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@40万公里的征途，一场消毒除菌产品与病毒的赛跑( 三 )


最终 ， 在花家国和生产保障小组的共同努力下 ， 立白集团及其控股的朝云集团在原本仅有马鞍山立白和番禺立白两个生产基地具备生产消毒除菌产品资质的情况下 ， 又迅速新增了四平立白、四川立白、新乡立白基地 ， 大大提高的产能让消毒除菌产品能够及时的送往各个医院 。
在花家国紧锣密鼓地开展生产的同时 ， 立白集团工艺主任工程师卢楚杰正在艰辛的返岗途中 。为了能够回工厂复工 ， 卢楚杰在路边苦等了6个小时的车 ， 最终打滴滴奔波300多公里 。
回到广州后 ， 卢楚杰面对的工作压力相当繁重 ， 在一周内 ， 产能翻番 ， 且每天调试生产装置的时间仅有1个小时 。为精确掌握管线布局 ， 并在项目开工前赶制出技术改造方案 ， 他爬上十几米的储罐 ， 钻进仅有几十厘米的管底 ， 用米尺测量了每一寸管线 。
面对巨大的改造量和人手紧缺的困难 ， 他连续加班加点 ， 与4名同事轮番上阵 ， 仅用5天时间干出了15天的工作量；为保证生产线持续不停产 ， 他在工人吃饭、轮班的1小时空档进行设备调试 ， 把平常2个多小时的工作压缩到了短短1个小时的限期 。
最终 ， 他负责的技改项目 ， 通过优化设备、改进工艺 ， 使番禺立白消毒液日均产能提升了278% ， 整个集团消毒液生产能力由原来的165吨/天 ， 提升至375吨/天 ， 有效扩大了产能 。
三、40万公里的路途
与消毒除菌产品的生产相比 ， 防控疫情捐赠物品的运输工作更像一场真真正正的赛跑 。
@40万公里的征途，一场消毒除菌产品与病毒的赛跑
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△ 许晓东——立白集团副总裁 ， 此次捐赠项目总负责人
立白集团副总裁许晓东是捐赠项目的总负责人 ， 从春节假期开始的第一天 ， 他就开启了24小时在岗 ， 7天无休的工作模式 。由于人手紧缺 ， 为了及时将捐赠产品送达定点救治医院 ， 许晓东甚至连日“肉搏上阵” ， 脱下西装 ， 换上手套 ， 搬运、开车、为运输车队打气鼓劲儿 ， 有时还随车将捐赠产品送达广州定点救护医院 ， 连工人们都拿他开玩笑说：“忙得不像个副总裁” 。
相比副总裁许晓东 ， 立白集团物流管理部的“大总管”刘鹏所作的工作更为具体 ， 他四处找人、找车、找装卸工 ， 安排协调物流运输……总之 ， 集团对他的要求就是：“无论如何也要把产品快速送到医院去 。”
立白集团的消毒除菌产品分布在全国各地的工厂和仓库 ， 要根据各个医院的需求将33个单品进行“全国大挪移” ， 从北调到南、从西调到东 ， 又不给医院造成一丝麻烦 ， 刘鹏的工作难度可想而知 。有一次 ， 一名司机一人将一车货从广州送到武汉 ， 经过重重关卡到达武汉之后连泡碗面的热水都没有 ， 晚上也找不到地方休息只能睡车里……“我们必须不停地想办法 ， ‘云护送’他完成送货任务 。”
与刘鹏共同解决物流运输困难的还有他的同事段先通 。在疫情期间 ， 所需的车辆和运力倍增 ， 且时值春节期间 ， 各地政府又在严格管控往返车辆 ， 导致车源锐减 ， 运力严重不足 。
为此 ， 段先通只得广泛“撒网”不停地接打电话 ， 寻找车源 。有时中午过了饭点才想起要吃饭 ， 刚煮了面 ， 又跑去接电话和回微信 ， 终于把工作做完 ， 面却糊了 。“我要给自己煮一碗不糊的面条”这是段先通疫情之后最大的愿望 。
在捐助产品逐渐到位后 ， 负责客服订单支持模块的钟海红开始忙碌起来 ， 大年初四 ， 她还是组织同事们远程居家办公 ， 可不少同事家中没有“利索”的电脑 ， 远程办公很难开展 ， 这怎么办？那只能拆公司的台式电脑回家了！钟海红为此联系了IT部的同事 ， 在公司的电脑上分别安装上支持在家办公的系统 ， 再开着私家车接送同事们来公司取电脑 。
在许晓东、刘鹏、段先通、钟海红和其他无数同事的努力下 ， 最终2亿元的消毒除菌产品提前完成配送 ， 据不完全统计 ， 为了运送这些产品 ， 立白人和司机师傅们共行驶40万公里 ， 这个距离 ， 相当绕赤道跑了10圈 。


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