靠呼吸机日赚3亿，转身玩转房地产…这个技术咖的坚持换来了暴富
|作者：隋唐赵紫羽
|编审：苏睿
前几天 ， 胡润研究院发布了《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》 。 在各位大佬财富大面积缩水的背景之下 ， 有一个名字尤为亮眼——迈瑞医疗的实际控制人徐航 。
近两个月 ， 他的个人财富“逆势而上” ， 增加了26％ ， 达到950亿人民币 。
榜单一出 ， 他就成为胡润全球百强企业家中财富增长最快的人 ， 甚至有人调侃他现在“日赚3亿” 。
他也曾经历过一段艰难岁月 ， 不过那些已成为过去 。 如今 ， 他不仅是医疗器械行业的巨鳄 ， 还是以一己之力推动深圳地产行业发展的大亨 。 而不管如何跨界 ， “技术第一”总是伴随着他 。
他的成功 ， 其实是一个“一根筋的技术咖”的胜利 。
当呼吸机成为“黄金”
徐航此次“暴富” ， 其实只因三个字——呼吸机 。
每个时期都有自己的“硬通货” 。 平时的硬通货是黄金 ， 战时的硬通货是石油 ， 而新冠肺炎疫情期间的“硬通货”则是呼吸机 。
受疫情影响 ， 全球对呼吸机的需求急速攀升 。 但是相比于口罩这种“低门槛”的医疗物资 ， 需要更加专业化生产线的呼吸机很难在短时间内“全面开花”地生产 。
美国纽约州州长科莫3月31日表示 ， 纽约州已经从中国订购了1.7万台呼吸机 ， 每台价值2.5万美元 。 但是因为”供不应求“ ， 实际上该州预计只能得到2500台 。
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推特上 ， 一位西班牙医生饱含热泪 ， 向全世界讲述着马德里正在经历的一切：“65岁以上的老人们被迫摘掉呼吸机 ， 用镇静药物来压制痛苦 ， 静静等待死亡降临 。 因为为数不多的呼吸机 ， 要留给那些更年轻的人们 。 ”
英国储备了5000台呼吸机 ， 但仍不够用 。 英国卫生大臣汉考克一直在呼吁：“我们会买呼吸机 ， 越多越好 ， 没有上限 。 ”
需求大、产量少 ， 呼吸机在疫情期间成了真正的“紧俏货” 。 而作为市值上千亿的中国医疗器械“龙头” ， 迈瑞医疗的呼吸机订单在短短几个月内“迅速暴涨” 。
至于为什么是迈瑞的呼吸机订单暴涨 ， 原因其实很简单——国际排名前十的呼吸机厂商中 ， 只有迈瑞一家中国企业 。
用业内人士的话来说 ， 迈瑞目前的情况是“虽然已经将生产力提高了10倍 ， 但还是满足不了源源不断的订单” 。
这样的“业绩”直接反应在了迈瑞的股价上 。 从2020年年初至今 ， 迈瑞医疗的股价已经从180.33元/股上涨到260.7元/股 ， 单股上涨约48% 。
而作为迈瑞的实际控制人 ， 徐航就像是个在二战时恰好有一吨青霉素的商人 ， “被迫暴富” 。
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这个“被迫暴富”的速度有多夸张？两个月内 ， 他的财富净增长26% ， 达到950亿元！换言之 ， 这两个月内徐航的个人资产增加了逾196亿 ， 平均到每一天就是日增加3.27亿元！
不过 ， 如此“暴富”并不是当初徐航创立迈瑞的初衷 。 作为一个有“技术情节”的理工男 ， 帮助他走向成功的 ， 其实是“技术咖”的情怀 。
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敢于勒紧裤腰带的技术咖
赚钱其实是徐航“顺其自然”的结果 ， 一开始他只是想“用自己的技术打破国外垄断” ， 做一个“中国技术咖” 。
1987年 ， 拥有中科院背景的安科成立第二年 ， 实验室里来了个年轻人 ， 名叫徐航 。
他是清华生物医学工程专业毕业的研究生 ， 是那个年代的“天之骄子” 。 没过多久 ， 颇受领导赏识的他就被派往美国学习一年 。 回国后 ， 他被提拔为超声部的副经理 。
【靠呼吸机日赚3亿，转身玩转房地产…这个技术咖的坚持换来了暴富】安科是传说中的“医疗器械黄埔军校” ， 作为一个毕业没几年的年轻人 ， 徐航能坐到那个位置上已算是“平步青云” 。 但是他的野心 ， 比常人想象的更大 。
2008年 ， 徐航在母校清华大学演讲时回忆道：“那时 ， 中国医疗器械技术水平十分落后 ， 国外医疗器械几乎占据了国内市场90%的份额 ， 加重了普通百姓看病的负担 。 ”
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为了打破这种局面 ， 1991年 ， 29岁他从安科辞职 ， 拉着几位同学共同创立了迈瑞 。
