「汾酒」【资本看酒】汾酒VS洋河,五大因素,汾酒未来成长性继续可期( 二 )


省内大本营稳固 , 省外扩张初显成效
汾酒:省内稳固 , 全国化渐入佳境
清香型白酒为山西白酒市场主流香型 , 汾酒作为清香龙头 , 在省内具有绝对优势 。 按省内白酒销售规模以及产量估算 , 2018年汾酒在省内占有率分别达到44%及46% 。 无论从香型品牌教育还是渠道覆盖 , 汾酒在省内大本营市场根基牢固 , 同时公司积极推进渠道下沉 , 随着消费升级汾酒市占率有望进一步提升 。
2019年汾酒确定了"13313"市场战略 , 市场划分为一个大本营市场(山西) , 三大重点板块(京津冀、豫鲁、陕蒙) , 三小市场板块(华东、两湖、东南) , 13 个机会型省外市场 , 通过市场分级筛选 , 按照市场特点分策打造、精耕细作 , 实施省外市场聚焦突破策略 。
目前环山西已具规模 , 过亿市场超过18个:其中5-15亿市场有河南和山东,2亿以上市场有陕西、河北、北京、内蒙 , 1亿以上市场2019年预计有辽宁、江浙沪皖、福建、广东和海南等省份 。 根据经销商大会信息 , 2019年省外亿元级市场已达18个 , 省外规模占比过半 , 未来公司仍将继续加大省外扩张力度 , 除环山西市场外 , 公司对长江以南市场也提出3年平均增幅50%目标 。 「汾酒」【资本看酒】汾酒VS洋河,五大因素,汾酒未来成长性继续可期
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洋河:省内率先觉醒 , 省外局面打开
江苏省内白酒历来有"三沟一河"之说 , 其中"一河"即是洋河股份 , 是苏酒最早上市酒企 , 在省内率先觉醒 , 同时2010年收购双沟40.6%股权 , 迅速扩大规模 , 2010年洋河营收达到白酒行业第三位 。
2003年后海之蓝周边省份推广顺利 , 省外销售占比提升 。 在市场逐步成熟后 , 将海之蓝往省外进行推广 , 配合上述销售模式在江苏周边省份如安徽、河南、山东等推广 , 然后再往范围更广的省份进行推广 。 这种方式最终促使海之蓝既在省内站稳脚跟 , 又能在省外生根发芽 。 2008 年末洋河共打造42 个营销网点 , 其中江苏市场13个 , 江苏以外市场29 个 。 「汾酒」【资本看酒】汾酒VS洋河,五大因素,汾酒未来成长性继续可期
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产品、市场两张牌 , 2020抗压能力出众
白酒作为极具精神文化属性的特殊消费品 , 行业具有清晰的内在发展规律 , 发展轨迹极具韧性 , 疫情对白酒中长期影响可以忽略 。 白酒行业"消费升级"和"集中度提升"两大核心逻辑不变 。 疫情得到有效控制后 , 白酒消费恢复仍乐观 。
同多数中高档白酒企业相似 , 汾酒春节旺季动销因疫情因素影响较大 , 节后销售发货节奏预计会有别于年初计划 , 但是在行业内横向比较 , 公司二季度库存起点有相对优势 。
同时 , 公司产品组合具有优势 , 尤其是光瓶酒大单品性价比高 , 收入占比约三分之一 , 光瓶酒具有放量优势 , 在疫情和宏观经济双重压力下 , 需求表现相对更好 , 公司可以通过调节光瓶酒销售计划和节奏 , 减轻自身增长压力 。
从市场结构看 , 省内省外各占一半 , 任务结构具有调节空间 。 从经验看 , 省外市场发育程度不同 , 目标增长压力不同 , 也具有较大调节空间 。 「汾酒」【资本看酒】汾酒VS洋河,五大因素,汾酒未来成长性继续可期
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2月12日 , 汾酒党委书记、董事长李秋喜主持召开第四期党委会 。 会议强调2020年整体经营指标不变 。 根据此前提出的目标 , 2020年汾酒集团综合竞争力要进入白酒行业第一方阵 。
五大因素 , 汾酒未来成长性继续可期
2009年洋河上市后 , 延续2006-2009年的高速增长态势 , 2009-2012年公司业绩持续高歌猛进 , 2009-2012年收入复合增速达到44% , 规模净利润复合增速达到49% 。 纵观当前白酒行业发展趋势 , 汾酒势能强劲 , 增长持续性看好 。
一是次高端稳步扩容 , 汾酒优势明显 。 根据消费升级趋势推算 , 假设每年中档市场有5%左右消费升级进入次高端 , 2022年次高端行业将接近1111亿规模 , 2024年将有约1369亿规模 。 次高端主要为老十八大名白酒主品牌及其创新子品牌 , 汾酒品牌高度非一般次高端可比 , 汾酒拥有白酒行业内唯一的"汾老大"称号 , 未来有望成为次高端执牛耳者 。 汾酒如今"中国酒魂""清香国酒"的卡位也十分有利 , 帮助自身区别于其他次高端 。 「汾酒」【资本看酒】汾酒VS洋河,五大因素,汾酒未来成长性继续可期
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