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58同城，一个不再神奇的网站

58同城，一个不再神奇的网站
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如今的58 ， 似乎正站在十字路口 。
4月2日 ， 58自爆收到携程关联机构要约 ， 这被外界解读为58将被并入鸥翎版图 。 就在一个月前 ， 58发布2019年财报 ， 股价应声下跌3% 。 在过去的四个季度里 ， 58营收增速都在连续放缓 。
营收放缓的背后 ， 是58崛起于PC风口 ， 但错失随后的移动互联网风口 。 时至今日 ， 58同城除了那个被人诟病类目繁多、信息虚假的网站 ， 再也没有拿的出手的产品 。
物是人非 ， 曾经的神奇网站早就已经老了 。
硬仗
2015年4月13号晚 ， 北京威斯汀酒店的总统套房里 ， 房间门被反锁起来 ， 一场重要的谈判 ， 正在胶着进行 。
坐在谈判桌两边的 ， 是两大生活信息服务网站巨头的掌舵人 ， 58的姚劲波和赶集网CEO杨浩涌 。 两人正围绕58收购赶集 ， 展开谈判 。 虽然58早在2013年就上市了 ， 但对手赶集网却一直如影随形 。 这让姚劲波食不能寝夜不能寐 。
战争延续到两人坐在谈判桌前的那一刻 。 为了造势 ， 赶集网请出了当年的微博女王姚晨做代言 ， 而姚劲波也重金请到了风头正盛的女星杨幂 。 但几乎所有人都预料到 ， 战斗不会有真正的胜者 。 同样在2015年 ， 曾经在半年烧掉24亿的滴滴和快滴宣布合并 ， 5个季度烧掉30亿的去哪儿 ， 也因为架不住现金流和携程选择牵手 。
“每年烧一二十亿的广告费 ， 这已经超过了他们所有的收入 ， 估计赶集网也差不多 。 ”这是姚劲波的原话 。
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姚劲波（右）与杨浩涌（左）
但过程何其艰难 。
对金钱的诉求 ， 对事业的渴望 ， 多方的利益纠葛 ， 使得预估3个小时的谈判 ， 变成了长达20个小时的消耗战 ， 相比之下滴滴和快滴的谈判仅用了十三个小时 。 好在第二天10点 ， 姚劲波和杨浩涌还是打开了香槟 。
很难评判 ， 这次收购对58究竟是有利还是有弊 。
从数据来看当然是好的 。 在与赶集“流血合并”后 ， 58的市场份额骤增至81.6% ， 本地生活服务再无敌手 ， 这也是58同城的巅峰时刻 。
但合并后的相当长的时间里 ， 姚劲波陷入了迷茫 。
“58跟赶集打了10年 ， 突然合并了 ， 过去所有你的假想敌或者你觉得你评价你做得好还是不好 ， 就看一个对标 ， 如果突然没有这个对标了 ， 你会突然觉得很空虚 。 ”在姚劲波看来 ， 这种竞争对手的缺失 ， 造成了整个公司都自觉安全的错误认知 。
其实2015年或者更早的时间 ， 互联网的另一场战争移动互联之战却早已打响 。 不幸的是 ， 正和赶集双虎斗的姚劲波根本无暇顾及 。
其实在中国互联网的浪潮里 ， 姚劲波是抓住第一波的那批人 。
一个神奇的网站
早期中国互联网解决的 ， 都是信息不对称 。
时光回到2005年 ， 当时国内的互联网发生了三件大事 。
首先是雅虎以10亿美元换取了阿里40%的股份 。 彼时淘宝成立才两年 ， 为了在中国击败强敌ebay ， 淘宝一直以免除广告费的优惠换取商家入驻 ， 但早已入不敷出 。 雅虎的注资则给了马云喘息的机会 ， 后者最终缔造出了电商帝国 。
淘宝 ， 解决的是交易的不对称 。
同样在这一年 ， 百度在纳斯达克上市 ， 打破了自2000年互联网泡沫五年以来纳斯达克IPO首发上市的最高记录 。 此后相当长的时间里 ， 百度掌控了中国网民进入互联网世界的入口 。
百度 ， 解决的是信息搜索的不对称 。
而同时期诞生的58同城 ， 解决的专业信息供给的不对称 。
一个美丽的说法是 ， 当年姚劲波在北京租房时 ， 有中介收了他1000元的中介费 ， 另一个说法是1500元 ， 但看完房子后 ， 对方撕掉了收据并不再理睬姚劲波 ， 这让他萌发了将本地生活信息搬到网上的想法 。 于是姚劲波模仿美国创投明星Cragigslist ， 将报纸和布告板的分类信息搬到网上 ， 这是最初的58 。
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58旗下业务
