#西安信达会计#有没有让你焕然一新?,这个公司的财务分析


#西安信达会计#有没有让你焕然一新?,这个公司的财务分析
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大大小小公司这么多 , 他们都是怎样做财务分析的呢?你是怎么做的呢?不同规模的公司该用怎样的财务分析 。 今天小编要给大家说的就是这篇文章 , 读懂这些 , 财务分析的底层逻辑 , 你自然也就“恍然大明白”了 。
【#西安信达会计#有没有让你焕然一新?,这个公司的财务分析】一、小老板需要的财务分析
很多小老板搞财务分析是为了什么呢?其实他自己也会算个大概 , 他会对费用很仔细 。 比如对每张签单都会仔细的审批 , 签了后 , 他对费用就能大概估算出来 , 但有时单多了会记不起来 , 所以可能需要有个人来统计 。 所以 , 你要明白他的意图 , 是想看资金还是想看费用明细?
一般的小老板给个费用明细和资金出支明细就可以了 。 这时 , 就看你的悟性 , 是否能折磨透他的话 。
你做分析时可能发现 , 有的材料卖得好便宜 , 有的材料卖得好贵 , 分析来分析去 , 其实就是套点钱出来 , 走个账而已 。
所以 , 有时候你不明白这件事情的时候 , 你写分析上报时 , 他就会说你的分析有问题 , 他怎么可能告诉你真相 。
所以 , 这就是小公司的问题 , 除非你是老板的亲信 , 或是你是公司的大总管 , 什么东西要你签字 , 让你审费用单 , 什么单都经你手审批 。
你大概可以看清公司资金的流向 , 大的问题有机会弄明白 。 如果你只是个小会计的话 , 什么都不经从你这里走的话 , 那你怎么知道公司真实情况 , 人家采购经理、销售经理、仓库经理都不会鸟你的 。
二、怎么能把分析写得好?
天天自己瞎猜 , 没有几个数据是准的 , 你怎么可能把分析写得好呢?
何况你的眼界和见识达不到老板的高度 , 老板不带你玩 , 开会你永远跟不上老板 。
1.首先你的观点 , 见识超过老板时 , 你写的东西才能让他信服 。
比如说 , 我们平时说话 , 当对方的见识超过你时 , 才会认为他说的是对的 , 如果对方的见识没你高 , 他讲的话你就会认为比较肤浅 。 所以 , 人都是这样 , 你的见识比我高 , 你讲得话才会认可 。
2.有些老板是业务出身的 , 他不懂财务 。
你给他提供什么资产负债表分析、利润表分析 。 他理都不想理你 , 你这不是在他面前卖弄学问吗?
3.一般小公司的财务报表是面向对外的 , 向税局提供个资产负债表、利润表 。 而对内的报表分析 , 很多小公司其实就是作个数据统计分析 , 只是提供老板感兴趣的东西 。
所以 , 说事话 , 老板需要的分析就是作个数据统计 , 而不是要你提供什么建议 。
三、财务分析主要分析哪些内容?
比如说 , 资金情况:资金余额有多少 , 资金使用情况 , 收了多少钱 , 支付了多少钱?收支是否平衡?
1.应收账款:应收账款分析就可以知道 , 订单接了多少?开了多少票?销售毛利是多少?赊销占有的资金情况 , 应收账款比上个月增加了多少 , 是什么原因增加的 。
2.销售部门如何控制应收账款情况 , 有多少钱是应收未收回来的 , 业务部门对没收回钱有什么策施 , 是否会影响公司的经营情况 。 是否需要贷款?
3.存货可以分析更多 , 有多少存货是有订单的 , 有多少是备货的 , 有多少是退货的?或是材料不良导致退货的 , 是要追究生产部、采购部责任的 。
4.分析公司的固定资产情况 , 有哪些设备正在使用的 , 使用情况怎么样?
有哪些是快要报废的 , 还有哪些是闲置的 , 需要处理的 。
5.应付账款 , 就可以看我们的应付期限 , 哪些付款条件是符合公司的经营服务 , 有哪些是提前支付 , 是什么原因 。
6.费用分析、包括管理费用、销售费用、采购费用、研发费用是按部门划分 , 还是按单位划分 , 各部门的费用是怎么样的?有哪个部门费用超标 。 管理费用比上个月多花了多少钱 , 花到哪里去了?


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