文化■一个企业的成功，也是他们代表的那种精神、那种文化的成功( 二 )
对现代企业而言 ， 道 ， 或许就是一种企业文化 。
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我认为 ， 企业家可分为两种：一种单纯追求私欲 ， 一味追求经济效益第一 ， 不关心社会责任与人生价值 ， 无休止地追求金钱和物质 。 其实 ， 这样的人 ， 我心底里不称他为“家” ， 他办的企业 ， 也肯定无法形成足以传承的文化 。 他或许能为社会带来一定效益 ， 比如贡献税收、提供就业岗位等等 ， 但这种价值 ， 是伴随着资源消耗、环境污染等负面影响产生的 。 从社会整体效益来看 ， 正反两方面一合计 ， 很难评价 。 而且 ， 他的企业也很容易被别人替换 。 另一种企业家 ， 通过创办实体企业 ， 追求一种形而上的精神价值、文化价值 ， 我觉得 ， 这样的人才能称为“家” 。
一个人、一个企业发展到一定阶段 ， 就会超越其个体本身 ， 成为一个精神符号、一个文化载体 。 这个符号 ， 这个载体 ， 就是其所处社会的主流发展方向 ， 是先进文化的代表 。 当他们的行为被很多人认可时 ， 社会就会倡导这种行为 。 人们对这种行为、这个人、这个企业的支持 ， 实质上就是对他们承载的精神、文化的肯定和支持 。 换句话说 ， 一个人的成功 ， 一个企业的成功 ， 也是他们代表的那种精神、那种文化的成功 。
现在有很多外国企业 ， 在中国占据了很大的市场 ， 其优势不仅仅在于产品 ， 也在于文化 。 人们在消费其产品时 ， 也是在认可和实践着它们的企业文化 。 在这一点上 ， 国内企业远远没有达到外国企业的水平 ， 文化没有跟上经济的脚步 ， 不少企业甚至不重视文化 ， 只重视眼前的利益 。 所以 ， 企业想要形成大的格局 ， 想要长远发展 ， 就要建立自己独有的文化 。 而且 ， 这个文化必须与人类的时代需要相吻合 。
例如 ， 你的经营哲学是什么？在这套哲学背后 ， 有没有一个能令社会受益的使命？假如有 ， 你的企业就会形成一种能让别人认可、值得被传播的文化；如果没有 ， 你的企业就没有自己的文化 。 因为 ， 对社会而言 ， 你的企业没有真正的价值 ， 当然也就没有被推崇、被传播的理由 。 所以 ， 营利无可厚非 ， 但那“利”的走向 ， 却是我们必须追问的 。
当然 ， 世界上没有永恒的企业 ， 没有永恒的帝国 ， 只有相对永恒的文化 。 不要期望文化能让某个企业永恒 ， 一定要明白 ， 有盛必有衰 ， 我们只能尽力而为 ， 然后诸事随缘 ， 不计结果 。 不过 ， 只要我们能改变自己的态度 ， 形成一种有真正价值、能满足时代需要的文化 ， 我们的企业就会留下一些不会被岁月毁坏、不会被他人置换的价值 ， 这才是一个企业真正的生命力和存在意义 。
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