如今“在线化”不是做不做的问题，而是活不活的问题！
工业品采购 ， 上一呼百应
更齐全的工业品
尽在一呼百应
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如果我们把企业经营归为两件事：一件是营销获客 ， 有线上与线下之分；另一件是生产组织 ， 有离散型与聚集型之分 ， 那么在这四个元素组成的象限里 ， 每家企业都可以清晰地找到自己的位置 。
我认为 ， 每家企业在这四个象限中都要有合适的配比 ， 这样才能分摊危机下的风险 。 例如 ， 线下的、聚集型的传统餐饮、酒店、旅游等企业 ， 无疑在本次疫情中受到的冲击最大 ， 那么线上的营销获客与离散型的生产组织就是转型的方向与机会 。
对很多企业来说 ， 如今“在线化”不是做不做的问题 ， 而是活不活的问题 。 在网上看到一些传统企业的老板发表言论 ， 纠结“互联网+”还是“+互联网”的问题 ， 他们认为自己是做实业的 ， 自己有钱 ， “互联网+”是来赚他们钱的 ， 所以必须是“+互联网” 。 现在相信他们不再纠结这个问题了 。
过去老板们都嫌弃太麻烦 ， 多此一举 ， 跟物理空间的场景化管理相比 ， 在线化管理有效率低、不习惯等弊端 。 其实我也觉得目前的缺失“亲眼目睹”之后 ， 管理有些不对劲 。 但真逼到份上 ， 原来的麻烦和问题都不再是问题 ， 现在包括我这个做互联网的都暗恨自己没有早日加强公司的互联网演练 。
线下供应链的停摆造成下游需求减少 ， 门店无法开业的状况下 ， 打破了原来生产企业一季度的生产周期和计划 ， 库存周转问题严峻 ， 与日俱增的库存成本也令人挠头 ， 此时如何销售积压库存 ， 同时如何给客户推介原本打算上线的新产品就成为此时上游厂家和分销商重点关注的问题 ， 线下向线上转型再度成为热议话题 。
在此次疫情下 ， 各家平台已经开始转变业务模式 ， 开发新的可能性 。 此时是企业弯道超车的重要时机 ， 因为疫情带来的商业模式的转变或将成为一个行业格局变化调整的关键点 。 而因为平台调整商业模式将会带来新的竞争格局 ， 异军突起或将成为下一个行业热点 。
【如今“在线化”不是做不做的问题，而是活不活的问题！】经此一役 ， 线上线下全渠道是大趋势 ， 但是至于哪种销售方式成为主流并不好说 ， 无论是传统企业销售模式的转变 ， 还是平台新业务的布局 ， 其本质上都是为了便捷化采购和快速分销 ， 工具不是最终目标 ， 订单和交易才是 。
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