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在咨询公司实习是一种怎样的体验？

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人传咨询三大好-钱多、体面、氛围好 。
顾问这么苦逼还坚持做咨询 ， 是因为咨询公司开的高薪吗？
在咨询公司实习是一种怎样的体验？
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但是如果只是因为薪酬来做咨询 ， 其实不是一个很好的决策 。
“虽然比起大部分的企业 ， 咨询顾问的pay相对要好一点 ， 但是如果你去算时薪的话 ， 其实并不多 。
我们算过entrylevel的分析师的时薪 ， 可能跟保洁阿姨差不多 ， 只有40元左右 。 因为你一天的工作大概有16-18个小时 ， 平均下来每小时也没多少钱 。 ”
对于那些社招进咨询的顾问来说 ， 薪水的影响因素可能还要更小一点 。
那么 ， 咨询生活对于顾问的吸引之处到底在哪里？
为什么咨询这么充满魅力？
1
“你什么样的人都见过 ，
什么样的场面都能经历一次”
顾问们无法去选择客户 ， 所以经常会面对各式各样的场景和形形色色的人 。
这锻炼了他们超强的适应能力 ， 同时也丰富了他们的人生阅历 。
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走遍全国各地 ， 看过牛鬼蛇神-
咨询顾问不只会穿着高定西装和各大500强公司的高管握手言谈 ， 他们也可能在一个中国某个三线城市的郊县的一个小工厂里跟人家讨论问题 ， 这都是经常会发生的 。
BCG一位项目经理曾经分享过她初次独自做实地调查的场景-
“坐在自行车后座上跟客户的销售代表们在北京大小胡同内穿梭巡店一整天 ， 在沈阳的大雪天里徒步拜访调查数间店 。 ”
而出差比较频繁的咨询顾问 ， 已经习惯了在机场狂奔 ， 更习惯了在酒店醒来的第一秒先回想：“我是谁？我在哪儿？”
毕竟他可能今天中午还在成都 ， 晚上已经去了西安或者重庆 。
这还只是工作环境方面的 ， 在工作内容就更加多姿多彩了-
想象中的咨询工作可能非常高大上 ， 给某一个公司做个战略分析 ， 看一下五年的工作计划 ， 再做个基调定调 ， 然后看到自己的这个想法逐步被实践 。
但是实际每天在做的事可能会让人怀疑人生
“比如说我们有做一些大型的工业制造业这种客户 ， 你可能每天跟他们讨论的话题都是-高炉的锤炼是怎么做的？具体要怎么看这个火？倒出来的钢水大概是要用多长时间？ 。 ”
面对完全不熟悉的事物 ， 他们也经常会一脸懵逼：我是谁？我在干什么？我为什么来？他们在干什么我也不懂 。
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所以 ， 其实很多顾问在做项目的同时 ， 也是怀抱着学习的心态-it'sbetterthannothing.
刚开始也许会觉得很困难 ， 后来就能enjoyit-
一些行业、公司原本和顾问本人没有任何交集 ， 但是当TA去体验过 ， 这就成了TA的阅历 。
也许有一天会TA对有帮助 ， 会成为跟别人的一个谈资 ， 或者是很宝贵的一段人生经验 。
并且 ， 如果顾问们能帮人家帮客户解决一些办法 ， 帮他们真正去产生一些效益的话 ， 其实也是很开心的 。
2
“工作带来的成就感 ，
会建立强大的自信心”
有一个很有意思的现象-
从管理咨询公司出来的人 ， 看上去都挺自信的 ， 其实这种心态要归功于频繁的项目中得到的正向反馈 。
首先 ， 还是要提及上面说到的快速学习的能力-
当顾问们已经习惯面对很多从来没有见过的东西 ， 并能在短时间内全部pickup起来 ， 那么之后做任何事情 ， 他们都不会有畏难心态 。
同时 ， 当你对一个个行业从不了解到了解 ， 从不精通到精通 ， 这种积累的过程能明显的感受到自己的进步 ， 从而自信心爆棚 。
除此之外 ， 咨询顾问也能在日常工作的其他方面积累强大的自信心 。
