汉堡王中国冲刺2000家店?悬……

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引言
第二个“千店计划”变数还有很多...
汉堡王中国冲刺2000家店?悬……
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来源|CEO品牌观察(ID:new_shop_)
作者|张雪梅、周琳
“Imfinethankyouandyou.”
这句轻松调皮的话 , 于4月15日上午11点49分 , 出现在汉堡王中国官方微博页面 。
彼时 , 汉堡王新西兰母公司破产消息热度正在攀升 。
受疫情影响 , 新西兰汉堡王83家门店从上月25日开始被迫关闭 。 不到一个月 , 新西兰先驱报报道 , 4月14日 , 汉堡王新西兰母公司“猛跌入”破产托管 。 总经理MichelleAlexander表示 , 公司没有足够的资金支付债权人和租金 。
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那么 , 中国业务 , 还好吗?虽然汉堡王中国第一时间做出前述回应 , 但其命运曲线还是引发了多方关注 。
自2005年入华以来 , 16年里汉堡王几经沉浮 , 曾三次提出“千店计划” , 最近一次是在2018底 。 按计划 , 至2021年底 , 其中国门店数达2000家 。
如今 , 千店计划是否有改变?将如何继续推进?汉堡王中国相关负责人拒绝对CEO品牌观察置评 。
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01
最高光的2019 , 一年开了近300家店
2018年12月30日 , 汉堡王上海青浦合生新天地餐厅的开业 , 宣告汉堡王在中国大陆门店数量 , 达到1000家 。 汉堡王中国投资有限公司将其看作里程碑式的跨越 , 也是再出发的起点 。 彼时 , 汉堡王第三次宣布中国市场的“三年千店”计划:3年内 , 在中国再开1000家门店 。
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▲汉堡王上海青浦合生新天地店(第1000家店)
但话音落下 , 汉堡王中国在2019年却鲜少曝光关键性拓店动态 。 汉堡王中国数字营销总监曾对媒体透露 , 至去年底 , 汉堡王中国在华门店总数家超1300家 。 这意味着 , 其在2019年的拓店节奏大致为 , 每天新增1家店 。
汉堡王再次提速的底气 , 来自于土耳其公司TFI的注资 。 TFI公司是一家土耳其餐饮运营公司 , 目前是汉堡王中国与土耳其市场的主特许经营商 。
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汉堡王中国投资公司战略关系发展副总裁李柏青曾对外表示 , 不拒绝去任何城市 , 从最核心的城市逐步下沉 , 同时增加城市的网店密度 。 即 , 门店下沉是其关键拓店举措之一 。
据汉堡王中国官网数据 , 截止目前 , 共进驻157个城市 , 其中华东地区约35% , 华北13% , 东北约12% , 中南约22% , 西南约11% , 西北约7% 。 可见 , 其赖以起家的华东地区 , 仍是重镇 。 就城市线级看 , 门店多分布在一二线城市 。 其中 , 一线城市就有357家 。
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可见 , 汉堡王的门店下沉策略受到阻碍 。 原因之一是 , 其客单价比同行高 。 汉堡王客单价为35元 , 较麦当劳、KFC高出5元 。 为了寻求下沉机会 , 汉堡王尝试多种举措 。
产品端 , 推出19~24元的“超值套餐” , 以适应低价竞争的需求 。 此外 , 其强调通过会员运营 , 刺激消费 。 2019年双十二 , 汉堡王与支付宝平台推出“会员1元小皇堡和薯条”权益 , 限定仅会员可领取 。 数据显示领取超过400万份 , 实际核销超20万份 , 销售额超过800万元 。
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除了在前端针对产品和消费者采取相应举措 , 汉堡王还积极推进数智化建设 , 以此加速发展步伐 。
2015年起 , 汉堡王就向后迈出了数字化三部曲:接入支付宝与微信支付;接入饿了么、美团外卖 , 成为第一批进驻外卖平台的快餐品牌;完备技术 , 接入各样点餐、设备等更多数字化体验 , 并与2019年分别接入支付宝小程序和微信小程序 。
目前 , 已在200多家门店使用的支付宝大屏自助点餐设备和刷脸支付设备 , 市场反馈较好 。 多管齐下推进数字化 , 目前汉堡王总体门店线上点单平均占比超50% 。