从一开始 ， 徐航便定好了企业的价值观：不做中国医疗器械界的“倒爷” ， 要用技术研发抢占市场 。
但理想是丰满的 ， 现实是骨感的 。 刚成立的迈瑞资金十分紧张 ， 人员也不足 。 第一次到北京参加展会 ， 迈瑞只租得起半个展台 ， 徐航他们几个身兼销售业务员、技术工程师等多个角色 。
当拿到第一笔订单的时候 ， 徐航激动得签字时手抖个不停 ， 撕掉了三次才签好合同 。
这种情况下 ， 迈瑞根本就没有钱来成立研发部门 ， 只能靠“当倒爷”来让自己活下去 。
就是靠这样“一点一点”地攒钱 ， 徐航带领迈瑞赚到了第一个100万元 。 挣到第一桶金之后 ， 他毫不犹豫地将大部分资金投入了“投资大、回报周期长”的技术研发 。
这份坚持是徐航的“初心” 。 这份初心曾让他在前期步履维艰 ， 但也为他日后的腾飞奠定了基础 。
1992年底 ， 勒紧裤腰带的迈瑞研发出了国内第一款单参数的血氧饱和度监护仪 。 当时的监护仪技术主要被国外厂商垄断 ， 所以售价非常高 。 但当徐航带领迈瑞攻破这个技术壁垒后 ， 他们迅速以低于市场价一倍多的价格抢占了大片市场 。
这是徐航在“技术咖”路线上尝到的第一个甜头 ， 从此一发不可收拾 。
在那之后 ， 迈瑞决定用“代理”和“研发”两条腿走路 ， 用代理赚来的钱支持研发 ， 再用研发的长线效应保证厂商利润 。
事实证明 ， 这条路徐航走对了 。
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1997年 ， 迈瑞的总销售额达到了1个亿 ， 代理产品和自主研发的产品各占一半 。 等到了1999年 ， 迈瑞光是自主研发的产品销售额就增长到了1个亿 。
此时的徐航 ， 并不知道走“技术化”路线会给自己带来多么大的红利 。
2001年 ， 中国加入WTO ， 国际贸易的大门彻底向中国敞开 。 迈瑞的技术优势迅速帮助他们打开了国际市场 。 4年后 ， 迈瑞迎来了投资巨头高盛的投资 ， 并在2006年成功于纽交所上市……
有人说 ， 徐航当初的坚持是一个“一根筋的技术咖的胜利” 。 其实这话只说对了一半 ， 除了咬牙坚持“技术咖”的道路 ， 徐航不断要求自己勇攀高峰的性格也是他成功的必要因素 。
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跨界“玩转”地产
经过多年苦心经营 ， 徐航终于把迈瑞打造成了一家全球化的医疗设备航母 ， 打破了跨国公司垄断全球医疗器械技术的格局 。 他也因此位列福布斯2006中国富豪榜排名第70 。
但就在所有人都以为他要巩固自己的王国时 ， 勇攀高峰的他却用一个华丽转身惊叹了世人——跨界房地产行业 。
其实 ， 徐航看似不经意间走的每一步 ， 都来自于他的坚持和追求 。 心里怀揣着的那个声音 ， 总是告诉他“永远不要停下” 。
2008年 ， 徐航创办鹏瑞地产公司 ， 正式进军地产圈 。 随后 ， 他开发了那个被业内称之为“房产艺术品”的深圳湾一号 。
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·深圳湾一号
项目刚开始的时候 ， 有人问徐航 ， 深圳湾一号是什么样的建筑？而他的回答正如当初那个耿直的技术咖一样：“为了品质 ， 不惜成本 。 ”
开发深圳湾一号时 ， 徐航特意聘请了顶级建筑设计单位 ， 据说光设计费就超过了2个亿 ， 是行业平均水平的7-8倍 。 除此之外 ， 他还带队跑遍了欧美 ， 把涉及到房地产产品部件的名家生产商 ， 全都观摩了一遍 。
有一次 ， 徐航带着团队去德国采购材料 。 在厨卫设备的展厅 ， 他躺在一个浴缸里怎么都不愿意走 ， 说“要认真躺着感受 ， 才知道这款自带按摩功能的浴缸 ， 适不适合中国的买家” 。
开展项目时 ， 徐航对设计师强调最多的话就是“定制与创新” 。 国内外如雷贯耳的设计大拿kellyhoopen等人回忆起与他的合作 ， 充满了感激 ， 因为他们感受到了与开发商彼此的欣赏与尊重 。 可以给最高的设计费 ， 但是也要做最好的东西 ， 这便是徐航这个“技术咖”的原则 。
“深圳湾一号”如今已成为深圳的名片 。 从2013年到现在 ， “许家印以2个亿拿下2层高层”“马云清场看房”“雨神萧敬腾在深圳湾一号买房”等消息让它依然热度不减 。
在徐航的坚持下 ， 这座新的“深圳之光”是照亮城市的灯塔 ， 而它的落成也意味着徐航梦想的落地 。
如今 ， 徐航不仅在医疗器械界如日中天 ， 在地产界也已是如鱼得水 。 谁都不知道 ， 他的下一次“勇攀高峰”又将出现在哪里……
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