工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我？真相很现实
【工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我？真相很现实】说这句话的前提有两个：一是你真的确定那个领导所提拔的人处处都不如你；二是领导明知道你比别人强 ， 还故意提拔别人 。
假如上述两个前提不成立 ， 那么我觉得说这句话之前可以再思考下：我遇到的情况真的和我想象的一样吗？
下面 ， 就这个话题 ， 我个人谈几点自己的看法 ， 仅供各位参考 。
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一、切勿自我中心主义 ， 只看到自己的长处而忽略了他人的长处
从这个话题来看 ， 题主感到非常委屈 ， 明明那个人不如我 ， 可领导为啥还要提拔他呢？
但是 ， 我觉得这样的想法也许未必是事情的“全貌” 。
在心理咨询中 ， 我经常使用“全貌技术” ， 也就是还原事实的真相 ， 回到客观现实 ， 而非当事人的心理现实 。
说一个我朋友的例子 ， 她当初也是和其他同事竞争一个岗位 ， 我朋友的业绩比对方出色 ， 但是公司还是选择了那一位同事胜任岗位 。
朋友感到非常失落 ， 明明业绩不如我 ， 为啥领导不选我呢？
假如使用“全貌技术”来看 ， 会发现我朋友虽然业绩不错 ， 但是在那个岗位所关注的人际关系处理能力、亲和力、沟通能力等诸多软技能方面不如对方 。
也就是说 ， 并非你自己理解的“比别人强” ， 就是真正的所有方面都“比别人强” 。
职场上 ， 有个模型叫做“约哈里之窗” 。 即我们往往只看到了自己的某一部分特点和他人的某一部分特点 ， 却看不到整体的部分 。
就好像我朋友的例子 ， 她只看到自己业绩好的那一面 ， 却没有思考自己有什么地方不如别人 ， 也许这才是领导为何选择那位同事的理由 。
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二、要学会站在领导的角度考虑问题
为什么领导会提拔一个不如自己的同事呢？还有一个很重要的因素就是你的认知与领导的认知不在一个层面上 。
就如我刚才举的朋友那个例子 ， 朋友看待竞聘的岗位 ， 是站在业绩的角度；而领导并不是 ， 领导是从岗位的综合胜任能力出发来考虑 。
不仅仅是竞聘岗位 ， 做其他任何工作也都是这样 。
假如你不理解领导的意图和期待 ， 只缩限在自己的格局里头 ， 那么就很难得到真正的成长 。
我们每个人的大脑思维中 ， 都有自己一套依赖过去经验习得的认知结构体系 ， 它可以帮助我们解决或者思考工作中遇到的问题 。
但是这个认知结构体系如果本身是不完整的或者落伍的 ， 那么在解决或思考问题的过程中 ， 就很容易出现了偏差 ， 或者说自我期待的失调 ， 从而影响了个人的情绪 。
要破解这样的问题 ， 关键是换位思考 ， 正如这个话题所言 ， 你需要站在领导的角度看问题 ， 找到和自己认知结构方面的差异 ， 才能在以后做出调整 。
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三、从积极的视角看待这个问题 ， 化失意为动力
马云曾经说过：“心胸是被委屈给撑大的 。 ”
职场上每个人都可能遭受委屈 ， 但是有啥有些人面对委屈负能量爆棚 ， 而还有的人遇到委屈却是整装再出发 ， 越挫越勇呢？
原因就在于思维方式的不同 ， 比如领导提拔别人这件事上 ， 消极的视角是“领导真偏心 ， 那个人一定是拍了很多马屁才上位的 ， 我真的很受伤” ， 积极的视角则是“这次领导没有提拔我 ， 主要还是我自身存在一些不足 ， 某些地方不如别人 ， 那么后续我一定要改善自己 ， 争取下一次得到提拔” 。
这两个视角的差异 ， 本质上就价值观的差异 ， 这直接决定了每个人不同的行为 。
有些人就因此陷入了沉沦 ， 而还有些人则会变得更加优秀 。
写在最后
我自己是研究心理学的 ， 所以对这类问题 ， 我更愿意从心理学的角度出发去看待 。 职场上每个人的成长都是由内而外 ， 只有内部的系统改善了 ， 才能支撑你未来职业上这颗苍天大树 ， 而不是都依赖外部环境给予的养分 。
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