后来 ， 在专业信息供给上 ， 58更是细化出了房产、招聘、二手物品交易等版块 。 这其中 ， 房产、招聘又是58同城的两项核心业务 。 Analysys易观发布的《中国互联网招聘市场季度监测报告2019年第2季度》显示 ， 中国互联网招聘市场中 ， 58同城招聘占有率达到37.6% ， 排名第一 。
58同城的崛起 ， 离不开其丰富的信息密度 。 作为中国做早期的分类信息网站 ， 专业信息的越多 ， 也意味着更多的用户被聚拢 。
平台思维 ， 几乎贯穿整个58的生命线 。 而姚劲波对58做平台的痴迷在于 ， 用户越多 ， 也意味着在开发其他业务时 ， 不需要再造新的流量池 。
姚劲波曾经说过 ， “平台有平台的优势 ， 在获得客户 ， 在很多横向的一些产品的开发 ， 就会让我效率 ， 或者是我的获得客户成本要比别人要低 。 ”换句话说 ， 借助58的平台优势 ， 让所有的用户聚合在一起 ， 再以此为基础延伸去做垂直的项目 ， 本就是一门天然的好生意 。
一个最明显的例子是 ， 2016年11月 ， 在连续完成对安居客以及赶集网的收购后 ， 58将其与58同城账号正式打通 ， 三网合一 。 也就是说 ， 房地产经纪人的任何一个平台账号 ， 都可以用来登陆其余两大平台 。
除此之外 ， 自诞生起从信息差中赚钱成了58的基因 。 这门生意的好处在于 ， 平台只做撮合方 ， 不参与服务 ， 是个轻资产的生意 。 换句话说 ， 就是钱好挣 。
一个让姚劲波骄傲的数字是 ， 2019财年58的毛利率为88.5% ， 这在互联网行业绝对是高毛利率 。 与之相对的 ， 是网易电商的毛利在2018年仅为4.5% ， 京东自营的毛利润在2019年也尚未达到15% 。
但姚劲波没意识到的是 ， 移动互联网时代正从粗放式走向精细化 ， 原先建立的秩序正在被不断冲散、继而重构 。 正如百度沉迷对搜素引擎的绝对把控 ， 却反给了以信息流起家的头条喘息空间 ， 后者在几年之内迅速成长为在用户时长、用户量级 ， 都足以与百度相较的劲敌 。
更严重的是 ， 58同城仅靠海量的浅层信息已经难以跟上市场变化 。
错失浪潮
可惜的是 ， 这种无意识 ， 更随着58收购赶集带来的竞争对手缺失 ， 进一步被放大 。 核心业务开始面临挑战 ， 首当其冲的 ， 便是招聘业务 。
2013年7月 ， 互联网招聘网站拉勾正式上线 ， 这是一个信号 。 和58做分类招聘的模式不同 ， 拉勾垂直在互联网企业招聘 ， 人性化的设计和追求“最
事实上2014年至2016年 ， 是网络招聘行业资本相对活跃的三年 。 除了垂直招聘领域 ， 社交招聘也在蚕食58的市场 。
诞生于2013年的职场社交平台脉脉 ， 也成为资本的宠儿 。 天眼查数据显示 ， 13年、14年脉脉连续融得2500万美金 ， 成为社交招聘的又一独角兽 。
时至今日 ， 互联网招聘平台共衍生出4种形态 。 分别是最早期以前程无忧、智联招聘为代表的综合招聘模式；以58赶集为代表的分类信息招聘平台；以拉钩、猎聘为代表的垂直招聘平台；以及以领英、脉脉为代表的社交招聘平台 。 而几乎没有人会怀疑 ， 拉勾、脉脉等后起之秀的崛起被移动浪潮打下了深刻的烙印 。
这对以门户形态存在的58 ， 是不小的打击 。
虽然目前份额一度是58骄傲的资本 ， 但这离不开十几年的用户积累 。 与此同时其他几种模式的平台成长速度也非常快 ， 一个明显的例子是 ， 从2018年起 ， 独立设备迎来快速增长 。 仅2018年1月增速便高达70.3% ， 到了同年3月份 ， 独立设备达到3264.7万台 。 再反观58同城 ， 用户增长乏力已是不争的事实 。
除了招聘业务 ， 58在核心的房产领域上 ， 也遭遇了强大的劲敌 。
2018年6月12日 ， 一场名为“全行业真房源誓约大会”在北京召开 。 我爱我家、万科、龙湖 ， 几乎国内房产界的诸侯 ， 均云集于此 。 而攒局者 ， 正是姚劲波 。 圈内人都心知肚明 ， 这场局的围剿对象 ， 正是链家左晖 。
一直以来 ， 58同城始终坚持其信息中介的平台定位 ， 58提供流量 ， 与开发商、房产经纪公司合作 。 但由此带来的问题是 ， 58无法掌控信息的真实性 ， 且难以再线下服务上形成联动 ， 这也是58房产的短板 。 而左晖借助资本的力量先后创办了链家、贝壳 ， 直接打通了上游的房源信息和下游的服务端 ， 并且喊出了真房源的口号 ， 这是对58乃至整个房产经纪服务平台的一次宣战 。
【58同城，一个不再神奇的网站】这成了姚劲波攒局围剿左晖最直接的导火索 。


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