让平级同事超越你，你才能超越领导
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01
学员提问：
老师您好 ， 我是轩轩 。
我在公司做了一年了 ， 工作表现很好 ， 现在 ， 领导总是把新人安排给我带 ， 也算是提拔了我 ， 我也挺乐意 ， 希望能抓住机会好好表现 。
但是我现在有个顾虑 ， 我觉得新人都挺聪明 ， 成长速度很快 ， 而且现在她们对我越来越不客气 ， 甚至还抢我的功劳 。
所以 ， 我真的很担心“带出徒弟 ， 饿死师傅”的现象发生在我身上 。
少毅老师 ， 您说接下来我该怎么办呢？
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02
子牧老师回答
大家好 ， 我是少毅 。
相信很多人都会有轩轩类似的顾虑 ， 担心身边的同事超过自己 ， 尤其是眼看着新人要超过自己的时候 ， 就更加感到恐慌 。
面对这样的恐慌 ， 我们常常会陷入两种处境中：
上进一些的职场人 ， 会通过不断提升自己和同事竞争 ， 希望能够始终超越同事 。
他们相信 ， 只要自己的业务能力够好 ， 就是安全的 。
这样做的结果很容易陷入“业务冠军的陷阱” 。
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什么是业务冠军的陷阱？
就是一个职场人 ， 太过于追求个人业绩 ， 竞争意识太强 ， 缺乏合作精神 ， 这就导致自己虽然业绩不错 ， 但是只会埋头业务 ， 同事都不怎么喜欢他 ， 领导也不会重用他 ， 在领导看来 ， 把你提拔了 ， 活谁来干呢？
这样的职场人在工作中很难有积极的影响力 ， 也就更难升职加薪了 ， 只能靠拼体力胜出 。
另一类职场人 ， 上进心不足 ， 他们为了不让同事超过自己 ， 面对脑子更快、体力更足、加班更勤的新同事 ， 可能在工作中故意将一些关键的技巧和经验藏着掖着 。
因为这些是他们唯一的优势了 ， 同事当然不是傻子 ， 这样做的结果 ， 必然使同事们腹诽不已 ， 导致大家不信任 ， 关系紧张 。
不管是想要努力超过同事 ， 还是留一手防着同事 ， 这样做的结果都不能让同事们信任你 ， 那在工作中就很难具备影响力 ， 更加谈不上领导大家了 。
有一段时间我对海底捞的管理很感兴趣 ， 通过朋友介绍 ， 认识了一家海底捞门店的负责人 ， 近距离观察了他们的内部管理 。
我参加了他们每天散班之前的分享会 ， 有位老员工就对新人们讲：
“让客人开心的关键点 ， 不是点头哈腰 ， 而是要记住他们的长相和名字 。
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为什么？
你们想 ， 是恭恭敬敬地问一句‘您想点什么’好 ， 还是说‘罗总您来啦 ， 今天吃点啥’ ， 客人更高兴？”
当时我就和旁边的主管说：“这些老员工分享自己的宝贵经验 ， 不害怕新人超过自己吗？”
他说：“少毅老师 ， 这位老员工希望成为明星员工 ， 将来还想成为店长 ， 这点经验对他来说不算什么 。 ”
这位老员工为什么会毫无保留地分享自己的经验？
原因很简单 ， 在他眼里 ， 他根本不想成为优秀的服务员 ， 他要成为优秀的店长 ， 当他只想做优秀的服务员的时候 ， 他就是在和自己身边的同事竞争 ， 当他想成为店长的时候 ， 他就会让自己成为领导者 ， 愿意去帮助身边的同事 。
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在职业发展的过程中 ， 我们职场人有四个层级的竞争力：
靠体力竞争、靠经验与技能竞争、靠资源与格局竞争、靠生态与模式竞争 。
对于职场新人最强的竞争力就是体力 ， 谁更肯干谁的机会就更多 ， 谁就越容易脱颖而出 。
对于业务老手 ， 最强的竞争力是丰富的经验 ， 谁有更成熟的方法来解决更多的问题谁就更厉害 。
对于领导者 ， 竞争力则是掌握的资源多少和解决问题的思路与方法是否更厉害 。
对于商界领袖 ， 也就是企业家 ， 他们的竞争是对商业模式的设计以及商业生态的构建上 。
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可以说不同的层次 ， 竞争力完全不同 ， 低层次的能力 ， 在高层次的能力面前 ， 可以说不堪一击 ， 根本没有可比性 。
