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充满变数的时代，中国企业靠什么赢得未来？

充满变数的时代，中国企业靠什么赢得未来？
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（一）
危机催生伟大的企业
史无前例的疫情 ， 绝无仅有的动荡！
过去三周 ， 美国有超1600万人申请失业救济金 ， 英国最大的百货连锁公司Debenhams宣布破产！甚至 ， 国际货币基金组织（IMF)的经济学家宣布：
全球经济已陷入衰退期 。
【充满变数的时代，中国企业靠什么赢得未来？】不得不说 ， 在这个特殊时节 ， 弥漫在世界的 ， 有许多悲观、茫然的情绪 。 无所适从的 ， 还包括不少原本欣欣向荣、前途大好的企业 。
但是 ， 希望和力量虽然会迟到 ， 却从不会缺席 。 回溯历史 ， 你能发现一个特别的规律：很多伟大的企业都诞生在动荡时期 。
1873年经济大恐慌时期 ， 诞生了宝洁和通用电气（两家世界五百强）；
1907年经济大萧条时期 ， 诞生了通用汽车；
1973年石油危机时期 ， 催生出了联邦快递（世界上最大的快递运输公司之一）……
你也许会认为 ， 这都是过去 ， 现在情况复杂——那就看看2008年那场全球金融危机吧！
当时最令人印象深刻的 ， 就是美国成立了100多年的华尔街金融大鳄 ， 第四大投行雷曼兄弟宣告破产 。 雪崩来临之时 ， 没有人会担心雪花的飘落——当时一些中小企业 ， 日子一样没法过 。
但就在那样惨烈的环境下 ， 有一部分企业却杀出了一条血路 ， 一跃成了如今行业巨头 。
谁？优衣库！
2008年 ， 突然爆发的优衣库 ， 不仅催生出了新晋日本首富柳井正 ， 还从此一路昂扬向上 ， 成为世界服装界的一颗新星 。
大家都在问 ， 优衣库现象的根源是什么？当时 ， 就有人就给出了答案：
“优衣库完全是用奢侈品的标准生产一个平价产品 ， 换句话说就是用999元的标准生产99元的产品！”
成功哪有偶然！这样的优衣库 ， 值得好好学习 。
原来 ， 在经济危机时期 ， 人人都紧缩着钱袋子 ， 消费时更加谨慎 ， 谁的产品更好 ， 价格更厚道 ， 消费者就倾向于谁 。 优衣库对市场的敏锐 ， 确实厉害！
所以 ， 这样的企业 ， 它不成功 ， 谁能成功？
危机 ， 就是催化剂 ， 它提供了让企业“出圈”的机会 ， 但他不是原材料 。 一家企业能否获得超速成长 ， 最终取决的是自身的硬核实力 ， 是对待产品的态度！
（二）
产品、产品 ， 还是产品
日本大企业家松下幸之助曾说：“对产品质量来说 ， 不是100分就是0分 。 ”对企业而言 ， 产品就是发展命脉 ， 马虎不得 。
有人曾这样概括企业发展的规律：短期拼“营销” ， 中期拼“模式” ， 长期拼“产品” 。
一个企业要想成功 ， 从0到1 ， 刚开始可能要借助营销 ， 甚至大规模“烧钱” 。 但到一定阶段 ， 就得靠模式——必须最先进、最符合时代潮流 。
而一个企业要想长远发展 ， 真正从1到100 ， 就要有持久的“产品力” 。
就在刚刚过去的三月 ， 一家奶企所取得的优秀表现 ， 再次印证了这个道理 。
数据显示 ， 春节以来 ， 君乐宝奶粉的产销量比去年同期增长了50%以上！
增长不止于此 。 君乐宝在3月份推出的优萃有机奶粉 ， 试销首月 ， 销售额就已经超过1.2亿元 。
优萃不是个例——君乐宝在2019年年底推出的、打破国外垄断的至臻A2型奶牛奶粉 ， 同样在首月销量破亿！
回顾自2014年“入局”奶粉市场至今 ， 君乐宝奶粉年均复合增长率达84.5% ， 而同期行业平均增速为8.1%——这领先行业十倍的速度 ， 让其成为全球增长最快的婴幼儿奶粉品牌 。
君乐宝奶粉跑出了“中国速度” ， 秘密是什么呢？
答案至少有这三个字：产品力 。
不妨看看消费者的认可度：第三方调研数据显示 ， 君乐宝奶粉复购率达96% ， 净推荐率为45% ， 远超进口品牌 。 也就是说 ， 每一百个购买君乐宝奶粉的消费者有九十六个会成为回头客 ， 有四十五个会转介绍给他人 。
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其实 ， 从A2型奶牛奶粉打破国外垄断 ， 到有机奶粉重新定义行业概念 ， 君乐宝良好的口碑 ， 离不开他一直致力于为消费者提供“无与伦比的产品” 。
换句话说 ， 君乐宝对产品的营养成分、品质乃至口感、外观、色泽、气味、细腻度、消费体验都要做到无与伦比——这是对消费者负责任的一种态度 ， 也是一个企业可持续发展的基础 。
