华为变阵，任正非率诸大佬集体退出上海子公司
4月10日 ， 上海华为技术有限公司发生工商变更 ， 华为CEO任正非退出公司董事 ， 前华为总裁孙亚芳卸任公司法定代表人、董事长 ， 由田兴普接任 。
此外 ， 华为轮值董事长徐直军、胡厚崑、徐文伟、郭平4名主要人员也于10日退出公司董事 。
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值得注意的是 ， 这是第二次华为高管密集退出子公司了 。
第一次是在2019年11月 ， 北京华为数字技术有限公司发生工商变更 ， 原董事长孙亚芳、原副董事长任正非、原董事徐文伟、郭平等退出 。 此外 ， 孙亚芳卸任法定代表人 ， 由田兴普接任 ， 后者为华为北京研发所所长 。
孙亚芳被称为华为女皇 ， 在华为发展历史中举足轻重 。
想到之前马云、刘强东等人的卸任 ， 很多人猜测：华为也准备换接班人了？
任正非今年已经76岁了 ， 要退休是无可避免的事情 。 任正非在之前接受欧洲新闻电视台采访时就表示 ， 其实华为的交接班已经完成很多年 ， 不是现在才交接班 ， “公司一直在运转 ， 我只是悬在中间的一个‘傀儡’ 。 不要操心这个问题 。 ”
早在去年5月的时候 ， 任正非针对中美贸易的热点问题 ， 进行了采访 。 面对美国的威胁 ， 华为没有慌乱 ， 任正非先生的不卑不亢的回复 ， 一如在新闻联播中的霸气宣言：谈 ， 大门敞开；打 ， 奉陪到底 。
看到任正非的采访 ， 那一刻 ， 我在他身上看到了理想中的领导者的样子 ， 那种气魄 ， 那种坚定 ， 让太多的人为之动容 。
“西方不亮 ， 还有东方亮；黑了北方 ， 还有南方 。 美国不代表全世界 ， 美国只代表一部分人 ， 它不可能扼杀掉我们 ， 这个世界离不开我们 ， 因为我们比较先进 。 ”
“我觉得我们这代人是何其的幸福 ， 有机会站在浪潮之巅 ， 我们在创造历史 ， 最伟大的历史 ， 相信我 ， 100年后我们是会被写进历史书的一代人 ， 在我们所在的那一章节 ， 大概就是中华民族的伟大复兴 。 ”
古人言：“不朽有三 ， 立功 ， 立德 ， 立言” ， 在我看来 ， 任正非先生“虽不中亦不远矣 。 ”
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在中国的历史上 ， 很少有人会对一个商人有较高的评价 ， 但任正非先生的这种胸襟和情怀 ， 让我们不得不对他和他的企业 ， 肃然起敬 。
他是个冲着赚钱去的企业家 ， 他也承认自己很富裕 ， 但他的身上 ， 我们能看到真正的理想和社会责任感 。
“资本是比较贪婪的 ， 如果它有利益就赶快拿走 ， 这样就失去了对理想的追求 。 ”
“如果华为是一家上市公司 ， 他们就没办法去穷国搞网络 ， 就不能去落后地区间基站 。 因为那里不符合资本市场的逻辑 ， 正因为华为不是一家上市公司 ， 它才可以守住自己的底线和主航道 ， 不畏那些商业舆论的天风海雨 ， 做自己想做的事 。 资本市场的兴衰新灭 ， 伤不到它一分一毫 。 ”
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这不是哪位文学家或者社会学家说出的话 ， 这只是一位私营企业的老板任正非说出的话 。
赚钱的方式有很多 ， 但他却是选择了最艰苦的那一种 。 他是一位具有“匠心”的商人 ， 他一点点地打磨自己的企业 ， 生产产品 ， 技术研发 ， 从无到有 ， 从低端到高端 ， 开发华为独有的核心技术 ， 然后厚积薄发 ， 从中国走向世界 。
就像是一位网友所说的 ， “实现理想有两种方式 ， 一种是我实现了理想 ， 一种是理想通过我得以实现 。 ”任正非的理想实现了 ， 而很多人的理想又通过他得以实现 。
他真的很“富有” ， 从物质到精神 。
我们佩服这位老人的魄力与人格 ， 又折服于他的缜密思维 ， 在这次采访中 ， 他也谈到了大家很关心的备胎计划 。
“备胎在华为就是很正常的一种行为......备胎一定要用 ， 因为它是围绕我们解决方案设计的 ， 而不是脱离解决方案做的 。 ”
的确 ， 备胎计划不仅存在 ， 并且华为为了它付出大量的时间和金钱 。
