【】多面瓦茨克:是多特的英雄,天才的管理者,还是逐利的商人?( 二 )


【】多面瓦茨克:是多特的英雄,天才的管理者,还是逐利的商人?
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瓦茨克的得力助手 , 多特蒙德CFO特雷施
“点球成金”三人组
从财务深渊中将球队拉出之后 , 瓦茨克开始尝试让球队在竞技场上找回荣光 。世纪初寅吃卯粮带来的后患令这位工商管理高材生心有余悸 , 于是他开始寻找其他的方法 。彼时 , 一本名叫《Moneyball》的体育管理学著作正在大洋彼岸的美国畅销 。书中 , 美职棒奥克兰运动家队的经理比利-比恩利用数据分析方法 , 寻找身价不高但是富有潜力的球员 , 并以此打造出了一支低成本、高实力的球队 。这套方法也被称为“魔球理论”
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比利-比恩的事迹 , 后来被拍成电影《点球成金》
瓦茨克很快就拜服于“魔球”的魔力 , 寻找有潜力的年轻球员以提升球队实力 , 将来还可以以远高于买进价的数额出售 , 以此实现竞技与经济的双重丰收 。青训也是瓦茨克复兴计划的重点 , 21世纪的头十年多特在转会市场上小心翼翼 , 但对青训却非常慷慨 。“大黄蜂”是最早使用“Footbonaut”训练机的俱乐部 , 这个可以自动发射足球、训练球员反应与技术的铁笼造价达100万欧元 。
瓦茨克不是一个人在战斗 , 在多特的招募团队中 , 还有两人有非常重要的作用 。其一是俱乐部的体育主管迈克尔-佐尔克 。球员时代 , 佐尔克将整个职业生涯都奉献给了多特蒙德 , 为球队出战过463场比赛 , 因一头飘逸的长发而被球迷们昵称为“Susi” 。在瓦茨克成为俱乐部CEO之后 , 佐尔克被邀请回到球队任职 。
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迈克尔-佐尔克
另一位关键人物 , 是号称“钻石眼”的斯文-米林斯塔特 。米林斯塔特的球员生涯并不显赫 , 2002年起 , 他开始涉足管理岗位 , 第一份工作是在威斯特法伦黑尔纳俱乐部做助理教练 , 辅佐何塞-莫莱斯 , 后者后来曾担任穆里尼奥的助手 , 先后效力波尔图、切尔西与皇马 。2006年 , 米林斯塔特被瓦茨克所招募 , 成为了多特球探团队的负责人 。
瓦茨克与他的幕僚们支持新技术在足球领域的运用 , 多特蒙德是著名球探系统“Scout7”的第一批用户之一 , 也是最早使用视频分析来挑选球员的俱乐部 。香川真司就是多特蒙德球探团队所发掘的璞玉之一 , 米林斯塔特亲自前往日本观看他的比赛 , 并带回了超过10份视频资料交给团队研判 。引进香川真司时 , 多特蒙德仅仅花了35万欧元的青训补偿金 , 但两年后卖给曼联时 , 获得了1600万欧元的转会费 。
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米林斯塔特
香川真司的成功 , 也体现了瓦茨克的另一项理念——不断扩张自己的网络 , 从中小俱乐部与非足球强国中寻找表现突出的球员 , 以此避免陷入竞价大战 。莱万多夫斯基(480万欧元购自波兹南莱赫)、皮什切克(免签自柏林赫塔)、京多安(550万欧元购自纽伦堡)等都是在这一理念下被发掘 。2019年末 , 多特蒙德捷足先登 , 抢到了欧冠表现神勇的挪威前锋哈兰德 。但早在2016年 , 黄黑军团就注意到了哈兰德的存在 , 并将其加入了跟踪列表 。
很快 , 瓦茨克与同僚们就打造出了一支低成本、高潜力的年轻队伍 。2008年克洛普入主威斯特法伦球场 , 在少帅先进的压迫与冲击战术加持下 , 蛰伏多年的“大黄蜂”终于迎来了爆发 。2010-2012年 , 瓦茨克精心组建的多特蒙德青年军赢得了德甲两连冠;2013年 , 他们还杀进了欧冠决赛 , 不过遗憾的输给了老对手拜仁慕尼黑 。


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