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黑石集团创始人中国直播首秀 张磊、郁亮等大咖隔空对话

傻大方_本文原始标题：黑石集团创始人中国直播首秀张磊、郁亮等大咖隔空对话来源：长江商报
创始人中国直播首秀张磊、郁亮等大咖隔空对话
●长江商报采访人员蔡静综合报道
在全球投资领域 ， 黑石集团堪称是一个神话 。
创始人苏世民和彼得·彼得森两人从1985年以40万美元启动发展至今 ， 资产管理规模已达5500亿美元 ， 使得黑石集团成为全球实至名归的PE无冕之王 ， 而苏世民本人也被称为“华尔街的新国王”“私募界的巴菲特”“美国房东” 。
4月10日 ， 由中信出版集团主办的2020市场破局与投资趋势暨《苏世民：我的经验与教训》新书发布会全球同步直播 ， 苏世民与中国经济领域两位重量级人物——高瓴资本创始合伙人张磊、万科集团董事长郁亮进行“隔空对话” 。
长达两个多小时的对话中 ， 三位大佬谈及疫情经济、慈善、教育、房地产、人才管理等多方面话题 。 在苏世民看来 ， 中国将会是疫情之后所有国家里恢复最快、最好的国家 ， 在未来的世界经济版图里扮演举足轻重的地位 。
谈疫情
政府干预将为经济复苏注入强心剂
新冠肺炎疫情蔓延全球 ， 这已不仅仅是中国经济的“黑天鹅” ， 更是给全球经济带来了巨大挑战 ， 那么疫情之下如何评估资本市场的表现 ， 企业如何平稳渡过危机 ， 进而抢抓新的发展机遇?
这些问题与其说是张磊在“隔空对话”中向苏世民的请教 ， 不如说是全国乃至全球企业家的关心问题所在 。 同为业界著名投资人、且是耶鲁大学校友的两人 ， 通过一场精彩对话 ， 给出了问题的答案 。
“疫情带给经济的冲击是立竿见影的 ， 但要看出经济的恢复程度则需要一年甚至一年半时间 ， 这期间需要政府的干预以及资金的支持 。 ”苏世民首先强调了政府干预的重要性 。 在他看来 ， 目前让疫情之下的市场复苏并不容易 ， 世界各地恢复的节奏也并不一样 ， 这需要政府的大力干预 ， 也需要大量资金支持 ， 尤其是政府的干预 ， 能够最大程度阻止经济下行的趋势 。
苏世民对疫情后中国经济的恢复速度给予了肯定 ， 他认为中国会是所有国家里面恢复最快、最好的一个国家 ， 将会在未来的世界经济蓝图中扮演举足轻重的地位 。
【黑石集团创始人中国直播首秀 张磊、郁亮等大咖隔空对话】“世界上很多国家会在很长一段时间处于隔离、比较慌乱的状态 ， 但中国已经迅速恢复到之前的状态 ， 因此在疫情后 ， 中国的发展会非常有前景 。 ”苏世民称 。
在回答由张磊提出的“企业家们该如何应对这场因疫情引发的危机”时 ， 苏世民给出了三点建议：第一 ， 必须要确保有足够的资金 ， 当经济危机来临 ， 企业家必须随时做好明天一团糟的准备；第二 ， 确保团队完好 ， 因为团队是企业最大的财产；第三 ， 必须密切注视全球的变化和趋势 ， 确保稳住阵脚之后能观察到危机之后的机会 。
谈投资
现在是重仓中国的最好机会
近两年 ， 黑石集团瞄准在华的房地产和物流仓储资源 ， 投资热情高涨 。
据悉 ， 2018年12月 ， 黑石集团以12亿美元收购新加坡丰树集团在上海的商业项目 ， 即上海怡丰城及其相邻办公大楼；2019年 ， 黑石集团又以4.8亿美元的价格收购了塔博曼旗下三家购物中心50%的股权 ， 接着又连续对香港国际建投和上海长泰广场进行收购 。
“我们对顺应发展趋势的投资主题有很强的信心 ， 比如 ， 我们注意到电子商务和仓储需求的不断增长 ， 为物流行业带来了重要发展机遇 。 ”苏世民曾公开表示 ， 黑石集团拥有在中国一些关键物资集散中心城市的仓储资源 ， 可出租给第三方物流公司和中国的科技企业使用 。 同时 ， 黑石集团也关注中国及其他亚洲地区A级优等的办公楼资产等 。
那么疫情当下 ， 有哪些好的投资机会呢?
