「何玺」从2019年报看苏宁易购的全品类+全场景零售融合变革( 二 )
苏宁易购强大的基础设施和多业态的运营方式使得他能够在疫情期间话“危”为“机” 。 多业态之下的全场景零售展现出了强大的抗风险能力 。
苏宁易购2019年报背后的全品类+全场景零售融合变革
苏宁易购以家电起家 ， 也是当前家电领域当之无愧的扛把子 。
近年来 ， 以电器起家的苏宁不断拓展业务种类 ， 并在零售快消领域不断加码 ， 向全品类进军：5年前 ， “苏宁线上超市”成立 ， 3年前 ， 苏宁小店开业 ， 2017年 ， 首家苏鲜生精品超市开业 。
2018年初 ， 苏宁成立大快消事业群 ， 整合苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态 ， 以“集团军”的规模进军大快消市场 。 而后 ， 苏宁零售集团副总裁卞农到任苏宁大快消负责人 ， 并于同年3月首次对外发布苏宁易购“智慧快消”战略布局 。 同年 ， 苏宁小店、苏宁拼购等业务强势崛起 ， 大快消成为苏宁除家电、消费电子之外又一强势品类 。
2019年2月12日 ， 苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布成立快消集团 ， 统筹管理线上超市、苏宁小店、苏鲜生以及红孩子的商品运营管理 ， 集中采购、招商和人力资源 ， 加速快消品的供应链融合 。
在2019年9月将家乐福中国在51城市的210个大型综合商超收入麾下后 ， 苏宁易购的全场景零售布局基本完成 ， 形成了国内零售覆盖面最广、全面的线上线上一体化消费生态 。
苏宁大快消营收占比跃升为苏宁易购第二大支撑业务告诉我们 ， 苏宁多年来在全品类、全场景方面的布局融合已经实现质变 。 从业务结构来说 ， 苏宁易购正在摆脱过于家电为主 ， 其他业务弱小的态势 ， 蜕变为家电+大快消+其他的全品类综合性平台；从经营模式来说 ， 苏宁易购开始蜕变为线上+线下双线融合的全场景模式 。
业务结构和经营模式的蜕变不仅让苏宁易购的主体机构更合理更坚固 ， 也使得苏宁易购的现金流和利润分布更为均衡 。
【「何玺」从2019年报看苏宁易购的全品类+全场景零售融合变革】玺哥认为 ， 完成业务结构重塑和经营模式融合苏宁易购堪比打通了企业发展的任督二脉 ， 未来发展将是一片康庄大道 。
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