君乐宝对产品近乎严苛的要求 ， 自然受到了业界肯定：
创新品类的旗帜鲜活奶粉 ， 连续三年获得“世界食品品质评鉴大会-特别金奖”并被授予国际高质量奖杯；乐铂K2儿童成长配方奶粉获得了“世界乳品创新最佳儿童乳制品奖”；舒适成长奶粉（恬适）在世界食品科技大会上获得“全球食品工业创新大奖” 。
君乐宝如此强悍的产品力 ， 来自哪呢？全产业链！
本来 ， 经济学上有一个颠扑不破的真理：分工才能产生效率 ， 而效率产生财富 。 但到了奶业 ， 这个真理却“失效”了 。
从牧草种植、奶牛养殖到生产加工 ， 君乐宝的全产业链是一体化自有、自控 。
这样做的目的是什么呢？君乐宝是要通过全产业链模式 ， 介入每一个生产环节 ， 确保奶源的安全；同时它还首创了“四个世界级”模式 ， 用世界级先进的牧场、世界级领先的工厂、世界级一流的供应商和世界级的食品安全管理体系 ， 确保产品高品质 。
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君乐宝与美国范德堡大学、爱尔兰农业与食品发展部、以色列领先油脂、荷兰皇家帝斯曼等全球领先高校、科研院所和领先企业开展合作 ， 推动科技创新和产品研发 ， 终于锻造出企业非凡的“产品力” 。
从这一点上说 ， 历史总是惊人的相似 。 十几年前 ， 京东决心斥巨资建设自己的物流体系 ， 最终以其高效、优质的配送服务 ， 构筑了电商领域的护城河 。
如今 ， 君乐宝也通过它的全产业链和四个世界级的模式 ， 最终打造了自己最强护城河 ， 保证了奶粉世界级的品质！
人生离不开苦辣甘甜 ， 企业也有辛酸甜蜜 ， 在决心向前的路上 ， 爬坡流下的汗永远只有自己知道 。
不过 ， 世界正在偷偷奖励着那些脚踏实地的人 。 当外界将这些溢美之词毫不吝啬的送予君乐宝时 ， 君乐宝多年以来仍在默默坚守着“长期主义”的策略 。
（三）
有一种胜利叫：叫长期主义
很多人会好奇 ， “长期主义”又是什么？
偏正式的解释：长期主义 ， 即拥有长期愿景 ， 并在短期困难与短期诱惑面前对实现长期愿景保持战略耐心 ， 敢于牺牲短期利益的策略 。
为了方便理解 ， 不妨来聊聊亚马逊和它的创始人贝佐斯 。
现在 ， 亚马逊已经成了全球最大的购物网站 。 但自亚马逊成立以来 ， 外界对它的质疑声就从未间断 。 这和贝佐斯交出的糟心成绩有关：尽管这家公司销售持续增长 ， 但季报却屡屡亏损 ， 这一亏就是19年！
唉 ， 或许能成大事者真是不拘小节 ， 贝佐斯在层层重压之下 ， 仍在坚持着自己的信念：着眼于长远目标 ， 做一个长期主义的领导者 。
早在1997年 ， 亚马逊上市之初贝佐斯就对公司股东表明了态度：“亚马逊立志做一家有长远发展的公司 。 公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益 ， 我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司 ， 一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司 。 ”
现在二十年多年过去了 ， 即便疫情让很多企业受挫 ， 但是贝佐斯却重新荣登世界首富的宝座 。
不得不说 ， 亚马逊的成功是属于长期主义的胜利！
那为什么说 ， 君乐宝也在坚守“长期主义”这种策略呢？我们先从奶粉质量检测——这一最有说服力的标准来看 。
在国外 ， 奶粉检测通常只有30项左右 。 在中国 ， 国家规定的检测多达548项 ， 全球最严最频密 。
但在君乐宝 ， 从原料、辅料到半成品、成品的检测却多达685项；一批奶粉要完成所有检测 ， 足足要14天时间 。 消费者只要拿手机扫描奶粉包装上的二维码 ， 一份精确的电子版质检报告 ， 便会呈现在面前 。
自家这边检测过关了 ， 那第三方检测呢？
上市伊始对标国际品质、国际标准 ， 率先通过欧洲BRC(食品安全全球标准)A+顶级认证和IFS(国际食品标准)优先级认证 ， 从创立之初 ， 就拿到了国际市场准入的“欧洲双认证”资质；在香港“小鱼亲测”中 ， 获得最高安全评级的“绿鱼”认证 ， 比众多进口奶粉品牌表现更为卓越 。
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君乐宝是唯一成功登陆香港、澳门市场销售国产奶粉品牌 。
此外 ， 君乐宝坚守“长期主义”另一个例证 ， 是它诚意满满的定价 。 君乐宝奶粉2014年面世 ， 以“优质优价”战略 ， 引领国内奶粉市场价格理性回归 。


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