我们要想超越同事 ， 一定不是去拼体力 ， 比谁工作投入的时间多 ， 这样我们永远干不过刚毕业的大学生 。
也不是靠藏着掖着的那三个技巧、五个套路 ， 这些同事早晚能学会 ， 靠体力和靠经验与技能的竞争 ， 都是低层次的竞争 ， 我们要在比同事层次更高的资源和格局上努力 ， 成为领导者 ， 这样就不存在竞争了 。
那如何具备整合资源的能力 ， 如何拥有更高的格局呢？
做到这些有一个重大的前提 ， 那就是让你的同事成为你 ， 然后你就有时间和精力 ， 去向你的领导学习 ， 拥有和你领导一样的资源和格局了 ， 成为一名优秀的管理者 。
当然想要成为一个优秀的管理者 ， 是需要系统学习的 ， 如何领目标、拆任务 ， 如何调动下属 ， 如何激励和惩罚 ， 如何跨部门协作 ， 如何面对冲突 ， 如何科学决策 ， 这些都是做好管理的基本功 。
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竞争力层级跨越的前提之一 ， 就是你能把你的能力复制给你的同事 ， 这样你才能腾出手来去突破和成长 。
很多人忽略了复制的意义 ， 从根本上来说 ， 生命因为复制而延续 ， 细胞就是在不停地自我分裂和复制 。 我们生儿育女其实也是在复制自己的基因 。
商业上也是如此 ， 一家公司厉不厉害 ， 就看它做的事情可不可复制 ， 世界上排在前面的餐饮品牌 ， 例如星巴克、麦当劳、肯德基、必胜客 ， 都有一个特点：可复制 。
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可复制带来稳定的品质 ， 和更大的规模 ， 也就有更大的商业价值 。
过去我们的中餐是无法做到批量复制的 ， 但是现在随着冷链和中央厨房等技术的突破 ， 中餐也开始可以复制了 ， 于是出现了海底捞和西贝莜面村这样的知名品牌 ， 这就是可复制的力量 。
职场上也是这样 ， 一个人厉不厉害 ， 就看他能不能把自己的能力复制给自己的同事或者下属 ， 让自己的同事也具备和自己一样的能力 ， 当学习你的人越多 ， 你在团队中的影响力就越大 。
桥水基金是世界头号对冲基金 ， 他们是怎么选拔合伙人的呢？
基金的创始人达里奥采用了一个巧妙的“能力可复制策略” 。
员工不论在任何场合分享观点和经验 ， 都会被记录在案 。
然后 ， 公司会通过员工的投票 ， 或者事后检验的方式 ， 来判断这条经验的是否被大家复制使用 。
每个人都有一个复制效果的权重得分 ， 评判过后 ， 得分就会调整 。
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如果你贡献的经验是错误的 ， 或者是没有实际用处的 ， 那么得分就会降低 ， 如果你的经验被很多人验证有效 ， 得分就会很高 。
达里奥认为 ， 越多人使用你的经验和方法 ， 说明你就越厉害 ， 在公司里越有威望 ， 自然就可以拥有更高的职位了 。
很多公司虽然没有桥水基金这样的制度 ， 但是同事和领导也是基于你复制出来的能力评判我们的价值 。
我们试着站在老板的角度想一想 ， 如果你是大Boss ， 手下有一个业绩超强的人 ， 但是只会自己单干 ， 还有一个业绩优秀 ， 但是很会指导新人的人 ， 你会让谁做销售主管？
显然是后者 ， 因为后者能把能力复制给别人 ， 对团队的价值更大 。
所以优秀的职场人 ， 不会担心自己的能力被同事学去了 ， 恰恰相反 ， 他们会把自己的能力复制给自己的同事 ， 来提升自己的影响力 ， 让自己从具体的琐事中摆脱出来 。
我们没有必要和同事在体力、经验、技能上竞争 ， 要明白“教会员工 ， 自己轻松”的道理 ， 我们需要的是整合资源 ， 提升格局 ， 让平级超越我们 ， 我们才能超越领导 。
在个人发展学会 ， 我们一起成长 ， 不断精进！
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【让平级同事超越你，你才能超越领导】#职场达人说##职场达人上头条##心理咨询师说##心理咨询师说##直言职场#
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