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除了与外部平台合作 , 2019年开始 , 汉堡王还做官方小程序持续探索 , 欲更好地打造私域流量闭环 , 带来流量转化 。
疫情期间 , 汉堡王中国大陆1300多家门店约85%照常营业 。 目前 , 暂停营业的门店正以每天3、40家的速度有序复工 。 汉堡王方面表示 , 中国业务目前业绩已经恢复到接近疫情前水平 。
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而自疫情发生以来 , 汉堡王仍开出5家新店 。 虽然疫情影响在所难免 , 但汉堡王表示会继续加大对中国市场的投入 。
02
入华16年 , 第二个“千店计划”生变
汉堡王中国内地首店 , 2005年开在上海静安寺 , 首个“千店计划”随之出炉——未来5~10年将在中国开设1000家店 。
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▲汉堡王中国内地第一家餐厅
彼时 , 肯德基在中国的门店数已达3500家 , 麦当劳也有1400家 , 二者垄断了中国“洋快餐”市场 。
竞争激烈 , 营销少 , 初来乍到的汉堡王连连遇挫 。 此后近5年 , 汉堡王一直走不出江浙沪 。
直到2012年 , 汉堡王只进入了中国内地沿海十几个城市 , 店铺数60多家 。 虽然期间尝试开拓机场店 , 但收效甚微 。
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尽管阻力重重 , 汉堡王从未放弃冲刺千店 。 主要原因是 , 背后一直有资本推动 。 而其中的关键角色是3G资本 。
巴西投资集团3G资本 , 曾联手巴菲特170亿美元收购亨氏 , 520亿美元收购百威 , 擅长通过大刀阔斧的改革 , 为被投企业增值 , 业绩全球赫赫有名 。
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2010年9月 , 汉堡王董事会接受了3G资本收购要约 , 以每股24美元 , 总报价约为32.6亿美元(包括债务)完成私有化 。
3G资本收购私有化汉堡王之后 , 第一步就是动刀改革 。 仅保留52家位于美国的直营店 , 其余1.2万家门店统统出售 。
同时 , 将各地区的所有权与经营权出让给加盟商 , 由此汉堡王从一家餐馆经营商 , 转型为一家靠出售品牌经营权盈利的公司 。
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此举对推动汉堡王中国业务快速发展 , 起到关键性作用 。 2013年 , 3G资本推动汉堡王(中国)投资有限公司成立 , 开始全面重整汉堡王在中国的餐厅业务 。 汉堡王先后攻下海南、长沙、武汉等多个城市 , 新增门店超100家 。
截至该年底 , 其总共进入50个城市 , 开始真正意义上的全国布局 , 业绩快速飞升 。 这年7月 , 汉堡王公布季报 , 第二季度利增长30% 。
当汉堡王在中国攻城略地之时 , 集团也开启了多品牌化运作 。 汉堡王于2014年8月收购了加拿大知名连锁咖啡品牌TimHortons 。
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由此 , 汉堡王从单一品牌经营 , 转向成为一家多品牌的餐饮集团RestaurantBrandsInternational(以下简称RBI集团) , 这也是目前汉堡王全球的母公司 。
【汉堡王中国冲刺2000家店?悬……】往后2年 , 汉堡王在中国继续拓展门店外 , 还不断发力外卖市场 。 到2017年 , 几乎遍布一二线城市商业街区 , 规模效应显现 。
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到2018年12月 , 历时14年 , 汉堡王在中国终于实现千店雄心 。 这意味着 , 从2015年不到400家店到2019年的千店 , 其约每3天新增一家店 。
与此同时 , 其在中国的多品牌经营战略也随集团的转型逐渐落地 。
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2019年 , 汉堡王收购的咖啡品牌TimHortons正式进入中国市场 , 首店落地上海 , 目前拥有30多家门店;而其2年前买下的炸鸡品牌PopeyesLouisianaKitchen(派派思)原计划今年开出首店 。
伴随多品牌化战略在中国推进 , 其第二个千店冲刺计划也高歌猛进 。 然而 , 行至中场 , 却撞上肺炎疫情 。 如今中国门店业务虽然已陆续复工 , 但拓店步伐却有了更多变数 。
还剩700家店 , 意味着 , 每天至少开1家店 。 这个目标 , 会不会有点悬?
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