#杨国英观察#悬了？！，世界的联想( 二 )
毕竟 ， 从疫情在欧美国家蔓延的程度来看 ， 这次疫情对海外各国的直接冲击 ， 势必会远远大于对中国国内的冲击 ， 这是不需要论证的常识 。
而和联想的7成相比 ， 2019年 ， 小米的海外业务占比不超过45% ， 华为的海外业务收入已经收缩至41% 。 事实上 ， 华为的海外业务占比最高的时候 ， 也只有60%左右 。
事实上 ， 由于疫情 ， 联想已经明确表示要用“紧日子实现久日子”——誓师大会上 ， 杨元庆表示 ， 我们要加快收款 ， 审慎投资 ， 保证充足的现金流动性 ， 加强内部管控 ， 降本增效 。 我们为差旅、招聘按下暂停键 ， 咨询和第三方服务停止新的 ， 重审旧的 ， 推迟晋升涨薪 ， 用紧日子实现久日子……
杨元庆提出的“紧日子” ， 最终要看紧到何种程度 ， 因为单从这些措施来看 ， 看不出什么门道 ， 不过是很多公司应对疫情的常规动作而已！
如果单纯考虑国内业务 ， 联想可能问题不大 ， 一是中国率先走出了疫情 ， 二是联想在国内有比较好的底子和根基 。 虽然联想在国内面临的竞争压力越来越大 ， 但至少短期内还是可以赌一把 。
而联想的海外业务 ， 还不仅是占比超高的问题 。 从竞争力来看 ， 联想海外业务的竞争力 ， 显然没法和华为相提并论；从业务结构来看 ， 联想PC业务的抗风险能力 ， 也远远比不上小米以智能手机为核心的海外业务 。
尽管我们没有联想海外业务表现的最新数据 ， 但联想开拓海外市场十几年间 ， 几乎有一半时间不盈利 ， 而2008年的金融危机 ， 更是导致了联想的亏损危机 ， 2017年联想海外业务亏损 ， 直接导致了“联想拿国内业务补贴海外”这种说法——而和金融危机时期相比 ， 这么多年过去了 ， 在最有希望成就一个新联想的智能手机领域 ， 联想并没能成功杀出一片天地 ， 这意味联想极有可能重蹈覆辙 。
中国的联想没有灵魂 ， 世界的联想 ， 就注定只是一个漂泊者！
一家资本、营销驱动的制造业企业如何拥有科技、创新的灵魂 ， 这才是疫情危机对联想的终极拷问！
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