我们列举两个能让顾问们获得成就感的时刻-
从逻辑影响客户 ， 客户也能buyin你在某个具体的行业 ， 客户肯定是比顾问更加资深和专业的 ， 但是顾问们自信的来源是他们强大的逻辑思维 。
无论是在探讨任何问题还是最后的项目总结 ， 当顾问能以一个专家的姿态 ， 用逻辑思维去说服客户 。
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告诉他们业界的bestpractice是什么样的 ， 并让他们能buyin你的观点 ， 是非常有成就感的 。
当你的洞见真的改善了现实的情况-现在越来越多的咨询项目是落地的 ， 比如当顾问们去做一些试点 ， 就能看到项目最后的效果 。
“我们当时做一个电商平台的项目 。 一开始什么都没有 ， 去的时候都是空地 ， 做了九个月后 ， 就基本上已经是华南地区最大的一个电商平台 。 ”
对于咨询顾问来说-
当你看到一个项目是本来什么都没有 ， 但是最后能做出了一个战略 ， 而且这个战略可以落地 ， 可以成为真的业务 ， 从而改变一个公司以及相关的很多人 ， 真的是一件非常有成就感的事情 。
3
“跳出来的咨询顾问 ，
在行业里真吃香”
我们都说咨询顾问离职后的职业选择非常宽阔 ， 所以很多顾问都会把在咨询的经历当作跳板-
如果你去领英搜索一些“前咨询顾问”的职业路径就会发现 ， 他们跳槽后的出路都非常好 ， 比如去甲方做管理层、做投资镀金、自己创业、去顶尖名校学术深造等等 ， 基本啥都能做 。
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为什么咨询顾问会这么吃香？总的来说 ， 在咨询公司的工作经历对顾问们未来的职业发展有三大好处-
简历的润色薪酬的提升个人能力的提高来简单分析一下-
第一点 ， 简历的润色 。
顾业界对咨询顾问的能力是非常认可的 。
如果你的简历上有过咨询行业的一些相关经历 ， 那么对方至少会认为你的批判性思维、结构化思维、解决问题的能力都是很强的 ， 这是一个很大的加分项 。
为什么呢？因为越到管理层这个级别 ， 越需要有这三种能力-
《哈佛商业评论》在领导力相关的文章中曾写道-
“领导力领域的专家普遍认为 ， 不同级别和不同职能的管理者需要不同的技能 。
【在咨询公司实习是一种怎样的体验？】比如高级管理者需要培养的是结构化思维和战略思维；研发经理则要长于分析问题和解决问题 。
如果你有一个远大的职业目标 ， 最好从现在起就开始培养一些各级管理者都必备的领导技能 。 ”
可以看出 ， 这三种能力都和高级管理层需要的能力是相近或者吻合的 。 因而 ， 相对于企业的普通员工 ， 顾问们更容易受到企业的青睐 。
第二点 ， 薪资的涨幅是比较大的 。
MBB的流转率是比较高的-可能平均就是两年不到的时间 。
为什么大家会选择一个两年不到的流转率？因为差不多在1-2年顾问就很有可能升职了 ， 这时候晋升完之后就可以离开了 。
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然后再去找下一个工作的时候 ， 就有一个二次的晋升 。
所以说 ， 如果比时薪的话 ， 顾问们的薪资可能没有那么的有竞争力 ， 但是出去之后对TA的薪资的提升 ， 会有一个很大的帮助 。
第三点 ， 个人能力的提升 。
顾问们通过平时的工作 ， 在做事方法上得到了很大的提高 。
比如 ， 咨询项目短平快的工作节奏 ， 逼迫他们能在1-2个月认识和学习一个新的行业 。 这极大地锻炼了咨询顾问快速学习的能力和解决问题的能力 。
对于企业管理来说 ， 这种快速学习和解决问题的能力可以大大地提高解决问题的工作效率 。
试想一下-如果你能在短时间内组建并领导一个新的团队 ， 找到这个问题的根本原因 ， 分配给大家工作 ， 每天定时检查大家工作的进度 ， 定时定点的给客户给领导做汇报 。
那么在任何一个公司去胜任一个VP级level的人是完全可能的 。
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