细雨微凉:总是过得比你好?,为什么比你坏的人

【细雨微凉:总是过得比你好?,为什么比你坏的人】
细雨微凉:总是过得比你好?,为什么比你坏的人
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以眼还眼 , 以牙还牙 , 十倍还之 。
---《半泽直树》
1跟朋友聊天 , 她跟我讲起跟一个同事这几个月的明争暗斗 。 也不是什么波澜壮阔的撕 , 但同事总是暗戳戳的在微信群里给她添堵 。 今天是“R姐 , 早上要的X总问的文件记得发我一下哈 , 给你发邮件你还没回我” 。 昨天又在大家刚上传完数据之后@她 , “看到你这两个数据表的数轴单位不统一 , 帮你改了一下嘻嘻” 。 每每都要挑领导最多的那个微信群 , 本来不是问题的问题都被捅到了老板跟前 , 还要配上各种撒娇卖萌的表情包 , 让她不好意思翻脸 。 还好她不是逆来顺受的人 , 吃了几次亏之后 , 也开始有意识的搜集对方的错处 , 想着打个漂亮的反击战 , 可过去了好几周 , 却什么蛛丝马迹也没落着 。 不是没有那种暂时无法确定的问题 , 可不同于她自己每次遇到这种事都会不声不响的先压下来 , 等到拿到上级批示之后再继续推进 , 同事却会在第一时间发邮件出来给所有相关的人 , 简单的解释没办法立刻给出文件的原因 , 以及自己在做的努力 。 老板下达的每个任务 , 人家不仅都按时按点做完 , 如果任务战线拉的长 , 还会主动每周写邮件跟老板汇报一下进度 , 让她想挑拨也找不着缝儿 。 做的报表永远是居中对齐 , 数据清晰配色养眼 , 她拿着放大镜盯了两周 , 愣是挑不出什么错处来 。 太可怕了 , 她跟我感慨 。 不是别人有心想踩你 , 怕只怕那些比你有心机的人 , 还比你干的好 。 2这个结论很有意思的原因是 , 在大多数情况下 , 我们在潜意识里常常是把“心机”和“能干”对立起来的 。 一旦一个人被我们定义为“坏” , 我们也就选择性的无视了他的目标清晰 , 手段明确 , 懂得借力 , 以及不达目的不罢休的决心 。 以前有个读者跟我聊天 , 说自己在岗位上辛辛苦苦干了五年 , 业绩算不上数一数二 , 但也绝对是中等偏上 , 没想到却被一个刚毕业的小姑娘排挤到待不下去 , 只好离职 。 她先控诉了老板瞎 , 偏听偏信小姑娘的一面之词 , 再吐槽同事也给她使绊子 , 明明是她牵头谈下来的单 , 可其他人在汇报的时候都说小姑娘的功劳最大 。 明明她经验更丰富 , 可当她跟小姑娘在竞争一个新客户时 , 同事们居然全都倒向了对方的阵营 。 我以为小姑娘是靠着什么裙带得到了大家的一边倒 , 可她却否定了我的猜测 。 “她有什么关系啊 , 一个外地的小姑娘 , 房子还是租的 , 不就是嘴甜会拍马屁吗 , 就会整天给这个买咖啡跟那个套近乎 , 还有什么本事 。 ”可还是奇怪 , 如果只是靠溜须拍马给点小便宜 , 一个没根没基的新人 , 怎么也没办法这样秒杀一个已经经营了三年的前辈吧 。 在我的不断追问下 , 她终于提到了一点:小姑娘刚进公司半年就跑下来了两个大客户 , 还在汇报的PPT里详细的提到了所有给她出谋划策 , 为这个结果出过力的同事 , 大家当月都拿到了一笔不菲的奖金 , 小姑娘还自掏腰包请大家吃饭 。 “你看看 , 多会笼络人 , 小小年纪心机就这么深 , 这样一来大家能不向着她吗?”她恨的牙痒痒 。 3我问她“那你既然知道学学有用 , 你也照做不就好了?以你的资历 , 手上的资源肯定比她多 。 ”“我才不呢” , 她又是轻蔑又是气愤 , “你可不知道我们部门那帮尸位素餐的家伙 , 我才懒得搭理他们 , 更不屑于用这种方式笼络人 。 ”于是整件事变得再明了不过 , 你要是这两个人的同事 , 你会偏向于那个带你吃肉 , 给你笑脸 , 给你买咖啡的人?还是会站整天冷着脸 , 好处都自己落 , 心里还有点看不起你的这一个?
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