2012年华为的制造芯片的方舟计划被曝光 ， 当时不用说我们这些旁观者 ， 就连华为的内部人员都对华为的造芯计划表示怀疑 ， 认为对芯片的投资越来越大 ， 在短期内盈利的压力也越来越大 。
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但任正非并不是一个只知道圈钱的商家 ， 他更是一个懂得谋略的将军 ， 早在方舟计划被曝光的八年前 ， 他就已经开始把芯片研究的任务交给了海思的何庭波 。
“我给你四个亿的美金作为每年的研发费用 ， 给你两万人 。 何庭波一听吓坏了 ， 但我还是要给 ， 一定要站起来 。 ”
为什么一定要站起来 ， 因为不站起来就要挨打！
在华为刚刚暂露头角的2004年 ， 在想要自己研发芯片纯属天方夜谭之说的204年 ， 华为就敢每年拿出4亿美元 ， 两万技术人才去攻克这个难关 ， 我们不得不佩服这是他这是何等远见 。
没错 ， 现在的情况证明 ， 他当时这步棋走得是正确的 。
去年的时候 ， 华为被美国商务部和安全局列入管制进出口“实体清单” ， 进了这份黑名单 ， 就意味着没有美国政府的批准 ， 华为将无法再从美国公司进口重要的技术产品 。
在这个紧张的环境下 ， 大家纷纷担心华为是否会重走中兴的老路 。 19年5月中旬 ， 海思公司的总裁何庭波发表了《海思总裁致员工的一封信》 ， 直指核心问题：我们是被打压了 ， 但我们有“备胎” ， 我们不怕 。
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预设的生存极限眼下即成事实 ， 十几年的韬光养晦终将亮剑 ， 在这次的战争中 ， 他们不会是被动地挨打 ， 而是拿出自己的秘密武器 ， 挺直脊梁地与美国“开战” 。
任正非在《北国之春》中写到：十年来 ， 我天天思考的都是失败 ， 对成功视而不见 ， 也没有什么荣誉感 ， 自豪感 ， 而是危机感 。 也许这样才存活了十年 。
正是任正非的焦虑与反思 ， 才有了在今日险境中依旧不卑不亢的华为 ， 他的身上 ， 浸淫着中国浓厚的传统思想：两手准备是居安思危的智慧 ， B计划是未雨绸缪的安排 。
看到任正非在十几年前为公司准备的备胎计划 ， 想到了一句很老套的话：机遇永远是留给那些有准备的人 。
这真的是一句俗套又鸡汤的话 ， 从中学开始就有人一直给我们讲 。 大道理我们都懂 ， 可是又有多少人能够做到呢 ， 往往那些很朴素的话中 ， 却蕴含着很深的哲理 ， 只可惜我们大部分的时候 ， 都把它们当做一碗鸡汤 ， 一笑而过 。
对于一个职场人来说 ， 永远给自己留一个B计划 ， 真的会在很大程度上减缓自己的困境 。
PlanB也是plan ， 别因为A计划的失败就让你无路可退 ， 还记得第一个发明可乐的约翰·彭伯顿吗？他最初的打算是做一款彭伯顿法国酒 ， 在禁酒令的限制下 ， 他才不得已启动B计划 ， 做成了一款深色的糖浆 ， 也就是最初的可乐 。
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B计划意味着什么？意味着你已经在考虑失败 ， 意味你对这件事有更周密的计划 ， 习惯性考虑最坏后果的人 ， 总是比盲目乐观的人更幸运 。
这个B计划可能是给老板提方案的时候 ， 拿出的备用方案 ， 可能是和客户谈判时 ， 你还没有亮出的最后底牌 ， 也可能是在做职场规划 ， 你给自己留下的退路 。
通常来说 ， 一个人做的越多 ， 准备得越充分 ， 他就会越有自信 。
可能我们无法具备任正非那般的高瞻远瞩 ， 但他的危机意识 ， 却是我们在这个竞争激烈的职场中必须具备的 ， 我们必须思考和行动起来 ， 就像是一位力挽狂澜者一样 。
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最好的B计划 ， 是创造一个时刻在更新的自己 。
这也就意味着 ， 我们要不断地更新自己的大脑 ， 用最好的书籍 ， 最好的想法 ， 最好的交流 。 你得做大多数人不愿意的事情 ， 比如关上电视剧 ， 远离你身边的那些否定者者 ， 停止你四处八卦的好奇 ， 将精力放在自己身上 。
只有一个不断前进、全副武装的人 ， 才配得到机遇的青睐 。
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