江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

华侨城战略重组世博集团3周年：央企与省属企业混改成功与否？

4月10日上午 ， 在华侨城战略重组世博集团3周年来临之际 ， 世博集团召开了新闻媒体座谈会 ， 世博集团相关领导分享介绍了改革三周年世博新变化 。 一直以来 ， 华侨城集团始终倡导“以成败论英雄 ， 以业绩论高低 ， 以廉洁论功过”的价值观 ， 所以在华侨城战略重组世博集团采取的第一个改革措施就是“跨越式指标+断崖式考核+市场化薪酬” ， 这场考核机制为世博集团带来了前所未来的阵痛 。 但三年来 ， 世博各企业经受住了这一考核激励机制 ， 并激发了各企业领导班子自加压力、深化改革、创新发展的内生动力 。
三年前 ， 中央企业与省属企业混改成功与否？在很多人心中打上了一个大大的问号 。 但实践证明 ， 三年来 ， 华侨城主要领导面对面谈心 ， 手把手教方法 ， 尊重、信赖、鼓励、放权、扶上马送一程 ， 为世博集团在混改中顺利度过文化融入这道坎 。 同时 ， 央地重组 ， 决策程序、效率等一系列管控对接也为世博集团带来了阵痛 。
华侨城战略重组世博集团3周年：央企与省属企业混改成功与否？
文章图片
世博集团党委书记、董事长张睿介绍 ， 三年来 ， 世博集团在省委、省政府正确领导下 ， 在华侨城集团直接领导下 ， 充分挖掘云南丰富的文旅游资源优势 ， 充分借助华侨城央企资金品牌竞争优势 ， 拥抱改革、自我革命、求新求变 ， 顺势而为、趁势而上、稳步前行 。 三年来 ， 适应、顺应、呼应了省委、省政府和华侨城集团的改革诉求与发展要求 。
作为这次改革的参与者、亲历者和见证者 ， 张睿讲述了世博改革三年来的新变化 。 三年来 ， 世博集团经历了改革的阵痛,同时也收获了满满的发展果实：重要指标均实现了跨越式增长；一批重大项目正加快建设进度；减亏扭亏和瘦身健体成效明显；深化改革创新发展实现新突破；旅游产业扶贫取得了明显成效；从严从实管党治党亮点频显 。
张睿表示 ， 当前 ， 世博集团积极抢抓华侨城布局云南全域旅游的战略机遇期 ， 以及省委、省政府强力推动云南旅游产业转型升级的战略窗口期 。 借助疫情带来空档期 ， 转“危”为“机” ， 借助“十四五”战略规划的制定 ， 进一步理清战略思路 ， 明确发展定位 ， 完善战略管控 ， 落实战略举措 。 在改革三年来已取得成绩和经验基础上 ， 持续做好盘活存量和做大增量这两篇文章 。 进一步巩固减亏扭亏的成果 ， 切实解决历史遗留问题 ， 推进瘦身健体 ， 认真落实降本增效各项措施 。 不断寻找新的发展模式 ， 获取新的资源 ， 打造新的产品 ， 提高优质服务 。 全力推进重点项目的落地 。
未来 ， 世博集团将致力于打造和营销以品质生活为内涵的“云南生活方式” ， 打造支撑云南生活方式的优质产品和优质服务 ， 引领好新时代广大消费者对美好生活的新需求 。
世博集团重要指标均实现了跨越式增长
游客接待量：2016年 ， 845万人次 ， 2017年至2019年 ， 累计5633万人次 。
投资总额：2016年30余亿元 ， 2017年至2019年累计完成投资近236亿元 。
营业收入：2016年约24亿 ， 2017年至2019年累计收入近115亿元 。
利润总额：2016年为0.76亿 ， 2017年至2019年累计近22亿元 。
资产总额：2016年近117亿元 ， 2019年近230亿元 ， 其中净资产：2016年近54亿元 ， 2019年近150亿元 。
