首嘉创富@从医学角度去看待管理之道！
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在医学中 ， 无论中医还是西医 ， 人体都被视为一个高度复杂的生态系统 。 同样的病症 ， 但不同的病人 ， 开出的药方也往往不同 。 考虑到即便药物的疗效类似 ， 也要考虑病人的体质差异 。 其实这和企业的管理问题也是一样的 。 企业的问题千差万别 ， 之所以标准的咨询方案往往废纸一张 ， 也受制于企业复杂的实际情况 。
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在这样的情况下 ， 企业管理“多管齐下”往往比“一刀切”更科学 ， 也更务实 。 同时 ， 这也为企业管理者提出了很高的挑战：
1、管理者要自知 ， 对企业的经营状况既不盲目乐观 ， 也不盲目悲观 。 靠数据分析说话 ， 不随意凭主观下结论 。
2、管理者要知人 ， 了解团队的特点、需求 ， 知道团队的发展阶段 。 这种了解不是泛泛的80后怎样、90后怎样 ， 而是要尽可能具体到人群乃至个人 。
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3、管理者要大视野 ， 好的管理者不需要对所有的管理手段都精深 ， 他更需要的是了解都有哪些管理手段 ， 各自都有哪些可能的优劣点 ， 这些手段在其他企业是否有成功/失败的先例 ， 如果要这么做能否找到最专业的人 。 管理者的见识比他的知识更重要 。
4、管理者要敢实践 ， 好的管理方法从来都是摸索、实验出来的 ， “憋大招”弄出来的管理方法往往都死的很惨 。 回顾那些屹立不倒几十年的企业 ， 无一不是善于自我颠覆、不断折腾的企业 。 管理者要不断去“调试”企业最佳的管理模式 ， 以适应不断变化的业务 ， 不断变化的员工需求 。
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5、管理者要善平衡 ， 既包括事的平衡 ， 也包括人的平衡 。 复杂决策之所以复杂 ， 根本原因就在于各方利益的纠缠 。 组合拳打出之前 ， 一定要想好可能的反应 ， 提前做好应对措施 。 同时 ， 在可能的范围内 ， 为相关方寻找新的价值点 。 利弊相权 ， 将正向价值做大 。
生活中 ， 当我们想不清楚的时候 ， 很多人会建议我们出去走走 ， 也许新的人、新的事会让我们有新的想法 。 对于企业管理者来说 ， 当管理、商业这些词汇让我们疲惫不堪的时候 ， 跨界看看完全不同的领域 ， 何尝不是一种新的选择呢 。 所谓大道至简 ， 也许正是如此吧 。
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