发言来看 ， 感觉到了一丝的反省 。
永守重信：现在是“现金为王”（Cashisking） 。 尽管企业的收购价格比去年下降了3成 ， 但现金的价值已经提高5倍、10倍 。 同样是1亿日元 ， 去年和今年的价值完全不同 。 在看不清前景的情况下 ， 最好不要轻易投资 。
雷曼危机时 ， 中国拉动了世界经济的复苏 ， 但此次无论经济上还是政治上都缺乏一个领头的国家 。 考虑到新冠疫情结束后 ， 世界经济依旧低迷的风险 ， 经营者必须机敏地应对 。
采访人员：伴随着紧急事态宣言 ， 居家办公正在迅速普及 。
永守重信：新冠疫情结束后将会是一个全新的景象 。 居家办公不断普及 ， 将发生巨大变化 。 在东京的企业就职 ， 在山梨县修建一个带有工作室的大房子 ， 这样的情况估计会越来越多 。 企业除通过加薪来代替通勤补贴外 ， 还应当建立卫星办公室等 ， 从根本上改善工作环境 。
采访人员：着眼于疫情结束后 ， 企业家应做怎样的准备？
永守重信：不应仅仅追求利润 ， 还要转变为与自然共生的思想 。 有一种说法是全球变暖对疫情产生了影响 。 我们不能违背自然进行经营 。 此次疫情应该是一个教训 。
50年来 ， 经营中一直觉得自己的做法全都是正确的 。 但此次发现这种想法是错误的 ， 之前还认为居家办公靠不住 。 即便是收益暂时下滑 ， 也要成为一个让员工感觉幸福、工作容易的企业 。 为此考虑了50个左右应当改变的项目 。 疫情给了我们反省的时间 ， 希望日本的经营者思考自身的工作方式 。
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