知名天使投资人:游戏行业还有蛋糕可分

本文看点
?作者GigiLevy-Weiss是以色列最活跃的天使投资人之一 , 也是知名基金NFX和Super-angel的创始人 , 投资过Lyft、Flikr和十多家游戏公司 , 他对游戏产业的光明前景深信不疑 。
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全球游戏产业规模为1,520亿美元 , 同比增长10% 。 其中电子竞技变得越来越重要 。 2020年 , 全球电子竞技市场将价值15亿美元 , 到2021年 , 美国的电竞收视率将超过除NFL之外的所有主要体育联赛 。
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鉴于当前游戏市场拥挤、发行难度大、老牌企业众多的情况 , 游戏初创企业应竭力满足以下要求:招募经验丰富的核心团队;在游戏风格、主题和获客手段着力创新;满足电竞社群的核心需求;继续开发VR、AR和语音技术 。
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原文来自NFX , 作者GigiLevy-Weiss
这几年风投对游戏初创公司的兴致明显下降 。 投资人认为游戏行业变幻莫测 , 爆款游戏的制作是艺术与魔法的结合 , 就像投资电影 。 多数情况下 , 游戏被归类为创意产业 , 而不是科技行业 。
这种观点 , 我们不敢苟同 。 尽管游戏离不开创意元素 , 但是技术至少同等重要 。 技术基础架构、数据挖掘分析、持续迭代优化和智能盈利模式 , 科技不可或缺 。
没有创新的游戏很难成功 , 但是缺了技术和数据 , 单凭创造力的火花远远不够 。 游戏初创企业如果不持续迭代技术 , 将无法找到游戏-市场匹配 , 更不会取得成功 。
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除了在业界深耕多年外 , NFX对游戏产业的信心还来自以下几个方面:
1.游戏市场只会越来越大 。
2.游戏不再局限于游戏本身 , 电子竞技打造更丰富的娱乐体验 。
3.游戏具有无与伦比的快速增长潜力 。
当然游戏行业也面临挑战:获客成本增加、人才竞争激烈 , 这些因素决定了我们投资什么类型的公司和团队 。
拥有良好产品、变现手段和营销策略的游戏初创公司依然会大行其道 。 为了加大成功的概率 , 创始人需要围绕当下行业的主要趋势打造产品 。
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趋势1:
脱颖而出的关键是执行力
主流的游戏平台已经存在多年 , 生态系统已经成熟 。 移动设备的AppStore和GooglePlay上架了大量的游戏App 。 台式机游戏的主平台Steam也相当拥挤 。 新平台则试图通过VR和AR取得突破 , 但是目前普及度不高 , 客户体验也不够理想 。
尽管人人都在用手机或电脑玩游戏 , 但发布的游戏越来越多 , 新游戏很难获利 。 最大的问题是如何在拥挤的平台脱颖而出 , 这也导致了更高的获客成本(CAC) 。 用户付费的比例也低于平台初期游戏较少的时候 。 不过 , 用户对游戏的支付意愿比从前高 。
如果一款游戏的CAC与LTV(客户玩游戏所产生的总收入)的比值不理想 , 很难在行业立足 。 一夜爆红的传奇越来越少 。 几年前 , 几乎一半的爆款游戏都来自新发行商 , 但如今 , 没有大量资金支撑获客的公司根本不配有姓名 。 老牌游戏公司拥有粉丝、品牌和固定合作伙伴 , 优势无可比拟 。
局部创新已微不足道 , 创始人必须利用所有的工具和手段 , 增加成功的概率 。 数据与游戏的结合越早越好 , 让营销专家围绕数据趋势考虑游戏类型 , 才是当今游戏公司脱颖而出的关键 。
建议:销售策略必须贴合市场环境 , 尽早掌握数据、营销和变现技能 。 CAC:LTV是判断前景的重要标准 。 慎重选择游戏类型 。
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趋势2:
维持增长的诀窍是有的放矢
尽管投资者还有些将信将疑 , 但游戏产业不仅庞大 , 而且还在迅速增长 。 全球游戏产业规模为1,520亿美元 , 同比增长约10% 。
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电子竞技的发展不容小觑 。 2020年 , 全球电竞市场预计将价值15亿美元 , 观众群体同比增长15%
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在年轻人中 , 电子竞技收视率已经超过传统体育运动 。 到2021年 , 美国的电竞收视率预计将超过除NFL之外的所有主要体育联赛 。 Netflix在2018年的致投资者信中表示:“击败我们次数最多的不是HBO , 而是电子游戏Fortnite 。 ”