2018年 ， 世博集团外部评级由AA增为AA+ ， 2019年融资规模较2016年增长近3倍 ， 融资渠道更加多样化 ， 融资成本大幅降低 ， 资产负债率处于省内国企最低水平 。
部分重大项目建设情况
世博园改造提升项目已经开工：计划总投资150亿元 ， 2017年以来累计完成投资15.62亿元 。 组织美国捷得国际建筑师事务所、SWA景观设计等国际一流设计团队 ， 开展规划策划工作 ， 世博门户区文旅综合体、世博绿道示范段、花园大道等16个项目正同步开展设计并取得阶段性成果 。 门户区综合体、世博花园大道及世博湖景观提升已实现开工建设 。
九乡旅游区综合开发项目已经动工：计划总投资48.9亿元 ， 2017年以来累计完成投资13.55亿元 。 九乡旅游小镇项目目前已完成游客中心项目地下室、商业街项目楼层施工 ， 九乡雅苑项目已全面封顶并实现预售；叠虹桥景区小商场改扩建、停车场玻璃房装修工程已完工并投入使用 。
元阳哈尼梯田景区文化旅游设施建设项目正在推进：项目累计完成投资4.36亿元 ， 2017年以来累计完成投资1.21亿元 。 目前已经完成10个美丽乡村规划和报批 ， 并已列入创建5A级旅游景区预备名单 。
昆明轿子山旅游区基础设施建设项目正在推进：计划总投资20.75亿元 ， 2017年以来累计完成投资4.19亿元 。 拥有263个客房的轿子山大酒店主体完工 ， 计划今年火把节实现开业运营；景区7公里栈道及沿线的观景台、驿站、标识牌等旅游基础设施建设已基本完成 。
楚雄州禄丰恐龙谷景区提升改造项目已经投入运营：世界恐龙谷二期项目 ， 是云南省旅游转型升级重大项目之一 ， 是央企华侨城集团战略重组世博旅游集团后 ， 助力云南全域旅游落成的首个大型文旅项目 。 占地面积407亩 ， 总投资7.5亿元的恐龙谷二期项目 ， 于2019年6月30日开业 。 同时 ， 建成了拥有236间客房、以“康养+理疗”为经营理念的大型温泉度假酒店 ， 让恐龙谷景区从过去单一观光型游览景区转变成为集吃、住、行、游、购、娱为一体的旅游综合体 。
特色小镇建设情况
建水临安古城改造提升项目正快速推进：计划总投资16.47亿元 ， 2017年至今累计完成投资4.45亿元 。 指林寺府衙东西轴线一期主体工程建设已完成；朱家花园片区一期已完成7、8栋主体工程施工、6-12栋商业木结构建筑主体工程施工 ， 后花园景观改造二期水池主体结构已经完成；龙井市场已完成主体工程建设；精品酒店已经完成主体工程；临安府衙于2019年9月28日投入运营 ， 增加了文旅融合产品的呈现 。
巍山古城改造提升项目正抓紧实施：计划总投资38亿元 ， 2017年至今累计完成投资5.11亿元 。 目前南诏王宫项目建设项目正在实施；古院落项目“施家宅院”“南诏财政所”修缮工程已完成50% 。 南街商铺计划于5月1日开始运营 。 南诏王宫酒店、游客服务中心及文华书院建设项目正在有序推进 。
减亏扭亏和瘦身健体成效明显
【华侨城战略重组世博集团3周年：央企与省属企业混改成功与否？】按照深化企业改革 ， 做强旅游主业、“一企一策”原则 ， 采取重组一批、处置一批、注销一批等方式 ， 减亏止血、瘦身健体、解决历史遗留问题减轻包袱 ， 提升企业整体盈利能力 。 2018年末 ， 集团近百户企业共有亏损企业39户；到2019年末 ， 亏损企业降至8户 ， 减亏规模达到4500万 ， 减亏扭亏、瘦身健体、降本增效效果明显 。


    推荐阅读


    上一篇：智利航空公司在美国墨西哥设立中转站以促进鲑鱼出口

    下一篇：三棵树拟向控股股东定增募资不超4亿元