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『价值管理有新知』美团新推的信任分有多大的野心？( 三 )


我们知道 ， 无论是做生意或是做企业 ， 基本有三个大的层级 ， 低层级的生意其实只要有利于交易对方 ， 基本就能做成 ， 但如果要更大 ， 就要让相关的利益方利益得到更大范围的照顾 ， 如员工、股东、合作伙伴等等 ， 最高层次是促进更大范围的社会普遍人群的收益和进步 ， 而从过去的“熟人社会”走向“陌生人社会” ， 首先是一种进步 。 需要除了国家外的商业公司提供解决方案 ， 而一旦成功 ， 这将意味着经济规模扩大、人员流动性增强、商业的社会化程度提高 。
3、建立信用体系后的美团有哪些想象空间？
除了新推出信用分之外 ， 美团的新“闪购”增加了3C数码等即时配送商品 ， 美团的酒旅、生鲜、摩拜单车对标阿里旗下的飞猪、盒马、哈罗 ， 如果此时美团实现了从服务向实物电商的无缝切换 ，
当然 ， 相比于2015上线的芝麻信用 ， 美团信任分失去了先机 。 不过 ， 看看投资女王徐新对王兴的评价 ， 他是一个深度思考能力很强的人 。 很多东西都不是美团第一个先做 ， 但美团最后还能打败敌人 。 以此来看 ， 王兴推出美团信任分即使无法后来居上 ， 但若打个平手或许也有可能 。
如今的美团已今非昔比 ， 2019年 ， 其连续三个季度整体盈利 ， 市值一路走高 ， 先后超越百度、拼多多、京东成为市值第三的互联网公司 。 美团目前既有能力 ， 又有实力利用自己的同城优势开展事实物电商业务 ， 一旦气候成型 ， 对阿里巴巴的威胁要比京东和拼多多大得多 。
美团自己说“太多人盯着美团的边界 ， 却没看到美团的核心” ， 而这个核心如果是对社会的整体升级和改造 ， 那么就应了美团提出的“对于用户 ， 美团点评提供的是基于用户需求的全场景服务 ， 从EatBetter（吃得更好）到LiveBetter（活得更好）” 。
是的 ， 对阿里这样的超级对手 ， 如果只是针对其做追随式的应战 ， 估计很难超越 ， 只有超越一般层面的商业 ， 上升到社会进步的发动机缔造者的高纬度才有可能 ， 但腾讯的助力也必不可少 。
2017、18年做数码及智能硬件信用租赁项目时 ， 困扰业务发展的最主要屏障之一就是对用户信用的评估和定价 ， 随着而来的有失约的追回 ， 而区区几千块如果动用正规法律渠道去追讨 ， 成本根本就不划算 。 但我们想象下 ， 如果有外部的信用分供应商 ， 我们完全可以根据信用分来建立对消费者的信用租赁定价 ， 且其履行结果跟供应商的数据进行双向互通 ， 这样既是信用分的使用者 ， 也是贡献者 ， 供应商完全可以设计对冲的付费模式 ， 这样的信用分就跟滚雪球一样自发成长 。
而作为信用分的使用方 ， 完全可以在此基础上搭建数码产品、智能产品、极客产品等多类目的资产管理及宣发推广平台 ， 打通新潮数码电子的研、产、消、转、收一体化闭环链条 ， 电子及智能消费产业的发展何止不又是个万亿的产业 。
同时 ， 也基于信用分提升全社会范围内新生代的诚信意识 ， 推动社会的进步 。
让我们畅想下 ， 如果有一家或几家信用分平台还有进一步的结构化创新 ， 除了目前各家的综合信用分模式外 ， 可以针对不同的场景 ， 搭建不同的信用分 ， 比如公司招人时的职场信用分、商务交往时的商务分、交友时的魅力分等等 。 当然 ， 也许会涉及隐私保护等诸多问题 ， 但如果采用一定的激励机制 ， 让“一部分人先用起来 ， 惠泽先行者” ， 这样就会起到引领作用 ， 扩散到普遍民众群体 ， 推动陌生人社会交易成本的降低 ， 提高交易的效率 ， 从而提升社会的进步水平 。
而企业一旦成为这样的社会组织体系中的角色 ， 所谓的市值或盈利 ， 自然不言而喻 。
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