优秀的管理者必须要做到两点:学会偷懒,培养取代自己的人!

什么样的领导是好的?
我们在课程上经常问企业家们 , 每一个企业家的回答都是不一样的 , 但是我们走访了很多家的企业 , 发现现在老板都非常地累 , 老板恨不得一天有48个小时 , 每天都很忙 , 开不完的会 , 各种交际人员管理等等 , 一大堆事情等着他们去做 。
优秀的管理者必须要做到两点:学会偷懒,培养取代自己的人!
文章图片
这样的老板怎么能不累呢?每次都在开玩笑地说 , 干脆把所有的员工都请回家 , 自己干算了 , 自己赚得多少就是多少 。 玩笑归玩笑 , 但是在这些老板的身上 , 我们看到了老板永远在忙个不停 , 把员工招回来 , 自己更加忙了 。
大多数的老板还是无法去放权 , 不信任员工 , 甚至是不懂怎么去培养人才 , 导致自己能力很强 , 下面的员工能力提升不上来 , 自己就像员工的保姆一样 , 每天都帮下属打点好一切 , 但是实际上是在害人害己 。
真正有能力的领导者都是会依靠团队 , 依靠别人的能力而不是自己亲自干 , 往死里干 , 我见过一个老板 , 轻松得不像老板 , 感觉下属能力比他强太多了 , 别的老板忙上忙下 , 自己却闲得发慌 。 这位老板不慌不忙 , 当老板就是学会“隐形”、学会偷懒、学会用比自己能力强的人 。
优秀的管理者必须要做到两点:学会偷懒,培养取代自己的人!
文章图片
当个“隐形人”
企业在初期的时候 , 老板是决定性作用 , 但是企业在后期的时候 , 老板就要主动退出 , 让组织强大掐你 , 老板只是在精神上起到一个引领作用 , 剩下就交给组织来做 , 当这是搭建在制度完善的企业 , 大家都按照规矩行事 , 老板就可以出去度假了 , 管理也走上了正轨 。
学会“偷懒”
很多领导管理做不好是因为他不会偷懒 , 我们去做落地的时候 , 管理者经常跟我们抱怨说:“每天来最早走最晚 , 团队绩效还是做不好 。 ”团队绩效应该是让团队自己来操心 , 而不是管理者自己一个来操心 。
优秀的管理者必须要做到两点:学会偷懒,培养取代自己的人!
文章图片
我们的建议是让管理者“偷懒”大多数管理者是不理解的 , 认为我付出了这么多绩效都不行 , 现在让我“偷懒”这绩效更不用说了 。 其实我们是在强化自己 , 但是实际上好的管理是不断在弱化自己 , 影响他人去做好本职工作 , 然后不断激发他们的潜力和责任心 , 找出几个可培养的人进行人才 , 加大力度 , 最好是能够取代你位置的人才 。
用比自己能力强的人
如果下属能力比你强 , 那么首先要恭喜你 , 因为你在工作上的事情就少操一份心了 , 但是往往能力强的下属出现的问题是最多的 , 管理不好 , 团队会散 , 如果管理的好 , 整个团队所向披靡 。
那么我们该如何管理那些能力比较强的下属呢?
放权+指导方法
我们在积分制管理中就充分运用了放权 , 怎么去放?
案例:比如说技术部接了一个项目 , 按照平常的方式 , 领导接到之后安排工作大家就开始干了 , 但是导入积分制管理之后 , 领导在接到项目之后就设置一个积分 , 这个项目的积分分值是1000分 , 具体如何去分配 , 团队自己来谈论 。
优秀的管理者必须要做到两点:学会偷懒,培养取代自己的人!
文章图片
团队根据分工来划分分值 , 在沟通过程中不仅把项目先进行沟通再分配积分再去做事情 , 就省下了很多的时间 , 其次是团队中的成员更加积极了 , 理由是如果项目提前完成 , 积分比约定的更多 , 如果项目没有被返工 , 整个团队都可以加分 , 所以这种方式就会激励员工 , 员工有参与感 , 积极会更高 。
优秀的管理者必须要做到两点:学会偷懒,培养取代自己的人!
文章图片
我们在设置积分的时候既是固定也不是固定的 , 因为员工做得更好就会超出原来约定的积分 , 如果员工做得不好就面临被扣分 , 总之 , 用积分来做奖扣 , 更适合现在的员工 。
优秀的管理者必须要做到两点:学会偷懒,培养取代自己的人!
文章图片
优秀的管理者必须要做到两点:学会偷懒,培养取代自己的人!
文章图片
为什么能够更激发员工工作的积极性?
1.参与感 , 接手项目 , 团队之间进行讨论并且确定好积分 , 这说明员工是被重视的 , 不像自上而下的传统管理模式 。
2.荣誉感 , 为什么用积分?因为积分能给人带来荣誉感 , 积分排名越靠前 , 这说明员工对公司的贡献就越高 , 贡献越高 , 其他员工一看排名就知道 , 这是属于员工的荣誉感 。
3.奖励 , 奖励是未知 , 积分制管理中积分的高低是决定了员工福利的多少 , 奖金占比的多少等等 , 这些都在激励员工前进 。
【优秀的管理者必须要做到两点:学会偷懒,培养取代自己的人!】想要知道积分制管理在公司各个场景是如何使用 , 点击“免费领取资料”即可获取一份参考资料(内部资料需要可以拿去借鉴)


    推荐阅读