疫情下的革新丨曼伦的高效营销体系,数字化竞争实力
“已经到了不得不精细化运营的时候 。 ”一场疫情的冲击 , 也让更多企业认识到数据的价值 。 对他们而言 , 做精细化运营的基础 , 就是要搭建自己的CDP数据中台 , 整合不同渠道的数据 , 构建私域流量池 , 对用户进行精准触达、沉睡唤醒、裂变回馈等多项运营手段 。
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虽然对于大部分行业而言 , 疫情对业绩无疑是巨大的打击 , 但此次黑天鹅事件给防护清洁类目带来的是无预警的爆发式增长 , 对于这类企业而言 , 疫情过去后 , 如何深度挖掘消费需求、精准的培养消费习惯 , 将成为最大的探索课题 。 主营滴露等消杀类产品的上海曼伦商贸有限公司(以下简称“曼伦”)近日作出了企业数字化战略升级的重大决策 , 并在4月8日召开了曼伦全域数据中台CDP建设项目启动会 。
曼伦全域数据中台CDP建设项目启动会
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疫情下的革新丨曼伦的高效营销体系,数字化竞争实力。 启动会由阿里云华东新零售总监周惠主持 , 介绍了阿里云及伯俊软件的企业实力及项目启动会的整体议程 。 对于此次牵手过程 , 她形象的比喻到:“售前阶段是我们和客户谈恋爱的阶段 , 特别的甜蜜 , 进入项目交付那就是走进了婚姻阶段 , 一定要付出责任、担当以及相互的理解和配合 , 这才是确保项目成功的基石 , 也是能长长久久一路走下去的根本 。 ”
疫情下的革新丨曼伦的高效营销体系,数字化竞争实力。
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曼伦集团数字营销部总监周文君对曼伦此次项目的整体目标做了简短寄语 , 她在发言中提到 , 曼伦是全球较早启动电商发展战略的企业 , 自2011年成立至今 , 已经过了10年比较高速的增长和沉淀的时期 。 近几年 , 开始思考如何依靠集团军的力量去作战、如何灵活运用前中后台的配合和协作 , 希望此次项目的上线能帮助曼伦构建“高效营销体系” , 完善并壮大集团军的力量 , 给予前端更有力的支持 。
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曼伦集团董事长吕总在现场介绍了企业发展历程、未来展望、公司组织架构及对项目的期望 。 他在会上表示 , 希望通过项目实施 , 构建曼伦数字化能力 , 打造未来五到十年的竞争优势;同时他在会上着重介绍了在数字化运营层面 , 曼伦总结、提炼的“八分三类再归图”方法论 。
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