这对初创公司意味着什么?创建成功的游戏公司 , 不再需要从零开始 。 除了游戏之外 , 很少有商业模式可同时用于电竞和游戏 。 在游戏领域中 , 绝大多数成功的公司是游戏开发商或发行商、游戏平台(Steam和AppStore)以及Twitch等流媒体平台 , 它们也是游戏收入的中流砥柱 。
建议:好游戏不会过时!游戏行业仍在发展 , 一款出色的游戏可以在短时间内获得数千万美元的收入 , 比其他任何行业周期都短 。 从一开始就考虑嵌入电竞元素 , 对于提高获客率和留存率都会有益 。
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趋势3:
打造娱乐平台 , 不仅仅是游戏
游戏业最激动人心的演变 , 是从“游戏商品”的旧时代到如今娱乐平台的新时代 。
最早游戏是一种带着包装的商品 , 仅在电玩店出售 。 随着互联网的出现 , “网络”允许对游戏进行不断的更新 , 将新关卡和游戏机制引入已经发布的游戏中 。 此阶段为“游戏即服务” , 随着应用内购买成为现行的主流模式——更新发布次数越多 , 用户在游戏中的投入也越多 。 副作用是 , 团队会继续推进已有的游戏 , 安排团队支持开发其他功能 , 而不是开发新游戏 。
然而不同的用户会被不同的游戏活动所吸引 , 新功能开发相对缓慢 , 很难维持游戏的趣味性 。 于是就有了“实时竞赛” , 举办常规活动和一次性任务 。 不需要编写新代码 , 只要决定向哪些用户投放什么任务和活动频率等 , 目的就是尽可能地为所有用户保持游戏的趣味性 。
最后则是提高互动性 。 如果一款游戏每天有数百万用户在玩 , 围绕它打造一个酷炫的日常平台一定有利可图 。 我称其为“游戏即平台” , 比如独立于主线剧情的宠物体系或抽卡机制 。 游戏产业的未来一定是“游戏即平台” 。
建议:了解顶尖游戏公司不同的模式;立即启用“游戏即服务”和实时活动”;请记住 , 一旦游戏开始获得关注 , 就应该寻找将游戏转变为平台的时机 。
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趋势4:
吸引玩家的是新模式和新主题
游戏玩家的平均年龄在增长 , 这一点经常被忽视 。 孩子和年轻人也在玩游戏 , 但他们不是主力 。 2019年 , 美国玩家平均年龄为33岁 。 要是考虑到收入状况的话 , 这个数字还会更高 。
自有电子游戏以来 , 最早的一批玩家现在已经年逾35岁 , 他们玩了一辈子游戏 , 花费的精力和金钱也最多 。
这就是为什么在很长一段时间内 , 游戏行业增势不减的原因 。 初创公司只要能抓住成熟、有消费能力的游戏受众 , 自然会赚得盆满钵满 。
除了“高龄玩家” , 另一个有趣的现象是游戏中的混搭元素 。 AsianPuzzlesandDragons将休闲三消游戏与策略和RPG元素结合在一起 。 Gardenscapes将三人制比赛与城市模拟建筑相结合 。 CoinMaster将赌场融入城市建筑和P2PRPG 。 要知道 , 这些游戏的身价都超过10亿美元 。
再想一想 , 这些玩家一旦为人父母 , 会不会责骂孩子“你又在玩游戏!”
建议:仔细选择受众 , 而不是只会关注年轻男性 。 将各种元素结合起来 , 创造令人兴奋的新体验 。
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趋势5:
数据是游戏公司成功的内核
数据处理能力的提高 , 比以往任何时候都来得迫切 。
用户数据是个性化游戏体验的指南针 , 可用于提升参与度和留存率 , 并促进更多游戏内购买 。 数据科学成为游戏开发过程的核心 , 创始团队通常会聘请数据科学家作为团队成员 。
【知名天使投资人:游戏行业还有蛋糕可分】机器学习的演进把游戏带到一个新的水平 。 “非玩家角色”会变得更聪明、丰富和真实 。 基于数据的优化会更加精确、个性化 。
建议:数据!数据!数据!招到合适的人才 , 收集所有的数据 。 在决策中考虑数据分析结果 。 你的数据处理能力越强 , 投资人就会越信任你 。
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趋势6:
解决人才问题需要创新解决方案
从统计上讲 , 大多数游戏的吸引力都不够 , 这是各行各业的初创公司都在头疼的问题 。 一次次的失败过后 , 员工会感到疲倦 , 童话里都是骗人的 。 因此一些工程和数据专业人才离开了游戏行业 。
风险投资者对游戏的兴趣降低 , 意味着游戏公司的薪水通常无法跟上科技巨头的步伐 , 更是雪上加霜 。 这是一个恶性循环:团队没有足够人才 , 导致成功率更低 。 风投因为高风险望而却步 , 缺乏资金则会导致更严重的人才短缺 。


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