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现在买平安拿10年会怎样？汇丰暂停派息有何影响？马明哲这样说…

外汇天眼APP讯:4月9日下午召开的中国平安股东大会上 ， 各式各样的问题抛向管理层：
“董事长 ， 平安当前面临的最大的三个挑战是什么？”
“疫情下平安转向线上经营的效果怎么样？”
“瑞幸咖啡投保了平安的董责险 ， 对公司的赔付会不会形成压力？”
“汇丰控股暂停派息 ， 对公司利润的影响大不大？”
更有几个投资者都问道：“现在买入平安 ， 拿个10年 ， 会是什么样子？”
……
因为疫情关系 ， 今年平安股东大会需要进行体温检测、健康申报 ， 全程佩戴口罩 ， 但是参与人也只是比往年略少 ， 还有一部分人通过电话和网络形式参与 。 大家对平安的发展一如既往地关注 。
面对投资者的疑问 ， 中国平安董事长马明哲多次开腔回应 ， 谈论自己对公司价值、企业战略、管理和人才等问题的看法 。
现在买平安拿10年会怎样？汇丰暂停派息有何影响？马明哲这样说…
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现在买平安 ， 10年后会是什么样子？
据券商中国采访人员现场了解 ， 参加股东大会的人 ， 不乏买入5年、10年的资深老粉 。
买平安的投资者 ， 很多人都是长期持有的 。 从历史看 ， 平安从2004年港股上市以来到现在 ， 每股盈利复合增长率在25%左右 ， 总资产 ， 净资产 ， 每股分红在过去十几年中的复合增长率也在25%以上 ， 平安给长期持有的股东们都派出了大红包 。
但今年以来 ， 中国平安的股价从85.46元下跌了18.51% ， 吐出了去年牛市的涨幅 。 9日收盘 ， 中国平安股价为69.64元 。
现在是不是一个合适的买点了？如果现在买入 ， 持有十年会是怎样？下一个十年平安会重复过去十年的增长吗？这是不少股东关注的问题 。
谈到未来的平安 ， 中国平安首席财务官姚波表示 ， 在“金融+科技”、“金融+生态”战略下 ， 平安将继续用科技来助力赋能传统金融业务 ， 同时开发五大生态圈 ， 未来增长和战略是清晰的 。 虽然受到疫情影响 ， 全球资本市场目前都比较波动 ， 平安的股价也有一定波动 ， 但是公司对疫情过后恢复增长的能力还是有信心的 ， 当前股价较低 ， 不失为一个买点 。
面对这个问题 ， 中国平安董事长兼CEO马明哲也主动谈了自己的看法 。
他说 ， 从投资的角度 ， 选出一家好的公司 ， 要从三个层面去分析 。 第一是选行业 。 俗话说 ， 男怕入错行、女怕嫁错郎 ， 行业很重要 ， 行业是否有前景 ， 跟国家的整体发展密切相关 。 第二 ， 选公司 。 要在行业里面选择最好的公司 。 第三 ， 看价格合不合适 。
“平安一直是一家发展相对稳健的、有雄厚基础的公司 ， 短炒平安是不合适的 ， 作为价值投资长期投资平安是合适的 。 ”马明哲说 。
平安最难也是最重要的三件事情 ， 战略、文化、人才
过去32年中,平安多次抓住发展的历史机遇 ， 实现跨越式增长 。 但是这并不意味着平安今后还能遇到相同的时代机会 。 面向未来 ， 平安仍然面临着很多挑战 。
在被问到“平安当前面临最大的困难是什么”的时候 ， 马明哲谈了三点 。 战略、文化和人才 。
“平安这30多年来 ， 每天都会面临很多的问题 ， 解决很多问题 。 在这个过程中 ， 公司不断地寻找机会、克服困难 ， 一步一步向前走 。 ”马明哲说 ， “如果说平安发展当中比较重要的几件事情 ， 我觉得第一个是战略 。 一个公司在这个市场上的定位要清楚 ， 它的战略也必须非常清楚 。 第二 ， 就是公司的文化建设 。 第三个就是团队 。 如果将这三件事情落实了 ， 公司就可以保持长期可持续发展 。 ”
回顾平安历史 ， 无论是1995年平安提出综合金融的构想 ， 还是2003年平安正式成立综合金融集团 ， 再到2010年收购深发展让“保险银行投资”三驾马车并驾齐驱 ， 2013年提出发展科技对标BAT ， 2018年提出“金融+科技”,“金融+生态” ， 平安的发展 ， 并不是因为少走了弯路、少遇到障碍 ， 而是因为战略前瞻 ， 提前部署 ， 开辟出了一条属于自己的路 。 这也是马明哲所说的“天下武功 ， 唯快不破” 。
除了战略之外 ， 文化和团队建设 ， 也是对于平安最难却重要的事情 。
