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「」口述丨“黑脸包公”55岁院感医生雷小航：在武汉的55天( 二 )


即便像很常见的手消毒步骤 ， 也一定要遵循洗手“7步法” ， 每一步都得数着“1、2.....7” ， 做完7个步骤 ， 就是56秒 ， 这样酒精消毒的效果才能达到 。
从开始进行院感防控培训 ， 到之后投入工作 ， 每一次我都会在前一天把第二天要做的工作列出计划 ， 记录当日大家提出的有关院感防控的问题 ， 以及该日队员在工作中出现了哪些高风险行为 。
写出来反复修订 ， 并给队员解答 ， 然后在手机上做成电子版发给大家 ， 让所有队员学习掌握 。因为没带电脑 ， 随身携带的一个厚实工作笔记本 ， 到离开武汉时也刚好写满了 。
在一次大会上 ， 我对队员们说过一句话：“你们的父母和家人不求你们大富大贵 ， 不求你们出人头地 。但一定希望你们安安全全回到他们身边 。”
既然来了武汉 ， 且不说救不救病人 ， 首先要保证自身安全 ， 只有自身安全了才能去救人 。“自己没救人却倒下了 ， 还得别人来救你 ， 你说是来支援还是添乱？”
我们有一位队员下楼梯时 ， 不小心摔骨折了 ， 这让我高度紧张 。事后我在想 ， 如果他当晚是一个人从重症病房走出的时候摔倒了怎么办？那将会影响他脱防护服 ， 就非常容易被感染 。
从那之后 ， 我就采取硬性规定：“在工作区 ， 必须两人同行 ， 不得单独行动 。”只要知道有医护单独行动 ， 我肯定会骂他 ， “为什么要一个人？”
我批评他们的时候是很厉害的 ， 用领队易智的话说 ， 我是队里的“黑脸包公” 。
有时他们开玩笑问我：“雷老师 ， 你多大了？”
“16岁半 ， 正少年呢 。”
「」口述丨“黑脸包公”55岁院感医生雷小航：在武汉的55天
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雷小航与重症病区的病人交流 。受访者提供
「」口述丨“黑脸包公”55岁院感医生雷小航：在武汉的55天
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雷小航（右一）与队友看望病人 受访者提供
（二）在ICU亲身穿戴防护装备
1月28日一大早 ， 所有队员都还在继续培训时 ， 我们院感组5人进入受援的武汉市第九医院查看工作环境 。
刚到医院门口 ， 发现医院当时并没有做到人流、物流、车流的分离 ， 大门口也没有任何阻挡措施 。满院都是病人、家属、医护 。医护有的穿着防护服 ， 有的穿着白大褂在院子穿梭 。
很多病人在院内的树上挂着吊瓶 ， 门诊的病人和住院患者家属无差别在一起 ， 病区楼道里挤满了加床的病人 。家属陪着病人 ， 在床边吃饭 ， 旁边其他家属拿着84消毒液往病人身上喷 。
在留观病房 ， 地面、桌面上可见带血棉签类医疗垃圾 ， 没有看到医护人员的清洁区 ， 整个医院就像个污染区 。医护人员戴的口罩没有密合 ， 防护服就直接敞着、拉开着 ， 将自己的内层衣服露在外 。
当时我和他们院长交流过 ， 他们是个二级医院 ， 院感科没有独立 ， 原来就1个人 ， 要干很多事情 。出现疫情后 ， 就给院感调来2个口腔科医生 ， 从临床调来1个护士 ， 全院的消杀感控工作都是他们4个人做 。
而医院保洁员很多都辞职了 ， 当时只有5个人在岗 。
在这种情况下 ， 我们必须自己动手进行改造 ， 对该院区域划分、控感方案流程进行再造 ， 尽最大可能在当时条件下做得更完善 。没有后勤保障人员 ， 我们自己上 ， 抗柜子、爬窗子、搬架子床 。
首先要整出一个清洁通道 ， 让医护有最基本的保障 。大概用了两天时间 ， 我们把全院潜在的污染区、缓冲区、清洁通道全部整理改造后 ， 用消毒液彻底清洁消毒了一遍 。
慎重起见 ， 我们还把医院所有的窗帘全部卸下 ， 消毒、清洁、再消毒后包装起来 ， 以便以后处理后再利用 。


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