苏世民认为 ， 黑石集团此前接触的多是传统技术公司 ， 但技术总是在不断更新换代 ， 只会越来越先进 ， 因此黑石集团要在既有模式下找到创新机会 ， 在关注企业营利性的同时 ， 也要紧密关注市场变化 ， 瞄准企业背后的运营模式 。
“企业估值都会有波动 ， 投资人不要被短期波动所困扰 ， 现在我们很看好一些生物科技公司 ， 做得非常好 。 ”苏世民说 。
而张磊认为 ， 最好的投资机会就在中国 ， 而且是当下 ， 现在是重仓中国的好机会 。
“中国未来很大的机会来自于内需 。 ”在张磊看来 ， 中国仍有很强劲的内需动力 ， 比如医疗行业 ， 是社会保障网络里的关键 ， 现在正面临发展好时机 。
此外 ， 张磊认为 ， 百丽、格力电器等一些传统企业正面临转型 ， 这就需要利用新技术 ， 把线上线下结合起来 ， 通过引入更具颠覆性的商业模式 ， 帮助这些传统企业转型升级 ， 进而在拉大内需消费方面占据一定的市场份额 。
谈人才
人永远是企业最重要的资本
纵观黑石集团的投资版图 ， 房地产领域占据很大比例 。 公开数据显示 ， 2018年9月 ， 黑石集团成立了全球领先的房地产基金 ， 募资金额预计为205亿美元 。 2019年黑石集团管理资产规模达到5711亿美元 ， 而房地产基金管理规模为1282亿美元 ， 高于私募股权的977亿美元 。
而在中国 ， 有着30余年发展史的房地产企业万科 ， 其运转轨迹中有不少跟黑石集团的交集 。
公开资料显示 ， 2016年 ， 万科以128.7亿元从黑石集团购入印力集团 ， 通过这次收购 ， 此前一直专注于住宅开发的万科 ， 实现了持有型商业的弯道超车 ， 朝着领先领跑的目标迈了一大步 。
此次直播中 ， 万科集团董事长郁亮更是透露 ， 除了商业 ， 两家公司在物流、投资领域也有不少合作 。 其中 ， 万科的跟投机制、捐助清华大学成立万科公共卫生与健康学院等 ， 都离不开黑石集团的启发 。
此次连线直播 ， 郁亮直言虽是“隔空对话” ， 但能当面请教传奇商界中的前辈 ， 机会实属难得 。 对此 ， 郁亮就人才发掘、人力资本和金融资本平衡等话题与苏世民进行互动 。
“2000年之前是资本为王的时代 ， 2000年之后 ， 人力资本、知识资本越来越重要 ， 在技术越来越发达的时代 ， 黑石集团该如何平衡两者之间的关系?”对于万科近期多次出现的人事变动问题 ， 郁亮不免存在困惑 ， 而此次提问恰是一个好机会 。
苏世明认为 ， 金融资本和人力资本相互关联 ， 没有金融资本无法吸引到合适的人力资本 ， 但更要认识到人永远是最重要的资本 ， 合适的人力资本可以吸引到金融资本 ， 并将金融资本的效能发挥到最大 。 对于黑石集团 ， 苏世民坦言 ， 更倾向于选择人才 ， 因为优秀的人才可以创造资金 ， 公司不介意给最好的人才支付高的薪酬 。
既然人才很重要 ， 企业怎样吸引到优秀的人才?
据介绍 ， 苏世民在其新书《苏世民：我的经验与教训》中提到“十分人才”概念 ， 即各项能力与企业发展非常匹配 。 对此 ， 郁亮颇感兴趣 。
苏世民认为 ， 一个人现在可能是“七分”或“八分”的人才 ， 关键在于他是否有做到“十分人才”的决心 ， 让一个人真正成长为“十分人才” ， 至少需要3年时间 ， 而企业要有培养该类人才的耐心和规划 。
（综合自大河报、央广）


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