平安从蛇口一家11个人的小保险公司 ， 发展至数十万员工上百万队伍 ， 平安集团首席人力资源执行官蔡方方说 ， 平安现在已经建立了一个完善的人才梯队平台 ， 以确保任何人员的流动 ， 都不会影响公司整个战略的部署 ， 一有人离开 ， 内部马上有人才梯队可以顶上 。 正所谓铁打的营盘流水的兵 。
【现在买平安拿10年会怎样？汇丰暂停派息有何影响？马明哲这样说…】谈到文化 ， 平安集团总经理谢永林说 ， 在平安文化中 ， 有一项就是不断检视、战略升级 。 平安习惯于不断地检视各个业务板块 ， 各个子公司发展战略 ， 每年都必须检视一次 。 检视过程当中 ， 根据外部的环境 ， 市场的变化来迭代自己 。 30多年来 ， 平安维持战略先行、执行比较到位 ， 有了今天的成绩 。
“当你有这样的文化和机制 ， 并在不断地检讨 ， 定期升级战略 ， 将它执行到位 ， 一定能在市场上立于不败之地 。 ”谢永林说 。
企业犯错是常态 ， 平安不断在纠错
回顾过去30年 ， 不管是平安 ， 还是同行 ， 在各自的发展道路上 ， 都发生过挫折 ， 有得有失 。 有哪些教训是值得总结的 ， 可以免于在自己身上再次出现？
马明哲说 ， 纠错对一个企业很重要 。 不管自己犯过的错 ， 还是同业犯过的错 ， 都应该认真地学习 。
从错误中学习 ， 有的时候比学先进的经验更有价值 。 实际上企业的经营 ， 就是不断纠错过程 。 因为人就是人 ， 不是神 ， 而是人就必然会犯错 ， 这是自然规律 ， 无论你自己或者行业都是这样 。
对企业而言 ， 犯错是必然的 。 马明哲认为 ， 关键是能够快速发现这个错误 ， 快速掉头 。 犯错不怕 ， 但是不要犯大错 ， 犯错后要尽快调头 。 这就是不断纠错的能力 。
马明哲说 ， 平安30多年也经历了一个不断纠错的过程 ， 同时也是不断把握机遇、部署未来、寻找机会的过程 。 “我们到今天也还在不断学习 ， 同业有很多的做得好的 ， 我们也积极学习 。 ”
疫情下 ， 寿险在线经营效果开始显现
疫情之下 ， 各家金融机构都将线下经营转到线上 。 平安的寿险改革也依托科技的力量徐徐拉开 。 疫情以来 ， 平安寿险在线上经营的效果怎样？有没有新的总结？
平安集团首席保险业务官陆敏表示 ， 平安人寿希望通过改革 ， 让科技赋能代理人 ， 提高代理人产能和收入 ， 但是代理人原有的路径依赖 ， 让这个过程较长 。
在疫情影响下 ， 代理人不能面对面销售 ， 早会也不能聚在一起 ， 逼迫他们不得不往线上迁移 ， 反而使得推动一些事情更加容易了 。
担任平安集团首席保险业务官以来 ， 陆敏已经做了早会、创收会和培训会三场直播 ， 上百万人同时在线 。
据陆敏介绍 ， 平安寿险近期线上化经营大概有三个内容 ， 效果已经有一些初步显现：
第一是帮代理人在线上做传播 ， 包括全域、全网的传播 。 最近 ， 平安做了很多大咖直播来帮代理人把客户带进来 ， 让客户了解平安 ， 再做转化 。 在平安的“星学院”项目中 ， 让更多代理人自己上线生产内容 。 据了解 ， 平安寿险有一个团队专门帮助代理人做内容营销 ， 处理图片等工作 。
第二是帮代理人用各种方法在线上获客 。 据统计 ， 2月-3月 ， 平安寿险获客2400多万 ， 其中新客1300多万 。
第三是帮增员 ， 带来更多想应聘人加入平安 。 据悉 ， 后期平安寿险分公司一把手也将上线一起做增员 。
关注汇控取消分红后续进展
受到英国监管的要求或者压力 ， 包括汇丰在内的几家其他欧洲大的银行都宣布今年不分红 。 汇丰控股取消派息一事引发投资者关注 。 作为汇控第二大股东 ， 平安这次受到的损失多大？如何评估这次事件后续的影响？
姚波表示 ， 对于汇丰的决定 ， 以及近期一些相关的市场意见 ， 平安都在密切关注当中 。 整体来说 ， 汇丰是平安长期投资的项目之一 ， 但占整个集团8万多亿总资产、占保险投资资产比例不是很大 ， 停止分红平安投资的影响有限 。 公司还将密切关注后续事态的进展 。
也有投资者关心瑞幸咖啡董责险的赔付 ， 会否对平安产险的经营情况产生影响 。 据姚波透露 ， 瑞幸咖啡董责险保单比较复杂 ， 基础层保单涉及多家保险公司 ， 总保额为1000万美元 ， 平安产险承保了基础层保单主承保份额的30% ， 并分保100万美元、自留200万美元 。 自留的200万美元是最大可能损失 。 目前 ， 平安已收到被保险人提起的理赔申请 ， 正在进一步处理中 。


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